採用ブランディング
支援コンサルティング

採用ブランディング支援コンサルティングとは

採用ブランディング支援コンサルティングは、企業が優秀な人材を引き付け、定着させるために行われる戦略的な取り組みです。

現代の労働市場は、労働人口の減少と人手不足により、大きな変化を経ています。かつては企業が求職者を選ぶ立場でしたが、今や求職者が企業を選ぶ時代へとなりました。この新しい時代において、求職者は給与の高さや企業の安定性だけでなく、仕事のやりがいや企業文化との相性を重視するようになっています。求職者から選ばれる企業になるためには、彼らが企業の一員として長く活躍し、次世代を担う人材へと成長していくための環境を提供することが求められます。

ここで重要となるのが「採用ブランディング」です。採用ブランディングでは、企業が自社の独自の魅力や文化、価値観を戦略的に発信し、ブランドイメージを形成することにより、優秀な人材に選んでもらうことを目的とします。採用ブランディングに成功すれば、企業は競争が激しい市場で求職者から選ばれる存在となり、投資した経営資源の無駄遣いを防ぎながら、企業の持続可能な成長を支える人材を確保することが可能になります。

タナベコンサルティングでは、お客様の採用ブランディングを成功に導くために、現状認識から、施策実行、効果測定まで一貫して行います。

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採用ブランディング支援コンサルティングの全体像

採用ブランディングを成功させるためには、求職者の心に刺さり「この企業で働きたい」という強い意欲を引き起こす魅力を発信することが鍵となります。現状認識から戦略の策定、コンセプト等デザインの設計からプロモーション等の施策実行にいたるまでの包括的な支援を提供します。

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※本プロセスや項目は進捗に応じて最適な形に変更します。

採用ブランディング支援コンサルティングのポイント

採用ブランディング支援コンサルティングのポイントは、中長期のビジョンと事業戦略に沿った人材の計画的な採用です。お客様のビジョンや戦略に基づき、必要な専門人材やマネジメント人材を見極め、その採用に向けて構築を支援します。これにより、企業が将来に向けて必要な人材を確保し、事業の成長や発展を促進します。タナベコンサルティングでは、採用ブランディングを成功に導くために、現状の把握から始め、具体的な施策の実行、そして効果を測定するまで、一貫したサポートを提供しています。

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  現状や課題の分析・整理

  トップ層を含むヒアリングを行い、お客様の現状と目指している方向性を相互確認します。その後、特定のフレームワークに基づいた分析を実施し、企業の現状を整理します。この分析を通じて、採用戦略の設計や展開計画に繋げていきます。

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  戦略略設計から施策実行まで一貫支援

  求める人材像を獲得するために、採用サイトの新設や広告媒体の選定・運用などの展開を行います。そして、PDCAサイクルを回して、次世代を担う人材の持続的な登用を実現します。

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  専門部隊によるチームコンサルティング

  貴社メンバーによる社内プロジェクトを中心に据え、一貫した体制で総合的かつ本質的な採用ブランディングを推進します。これには、経営コンサルタント、デザイナー、クリエイターだけでなく、事業ドメインや地域に精通したメンバーからなる専門チームを結成します。この組織が協力し合いながら、貴社の採用ブランディングを成功に導きます。

PHASE01現状認識

トップを含めたヒアリング、現状目指している方向性を相互確認します。お客様の現状と目指している方向性を共有し、理解を深めます。次に、特定のフレームワークに基づいた分析を実施し、企業の現状を整理します。この分析を通じて、採用戦略の設計や展開計画を構築していきます。

キックオフディスカッション

• 1.方向性・ゴール感・進め方の目線合わせ 採用ブランディングを進めるにあたって、目標設定と明確な方向性を相互理解する。
• 2.求める人材の明確化 中長期ビジョン並びに事業戦略に対して必要な人材(専門人材・マネジメント人材)を明確化する。
• 3.採用取組み状況・課題整理 現在行っている取り組みの状況を確認した上で、最適化されているのか誤りがないのか確認する。

採用ブランディング施策策定

• 1.現状分析(外部環境) 市場分析（有効求人倍率の推移）や応募者動向分析（企業選択のポイント）などのデータを活用しながら、外部環境の調査を実施する。
• 2.現状分析(内部環境) 採用戦略・採用ブランディング・採用組織・人が集まる組織作りの観点から現状の採用プロセスを棚卸しする。

社内インタビュー

• 1.やりがい・価値観のヒアリング トップ含めたヒアリングにより、仕事に対するやりがい・価値観を確認する。
• 2.魅力・特長・訴求ポイントの洗い出し ヒアリングの内容から、自社の魅力・特徴・訴求ポイントを洗い出します。

PHASE02戦略策定

現状認識フェーズで整理した方向性を基に、戦略の設計と展開計画を策定します。これには、具体的なステップが含まれます。まず、ブレイクダウン戦略設計を行い、現状の情報をもとに具体的な戦略を構築します。次に、目標達成のためのキー・パフォーマンス・インディケータ（KPI）を設定し、戦略の効果を評価します。また、企業の独自性や魅力を強調し、次世代を担う人材に対する魅力的なコンセプトを確立します。最後に、これらの要素を基に採用ブランディングの基盤を固め、戦略の実行に備えます。

採用ブランディング戦略設計

• 1.KPI設計 採用ブランディングにおける、成果目標の設定（KPI・KGI）の設計をする。
• 2.採用コンセプト設計 求める人物を採用するために「誰に、何の目的で、何を伝えるか」の方向性を定める。
• 3.ターゲット/ペルソナ策定 現状認識で明確化された求める人材をもとに、ターゲットとペルソナを策定する。
• 4.重点施策・プロモーション検討 求める人物を採用するために「どのように」採用を進めるかの施策やプロモーションを検討する。
• 5.Web採用サイト活用 採用向けのWEBサイトリニューアルまたは新設を検討する。

採用ブランディング施策策定

• 1.アクションプラン策定 アクションプランフレームワークをベースに、具体的な行動へブレイクダウンする。

PHASE03施策実行

次世代を担う人材像の獲得を目指して、具体的な施策を展開します。まず、魅力的な採用サイトを新設し、響くプラットフォームを整備します。次に、目標とする人材層にアプローチするための広告媒体を選定し、効果的な広告運用を実施します。そして、PDCAサイクルを回転させ、実施した施策の効果を定期的に評価し、改善策を導入することで、持続的な人材の登用を行います。