360°KARTE（360度評価・多面評価システム）

タナベコンサルティングの360°KARTE（360度評価・多面評価システム）とは

本人が意識していても、実際の行動と見られ方にはギャップが生じることがあります。
性格や適性は診断で把握できますが、「行動」は周囲の評価からしか把握できません。
360°KARTE（360度評価・多面評価システム）は、「意識」と「行動」のギャップや変化を把握・評価し、マネジメントやリーダーシップ、コミュニケーションの実態を可視化します。
幹部・リーダー登用の信頼性担保や育成ツールとしてもご活用いただけます。

360度評価（フィードバック）とは

一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法のことです。
上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うため、本人に関わる関係者が評価を行うことで、人材育成の観点から大きなメリットが得られ、本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できます。

360°KARTE（360度評価・多面評価システム）の活用シーン

• 役員・幹部の登用
  自己申告や業績評価だけでなく、客観的なエビデンスを持った納得感のある基準として役員・経営幹部の登用が可能に。
• リーダー人材の育成
  意識と行動のギャップを認識するとともに、自身が気づいていない強みや課題を把握することで、今後のマネジメントに生かせる。
• 組織課題の可視化
  組織分析の一環として、マネジメントやコミュニケーションの課題を可視化し、エンゲージメントを高めるためのアクションを検討できる。