サービス／組織・人事制度診断コンサルティング
人事戦略から組織・人事制度全体の現状を総点検、
徹底的に分析し、人事戦略や施策における
課題と対策（改善の方向性）を明確化

（1）基本理念・ミッション・経営計画 など

（2）組織風土・人材特性 など

（3）人材ビジョン、人材育成・賃金に対する考え方、人事上課題 など

（1）人事・人材育成における課題・ニーズ把握

（2）人事制度の課題・運用状況、業務・職務内容

（3）教育体制や社内育成上の課題

（4）労務管理の実態等

（1）アンケートの実施

（2）分析レポーティング

（3）ご報告会・トッププレゼン

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①人材ビジョン・人事ポリシーに関する分析
自社の人材に対する想いを整理
　（1）理念・社風・風土の把握
　（2）コンセプト・方針の確認
　（3）求められる人材像の確認
　（4）事業戦略との連動性

②要員計画に関する分析
自社の要因推移を把握し、中長期視点の組織構造を検討
　（1）人材流入の推移把握
　 （2）要員計画の実態把握
　 （3）3・5・10年後を見据えた人材ポートフォリオ分析
　 （4）労働分配率や労働生産性等の確認

③人材マネジメントに関する分析
人事戦略・人事制度とその他人事施策の連動性の把握
　 （1）管理体制分析：職種分類、職務分掌、人事意思決定構造の把握
　 （2）マネジメント分析：経営システム、コミュニケーションパイプの把握
　 （3）人事KPI分析：各事業におけるKPI指標確認

①組織構造に関する分析
組織・人材構成からみた問題点がないかを検証
　（1）組織図の課題把握
　（2）組織機能・運営上の課題整理（組織形態の整合性、機能性、合理性 など）
　（3）組織シナジー分析

②組織風土に関する分析
効果的・効率的な組織力を生み出す風土と組織特性の把握
　 （1）社風分析
　　①エンゲージメントサーベイ（オプション）
　　②社員への組織実態インタビュー（経営職・管理職・一般職）
　 （2）組織バリュー（文化・価値観）分析

①人事フレーム（等級制度）に関する分析
人材ビジョンに基づいたキャリアパスが設定されているか検証
　 （1）人事フレーム分析（階層、職群、等級定義、役職）
　 （2）昇降格・職群転換の条件・ルールの確認
　 （3）定年再雇用制度の分析

②評価制度に関する分析
人事フレームと連動したキャリア形成を支援する制度となっているか検証
　 （1）評価の方法・項目・ウェイト・基準の確認（目標管理、成果評価、行動評価 など）
　 （2）評価反映の確認（昇給、昇格、昇進、賞与など）
　 （3）評価運用の現状確認（運用フロー、評価分布）

③賃金制度に関する分析
評価制度と連動した公平性の高い制度となっているか検証
　 （1）賃金体系の確認 （基本給・諸手当、賞与、退職金）
　 （2）賃金水準分析（世間相場・職場間格差）
　 （3）賞与制度分析（原資決定と分配ルール確認）
　 （4）福利厚生・非金銭的報酬の確認
　 （5）退職金制度の確認

①調査・分析結果は「報告書」として取り纏める
＜現状分析報告書骨子（大項目）＞（例）
　（1）経営のバックボーン分析
　（2）組織・人員構成分析
　（3）職務内容の把握
　（4）労務管理分析
　（5）人事制度の現状分析
　（6）ヒアリング調査報告
　（7）人事制度改善イメージ
　　※（エンゲージメントサーベイの結果報告書）

②戦略検討会「変革テーマ・ロードマップの意思決定」
現状分析報告書に記載の変革テーマ・ロードマップ案をもとに、
貴社経営幹部・プロジェクトメンバーとディスカッションを実施します。
課題共有に加えて今後の改訂の基本方向について意思決定を行います。