定年制度・再雇用制度コンサルティング

企業の競争力を高める
定年・シニア世代が活躍する組織・制度へ

定年制度を見据えた現行制度の分析から
定年延長制度・再雇用制度の設計を実施します。

経営者・人事責任者の方定年延長・定年制度でこんなお悩みありませんか？

労働力の減少

定年を迎えた後も働きたいと考える社員が多い中、現行の定年制度では社員の流出が発生しており、労働力が減少している。今後もますます労働力が不足する事態が想定されている。
経験やスキルの流出

定年延長制度・再雇用制度が整備されていないため、豊富な経験やスキルを有した社員の退職に伴い、企業力の低下につながっている。
社員のモチベーション低下

現行の定年制度ではキャリアパスや評価制度・賃金制度などの整備が不足しており、定年後の勤務意欲が低下している。そのような先輩社員の姿を見た若手社員も自身の今後のキャリアに対する不安でモチベーションが低下している。

そのお悩み、タナベコンサルティングが解決します。

タナベコンサルティングの定年制度・再雇用制度コンサルティングとは

タナベコンサルティングの定年制度・再雇用制度コンサルティングでは、2025年4月から義務化される65歳定年延長に向け、
現行の定年制度の整理と延長制度・再雇用制度の設計を実施します。

10年・20年・30年後に起こり得る人手不足に耐えるための抜本的な組織改革を、組織のあるべき姿を描きながら構築します。

OUTLINE

サービス概要

定年制度・再雇用制度コンサルティングの全体体系です。
現行の定年制度の分析、定年延長・再雇用制度に伴う成行シミュレーションを実施します。

SCHEDULE

スケジュール

評価制度と連動する賃金制度の構築を6か月間のコンサルティング期間で進めてまいります。

Phase1

定年延長を見据えた現行制度の現状分析

定年延長に関する制度や実態の分析を行います。

STEP01

年齢構成分析
雇用形態や年齢・社歴等の区分に分解した 事実の整理

STEP02

賃金水準分析
現行の賃金制度の事実と課題の整理

STEP03

現行の嘱託社員に関する分析
現行の嘱託社員の構成（年齢構成）や 雇用条件の分析

STEP04

現行の特別社員に関する分析
現行の特別社員の構成（年齢構成）や 雇用条件の分析

STEP05

定年延長に伴う 成行シミュレーション
今後10年間を目処に定年延長を実施した際の 人件費アップシミュレーション

Phase2

定年延長制度・再雇用制度設計

定年延長社員の人事制度を検討します。

STEP01

キャリアパス制度設計
定年後のキャリアパスを 様々なパターンから検討した設計

STEP02

評価制度設計
事故及び労災リスクを加味した 現場の業務特性に応じた役割の設計

STEP03

賃金制度設計
同一労働同一賃金に配慮した賃金の設計

STEP04

役職定年の検討
組織を活性化させるための 役職定年制度と役職定年後の処遇の検討

人事制度運用・定着・浸透コンサルティング

制度の運用プロセスを最適化し、効果的なコミュニケーション戦略を通じて、従業員の理解と協力を促進します。
また、制度の定着を図ることで、組織の目標達成に貢献し、持続可能な成長を支援します。

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タナベコンサルティングが
選ばれる理由

創業68年これまで約18,900社以上の
豊富な経営コンサルティング実績

1957年に「会社を救う」ことを使命とし、「田辺経営相談所」を創業しました。「コンサルティング」という言葉が通用しなかった"モノ不足"の時代に、経営コンサルティングビジネスという"コト"の価値で、社会を救おうとしたその志こそが、タナベコンサルティンググループのルーツであり、原点です。「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来68年間で18,900社以上の経営コンサルティング実績を有しています。事例を見る

人事のプロフェッショナルと業界に精通した
コンサルタントがチームを組み、
高度なコンサルティングサービスを提供

タナベコンサルティングでは病院の診療科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。人事領域×業界ごとに、専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。