タナベコンサルティングの
ケイパビリティ
01戦略連動型グレード＆ロール設計
- "責任・権限・成果"を軸にした６～８レンジの最適グレードを再構築
- 事業ポートフォリオ将来シナリオから求められる役割を逆算設計
[ 事例・ナレッジ ]
次代の幹部を持続的に輩出する養成講座で社風に変化
社員の成長を促進する人事制度の設計と運用
02成果連動報酬導入支援
- 等級×成果指標（KPI／コンピテンシー）に連動した固定＋変動報酬比率をシミュレーション
- コスト横ばいでモチベーション最大化する「再配分」ロジックを提示
[ 事例・ナレッジ ]
「自社ビジョン」「仕事の評価」を見える化し「Change & Grow」を実現
次世代の経営者人材を育成し「世界で一番有名な塩メーカー」を目指す
03デュアルキャリア＆専門職
グレード構築
- マネジメント／プロフェッショナル／グローバルの３軸キャリアを整備
- 抜擢・越境人材を支援する評価指標と昇格要件を明文化
[ 事例・ナレッジ ]
次代の幹部を持続的に輩出する養成講座で社風に変化
社員の成長を促進する人事制度の設計と運用
04OKR／KPI連動の
目標‐評価‐育成サイクル設計
- 四半期OKRと年次KPIの２階建てで「短サイクルの挑戦」と「長期成果」を両立
- 1on1面談シート、フィードバックガイド付き
[ 事例・ナレッジ ]
「自社ビジョン」「仕事の評価」を見える化し「Change & Grow」を実現
次世代の経営者人材を育成し「世界で一番有名な塩メーカー」を目指す
05現場定着360°伴走コーチング
- 導入後6～12ヵ月、部門責任者・評価者・従業員の3層別にワークショップ
- 社内Q&Aボード設置、定着度スコアを月次で可視化しリバウンドを防止
[ 事例・ナレッジ ]
次代の幹部を持続的に輩出する養成講座で社風に変化
社員の成長を促進する人事制度の設計と運用
06制度効果モニタリングダッシュボード
- 離職率・人件費・等級分布・エンゲージメント指数をPower BIで自動集計
- 半年ごとに改善アクションを提示する「HR-PDCA会議」をファシリテート
[ 事例・ナレッジ ]
「自社ビジョン」「仕事の評価」を見える化し「Change & Grow」を実現
次世代の経営者人材を育成し「世界で一番有名な塩メーカー」を目指す
コンサルティングサービス
ABOUT TANABE CONSULTING
タナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
創業
年
約業種
社以上