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企業内大学で“学習する組織”を創る

総合性・専門性の観点より、クラウドLMSを用いて、網羅的な教育学習体系を構築サポート

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社内教育環境における課題

  • 単発研修に留まり、PMVVや事業戦略・経営戦略と連動した
    人材育成方針・体系が整備されていない
  • 社内講師が育っておらず、外部依存コストが年々増大
  • 学習履歴が不透明で誰が何を学んでいるか可視化できない
  • 海外拠点やリモート勤務者の受講機会が限定的
  • 優秀人材間で横断的に学び合う場がなく、知のサイロ化が進行
  • 学習効果が定量化できず、投資対効果が説明できない

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タナベコンサルティングの
ケイパビリティ

01教育学習体系図で
育成戦略の全体像を可視化

  • 経営テーマ別・階層別・職種別の学習テーマを組み合わせた
    ラーニングマップで育成イメージを共有

[ 事例・ナレッジ ]

JESCOホールディングス：「現場を担う人づくり」を体系化したJESCOアカデミー

効果的な教育体系の構築方法とは？

02クラウドLMSで研修環境を
いつでも、どこでも整備

  • 動画・テスト・レポート機能を低コスト導入し、時間・場所を選ばない学習機会を提供

[ 事例・ナレッジ ]

社員研修を動画化するメリットとは

03社内講師の育成でナレッジを資産化

  • 社員の専門知識を教材化し、外部依存コストを抑えつつ社内育成力を強化

[ 事例 ]

一人一人の学びを促し「お客様の役に立てる」企業に

「錦戸電気アカデミー」で自主性あふれる社員を育てる 錦戸電気 × タナベ経営

04学習の可視化と体系的な育成

  • 受講者の学習履歴を一元管理することで、誰が何を学んだかを明確に可視化し、
    企業全体のスキルアップを体系的に支援可能

[ 事例・ナレッジ ]

一人一人の学びを促し「お客様の役に立てる」企業に

社内研修の効果測定システムがなく、場当たり的

05受講機会の拡大と知の共有促進

  • 場所や時間にとらわれず、海外拠点やリモート勤務者も平等に学習でき、
    人材交流による組織全体の知のサイロ化を防ぐ

[ 事例 ]

商社の枠を超え多機能型商社へ グループ企業のシナジー発揮でさらなる飛躍を目指す

06学習効果の定量化と投資対効果の明確化

  • 受講後のアンケートや評価を通じて、学習の成果を定量的に測定、
    研修プログラムへの投資効果を明確化

[ ナレッジ ]

社内研修の効果測定システムがなく、場当たり的

コンサルティングサービス

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企業内大学（アカデミー）設立コンサルティング

多様な働き方を踏まえた戦略的人材育成・定着化の仕組みを構築する

企業内大学（アカデミー）設立コンサルティング

｢学び方｣を変えることで｢働き方｣が変わり、 更に魅力ある企業へと進化させます。企業内大学の設立により、人材成長の仕組みを構築します。

HRDX・タレントマネジメント その他 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 住宅・不動産・建材 医療・福祉 商社・卸売 専門サービス（BtoBサービス） 建設・インフラ 情報通信 教育学習 流通・小売 環境・リサイクル 生活関連サービス 行政／公共 製造 設備工事 運輸・物流 金融 食品・アグリ
教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング

人事制度と連動した教育体系・人材育成体系を構築し主体的に学べる教育制度を設計

教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング

人材育成方針および人事制度との連動性を図りながら、各階層・各等級別に必要な教育・育成内容を整理・明確化させ、最適な能力開発機会を提供するための体系を構築します。

その他 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 住宅・不動産・建材 医療・福祉 商社・卸売 専門サービス（BtoBサービス） 建設・インフラ 情報通信 教育学習 流通・小売 環境・リサイクル 生活関連サービス 行政／公共 製造 設備工事 運輸・物流 金融 食品・アグリ
アカデミークラウドプラス

社員に向けて学ぶ場を提供し、自発的に学習する企業文化を形成していく
社員教育・人材育成システム

アカデミークラウドプラス

社員が学びにくい・継続しないと感じる要因が「時間・場所・機会」の壁です。そんなお悩みに応えるために生まれた学びの環境です。

HRDX・タレントマネジメント その他 企業内大学（アカデミー） 住宅・不動産・建材 医療・福祉 商社・卸売 専門サービス（BtoBサービス） 建設・インフラ 情報通信 教育学習 流通・小売 環境・リサイクル 生活関連サービス 行政／公共 製造 設備工事 運輸・物流 金融 食品・アグリ
グローバル人材認定プログラム（グローバルアカデミー）

世界を動かすグローバルな人材へ。
ーグローバル社会で価値を創造する、真の“人材”を育てるグローバル人材認定プログラムー

グローバル人材認定プログラム（グローバルアカデミー）

世界を見据えた人づくりを、日本の企業へ。日本企業のグローバル社会に向けた人材育成を、世界基準へ進化させる。

その他 企業内大学（アカデミー） 住宅・不動産・建材 医療・福祉 商社・卸売 専門サービス（BtoBサービス） 建設・インフラ 情報通信 教育学習 流通・小売 環境・リサイクル 生活関連サービス 行政／公共 製造 設備工事 運輸・物流 金融 食品・アグリ
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CASE

課題解決事例

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次代を担うリーダー人材を育成、社員が自ら考え行動する“組織経営”へ

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未来を見据えた理念・中期ビジョンを策定し、改革を推進

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医療・介護・福祉のプロフェッショナルを育てる「敬和会アカデミー」

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ビジョン実現に向け、次代を担う経営人材を育成

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畜産業の発展を目指して 「次世代リーダー育成塾」を開催

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開業以来３代のスピード承継 新体制で事業拡大に挑戦へ

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新たな歩みを、変わらぬ心で社員ハピネスを実現する年輪経営で次の100年へ

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「温故挑戦」を合言葉に、100年先を見据えた組織へ

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わが社の人材は、わが社のビジョンを実現させるタレント達である

HRDX・タレントマネジメント

企業内大学導入・運営成功事例　株式会社日本化学工業所「キャリアアップシステム」

企業内大学（アカデミー）

企業内大学導入・運営成功事例　株式会社共進ペイパー＆パッケージ「Kyoshin Academy」

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グローバル人材認定プログラム概要資料

企業内大学（アカデミー）運用
6つのポイント

「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集
「企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり」

令和時代のニューノーマル“企業内大学”とは
～HRコンサルタントが読み解く経営環境の変化と人材育成の最前線～

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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