人事評価制度とは、企業の経営目標を達成するために、従業員の業務遂行能力や業績、プロセス、勤務態度などを客観的かつ公平に評価し、その結果を処遇（給与や賞与、昇進・昇格など）や人材育成に反映させるための重要な仕組みのことです。
タナベコンサルティングの人事評価制度構築コンサルティングは、この人事評価制度を単なる評価のツールとして終わらせず、企業のビジョン実現と社員の成長を直結させるための実践的なコンサルティングサービスです。具体的には、社員の特性を活かしてモチベーションアップを引き出す視点を第一に置き、貴社が抱える人事制度の課題を浮き彫りにします。その上で、激しく変化する外部環境や最新の人事制度のトレンドをしっかりと考慮し、現在運用されている人事フレームと連動させた、実効性の高い評価制度を設計・構築します。さらに、人事制度は作って終わりではなく正しく運用されることが重要です。そのため弊社では、新しい評価制度のスムーズな導入に向けた全社員への丁寧な説明会を実施いたします。加えて、実際に評価を行う管理職層を対象とした人事関連の研修を通じて、評価のばらつきを防ぎ、人事評価者のスキルアップから社内定着までを強力にサポートいたします。
企業が持続的に成長するためには、自社に最適な人事制度が不可欠です。タナベコンサルティングでは、制度を作るだけでなく、経営戦略の実現と社員の活躍を両立させるため、以下の3つのポイントを重視して構築・見直しを支援いたします。
01
企業理念や経営戦略、組織文化などの多面的な要素を反映する独自の人事制度設計
02
従来の理念は守りつつ、外部環境の変化や最新のトレンドに柔軟に適応させた人事制度設計
03
制度を作るだけでなく、システムの連動や生産性向上を含め、確実な運用と定着までをカバーする制度設計
SCHEDULE
2つのフェーズに分けて、計5か月間のコンサルティング期間で進めてまいります。
Phase1
貴社資料・データ、および外部データ・弊社保有情報を活用した分析をプロジェクト開始前に簡易実施。
人事担当者へのヒアリングにより貴社の実情を踏まえた調査・分析を行います。
01
組織・人事の現状を多面的、客観的に分析し、目指すべき姿、社員の実情、世間相場、トレンド等を照らし合わせた課題を抽出する。
02
貴社経営幹部・プロジェクトメンバーに向けて「簡易現状分析報告書」の内容を報告し、ディスカッションを実施。
課題共有に加えて、今後の改訂の基本方向について、意思決定を行います。
03
現在の人事フレームと連動し、成果を生み出すための方向性を明確化することで、「求められる人材」の育成を目的に設計し、シンプルで一貫性がある、オープンに運用できる制度を構築します。
Phase2
評価者に向けた、評価制度導入説明会を開催し、疑問点の解消と内部理解を促進。
また、評価者のスキル向上を目指し、人事関連研修を実施します。
01
研修基本スケジュール
| No | テーマ | 所要時間(分) |
|---|---|---|
| 1 | オリエンテーション | 10 |
| 2 | テーマ別講義 | 40 |
| 3 | 確認テスト | 20 |
| 4 | ケーススタディ or ディスカッション | 60 |
| 5 | 実習 or 個別相談 | 30 |
| 6 | 研修のまとめ | 20 |
1957年に「会社を救う」ことを使命とし、「田辺経営相談所」を創業しました。「コンサルティング」という言葉が通用しなかった"モノ不足"の時代に、経営コンサルティングビジネスという"コト"の価値で、社会を救おうとしたその志こそが、タナベコンサルティンググループのルーツであり、原点です。「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来69年間で22,100社以上の経営コンサルティング実績を有しています。 事例を見る
タナベコンサルティングでは病院の診療科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。人事領域×業界ごとに、専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。
ドメイン（業種・事業領域）・ファンクションの観点で、各分野に精通したコンサルタントが在籍しています。
タナベコンサルティングは、様々な業種・業界のクライアントの支援実績があり、ノウハウがあります。
タナベコンサルティングがこれまで手掛けてきた、人事評価制度構築コンサルティングの具体事例をご紹介します。各企業が抱える固有の課題に対して最適な評価制度を構築し、社員のモチベーション向上や組織風土の改革へと繋げた成功事例です。自社の人事制度見直しのヒントとしてぜひご活用ください。
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ABOUT TANABE CONSULTING
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、22,100社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
創業
69年
約200業種
22,100
社以上
