人事制度運用・定着・浸透コンサルティング

タナベコンサルティングの人事制度運用・定着・浸透コンサルティングとは

人事制度の運用・定着・浸透は、企業の持続的成長と競争力強化に不可欠な要素です。
現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業は柔軟かつ適応力のある組織を構築する必要があります。このため、人事制度は単なる規則や手続きではなく、社員のモチベーションを高め、能力を最大限に引き出すための重要な制度となります。

しかし、制度を導入するだけでは効果は限定的であり、実際の運用と定着が鍵を握ります。運用が適切に行われないと、社員の理解不足や不満を招く可能性があり、制度の目的を達成することは困難です。また、制度の定着は、組織文化や価値観と整合性を持たせるプロセスであり、これが成功することで社員のエンゲージメントが向上します。

タナベコンサルティングの人事制度運用・定着・浸透コンサルティングでは、制度の運用プロセスを最適化し、効果的なコミュニケーション戦略を通じて、従業員の理解と協力を促進します。また、制度の定着を図ることで、組織の目標達成に貢献し、持続可能な成長を支援します。

OUTLINEサービス概要

人事制度運用・定着・浸透コンサルティングの全体体系とスケジュールです。

年間の運用を通して、翌年度より人事部にて自走していただくことを想定し、本プロジェクトを推進して参ります。

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Phase2考課者・被考課者研修を通して組織で制度を育む文化の醸成

【考課者・被考課者研修の目的】

人事制度は「設計2割・運用8割」と言われています。
考課者・被考課者研修を通して、人事制度の目的と内容を十分に理解し、正しい運用ができる体制をご支援します。
※考課者研修・被考課者研修については、実施回数に応じて別途料金が発生する場合がございます。

STEP

01

考課者研修

1.制度理解

(1)人事制度の本質を押さえた考課者としての役割理解

(2)評価者が知っておくべき評価スキルや評価エラー

(3)実践的な運用を想定した人事考課ワーク

2.目標設定

(1)目標設定の考え方と、部下に対する目標設定支援のポイント

(2)ワークを通した目標設定スキルの向上

3.フィードバック面談

(1)人事評価の価値を最大化するためのフィードバック面談の目的醸成

(2)人材育成に繋がるフィードバック面談のポイント

(3)実践的なフィードバック面談ロープレによる質の向上

POINT

02

被考課者研修

1.制度理解

(1)人事制度の目的理解と、被考課者のマインドセット

(2)運用を見据えた人事制度の内容理解

2.目標設定

(1)個々の状況に合わせた目標設定のポイント

(2)ワークを通した目標設定スキルの向上

(3)自己評価の目線合わせと、適切な評価方法

サービスオプション

• Engagement KARTE（エンゲージメントサーベイ）による定点観測

  企業と社員とのエンゲージメント（信頼関係）・モチベーションの源泉を分析することで、
  課題を見出し、改善ポイントを「見える化」します。

  詳細はこちら

  

• 新制度のインナーブランディング

  "人事制度見直しにおける趣旨目的" や"求める人材像"を社員一人ひとりが理解し、自発的な成長を促すために行います。

  1. 1.ゴールの設定と、浸透すべき内容と展開範囲の洗い出し
     インナーブランディングの目的とゴールを設定します。

     • (1)社員に浸透させたい内容を整理
     • (2)展開の範囲（対象者）と深度（求める理解度）を設定
     • (3)必要に応じて人事KPIを設定
     

  2. 2.最適な手法と実施スケジュールの検討
     上記1で設定したゴールに向け、行動計画を具体化させます。

     • (1)対象となる人数、勤務形態、勤務地等に合わせ、展開方法を検討
     • (2)具体的な落とし込みと実施スケジュールを設定
     • (3)当日のカリキュラムや必要ツールを検討
     

  3. 3.継続的に浸透させる仕組みを検討
     社員の理解促進および実行を促すために、接点づくりを行います。

     • (1)個々人の目標設定や業務に落とし込むための、ワークショップ・勉強会の実施
     • (2)理念に沿った行動を称賛・展開する場の設定（社内へ好事例の共有による風土醸成）
     • (3)人事KPIの進捗管理と社内共有
     

  4. 4.必要ツールの検討（下記は一例）
     伝わりやすいツールとなるように、ビジュアル面も考慮して作成いたします。

     
     

     • (1)理解促進ツール
       • ①MVV、人事ビジョン、求める姿等を抜粋した"クレド"の配布
       • ②ガイドブックの解説動画
       • ③啓蒙用社内ポスター等
     
     
     • (2)継続展開ツール
       • ①Web社内報、掲示板等
     
     
     • (3)求職者向けブランディングツール【別途サービス】
       • ①採用力強化を目的に、求職者に対し特色のある人事制度を公開します。
         キャリアパスをイメージさせ、ミスマッチによる退職の低減が狙いです。
       • ※グループ企業を含め現社員への理解促進にも効果が期待できます。
     

タナベコンサルティングが選ばれる理由

理由01創業66年 これまで約17,000社以上の
豊富な経営コンサルティング実績

1957年に「会社を救う」ことを使命とし、「田辺経営相談所」を創業しました。「コンサルティング」という言葉が通用しなかった"モノ不足"の時代に、経営コンサルティングビジネスという"コト"の価値で、社会を救おうとしたその志こそが、タナベコンサルティンググループのルーツであり、原点です。「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来66年間で17,000社以上の経営コンサルティング実績を有しています。

 

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理由02人事のプロフェッショナルと業界に精通した
コンサルタントがチームを組み、
高度なコンサルティングサービスを提供

タナベコンサルティングでは病院の診療科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。
そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。
人事領域×業界ごとに、専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。

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