後継者・後継経営者（次期社長・CEO）・グループ経営者育成コンサルティング

志をともにする経営者たちを育て上げる
社長早期育成プログラム

10か月で「社長力」を徹底育成し、子会社トップ・次期社長候補の確保を実現。
グループビジョンを実現する複数の経営メンバーを育て上げます。

後継者・後継経営者（次期社長・CEO）・グループ経営者育成コンサルティング：メインイメージ

経営者・人事責任者の方後継者・後継経営者（次期社長・CEO）・グループ経営者育成でこんなお悩みありませんか？

社内に経営者・後継者育成の
仕組みが無い。
経営者である自分が役員や
リーダー教育をしているが、効果が薄く、十分な時間もない・・・
有望視していた幹部・
リーダー人材が退職、引き抜かれてしまった。

～複数の社長を育て、グループに底力を～延べ3,000人の社長と向き合ってきたタナベコンサルティングによる
後継者・後継経営者・経営人材育成プログラムを提供します。

「社長業」と向き合い60年、社長育成教室の開催は180以上に上ります。全国129の金融機関と連携し、数々の「溺れる企業」の救済にも携わってきました。
本プログラムでは、社長業を知り尽くしたタナベコンサルティングによる、失敗や倒産事例も含めた豊富な実例・実践的ケーススタディを通じたリアル中心の独自カリキュラム及びコンサルティングを提供いたします。

特徴01"社長業の本質"を外さないプログラム設計

社長業と長年向き合ってきたタナベコンサルティングだからこそ分かる「社長業の本質」をプログラムの中心に置くことで、決断⼒を持った真に「社⻑⼒」の⾼い経営者の育成を実現します。

REASON01

価値を生み出し、「稼ぐ」ことが
できる人材を育成

REASON02

やり方だけでなく、あり方も問う
「社長業を学ぶことは、決断を体得することである」

REASON03

現場（社員・顧客）との
真の課題を共有し、理解度を測定

特徴02真の社長に必要な5つのテーマと、テーマを体得する8つのコンテンツで
社長就任後100日のプランを描ききる

「5テーマ ×8⼤コンテンツ」で「社⻑の100⽇スタートアップ」を明らかにし、真の「社⻑を創る」プログラム。即実行することを前提に、社⻑業の当初 100 ⽇間を躊躇なく邁進するためのステートメントを作成します。

【プログラム概要の例】

後継者・後継経営者（次期社長・CEO）・グループ経営者育成コンサルティング：【プログラム概要の例】

【プログラムの全体像】

インプットフェーズ（座学6か月）とアウトプットフェーズ（経営課題ワークショップ 4か月）で計10か月間、約80時間の実践的講座。

後継者・後継経営者（次期社長・CEO）・グループ経営者育成コンサルティング：【プログラムの全体像】

【プログラムのスケジュール例】

後継者・後継経営者（次期社長・CEO）・グループ経営者育成コンサルティング：【プログラムのスケジュール例】

プログラムの詳細を問い合わせる

特徴03高い専門性と豊富な経験を有したタナベコンサルティングの
専門コンサルタントによるサポート

タナベコンサルティングは、これまで約15,000社以上にコンサルティングを実施してきました。
業界・業種、機能、地域別に各専門分野のスペシャリストでチームを編成し、最適なコンサルティングを実施いたします。

ドメイン（事業領域）アプローチ

先端企業を研究し、成功モデルの「型」を理解する専門コンサルタントが事業と向き合い、実績的なアドバイスを行います。

専門サポートチーム

「財務や人事、あるいは採用～定着・活躍まで」各々のプロフェッショナルによるサポート体制を完備。

コンサルタントが寄り添う

タナベコンサルタントが、社内では相談できない社長の公私の悩みを解決へ導きます。

すべてのコンサルタントを見る

グループ経営者育成コンサルティング開始までの流れ

事前ヒアリング	コンサルティング企画書のご提案	プログラム開始
事前に課題やご要望をお伺いさせていただきます。	事前ヒアリングの内容、貴社のご要望を伺った上で、グループ経営者育成コンサルティング企画提案書を作成・ご提案させていただきます。	決定した内容に沿って、プログラムを開始します。

資料請求・お問合せはこちら