急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは高度な専門性を有した組織・人事コンサルタントが組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。
現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業においてもその変化に対応すべく組織の構造・体制や規模が変わります。企業が持続的に成長するためには、柔軟かつ効果的な人事制度の構築・再構築が不可欠です。タナベコンサルティングの人事制度構築コンサルティングでは、企業は競争力を高め、人事制度と教育制度を一体で考える人事制度設計により、優れた人材を引き付け、人材の育成・活躍・定着にもつながります。
適切な人事制度設計は、企業の戦略的な目標達成に直結します。社員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させるためには、公平で透明性の高い評価制度や賃金制度といった人事制度の構築が必要です。これにより、社員は自らの努力が正当に評価されると感じ、モチベーションが向上します。
さらに、現代の多様化する労働市場に対応するためには、柔軟な働き方やキャリアパスの提供が求められます。人事制度構築コンサルティングは、経営理念など、変えてはならないものはそのままに、企業の特性やニーズに応じたカスタマイズされた制度を構築します。
また法令遵守とリスクマネジメントの観点からも、人事制度の見直し・再構築は重要です。最新の法規制やトレンドにも対応し、労働トラブルを未然に防ぐための人事制度設計は、企業の安定経営には欠かせません。
パーパス・ビジョン実現に向けた役員の役割・責任を明確にし、
実行度合いを基軸に置いた報酬制度を設計・構築
パーパス・ビジョン実現に向けた役員の役割・責任を明確にし、現行の報酬体系や経営戦略を踏まえ、役員の実行度合いを基軸に置いた役員報酬制度を設計・構築します。
役員報酬制度コンサルティングのSCHEDULE
| タスク | Phase1 | Phase2 | 運用 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1ヶ月 | 2ヶ月 | 3ヶ月 | 4ヶ月 | 5ヶ月 | 6ヶ月 | 7ヶ月 | 8ヶ月 | 9ヶ月 | 10ヶ月 | |||||
| Phase1 | キックオフ | 1ヶ月 | 人事制度改善報告会・改善課題検討会 | 仮運用または本運用開始 | ||||||||||
| 現状調査・分析 | インタビュー | |||||||||||||
| ヒアリング調査 | ||||||||||||||
| 組織・人事制度実態調査（データ分析） | ||||||||||||||
| 組織診断 Engagement KARTE | ||||||||||||||
| 中間報告書作成 | タナベコンサルティングによる改善提案書作成 | |||||||||||||
| Phase2 | 人事戦略 | コンセプトや方針の整理 | ||||||||||||
| 人材ビジョン | 求める人材像の明文化 | |||||||||||||
| 人事ポリシー | 人事・人材に対する考え方の明文化 | |||||||||||||
| 人材ポートフォリオ | 人数・雇用形態・採用・退職計画の確認 | |||||||||||||
| 人事フレーム | 事業別雇用形態別人事フレーム | |||||||||||||
| コース制度 | ||||||||||||||
| ポストオフ制度変更ディスカッション | ||||||||||||||
| 評価制度 | 評価区分 | |||||||||||||
| 評価項目 | ||||||||||||||
| 評価ウェイト | ||||||||||||||
| 昇降格・昇進降職基準 | ||||||||||||||
| 評価フロー・ルール | ||||||||||||||
| 人事諸制度検討 | ||||||||||||||
| 賃金制度 | 賃金形態 | |||||||||||||
| 賃金構成 | ||||||||||||||
| 賃金水準 | ||||||||||||||
| 昇降給基準 | ||||||||||||||
| 仮格付けとシミュレーション | ||||||||||||||
| 人事制度マニュアル | 人事用・社員公開用の2つを制作 | |||||||||||||
| 考課者研修 | ※オプション（必要に応じてお見積もり致します） | |||||||||||||
※賃金制度のみ、機密性の高いデータを扱うため、一部のご担当者様と進めさせていただくことを想定しております（貴社のご要望に応じて対応いたします）。
※スケジュールは進捗や貴社ご希望に応じて柔軟に変更させていただきます。
Phase1-1
企業の業績に直結するエンゲージメントを3つの視点で計測、課題を可視化し、自立・自走型組織に向けた改善ポイントを見出します。
Phase1-2
どのような人材を求め・育てるのかといった人材ビジョン、求める人材にどう対応するかの人事ポリシーを明確にします。
01
タナベコンサルティングより実施した現状・結果をご報告します。
タナベコンサルティングが分析した報告書に基づき、貴社の人事制度を取巻く現状および問題点を解説させていただきます。
02
タナベコンサルティングの報告に基づき、経営層、プロジェクトメンバーおよびタナベコンサルティングにて以下を検討します。
※この会に次期経営者候補メンバーやマネジメントメンバーも参画させることで教育機会になると同時に、運用強化にもつながります。
タナベコンサルティングの報告書をベースに、以下を深堀していきます。
Phase2-1
策定された人事戦略・人事制度構築の方向性に沿って、プロジェクト形式(貴社メンバー様+タナベコンサルティング)にて人事フレーム(キャリアステップ)やフレーム別要件書を作成します。
Phase2-2
人事ポリシーを正確に反映させ、人事フレーム毎の評価区分・内容を定義するとともに、公平性・納得性と運用を考慮した評価制度を構築します。
Phase2-3
人事フレーム別要件に適合した、賃金体系・構成、水準を検討します。
1957年に「会社を救う」ことを使命とし、「田辺経営相談所」を創業しました。「コンサルティング」という言葉が通用しなかった"モノ不足"の時代に、経営コンサルティングビジネスという"コト"の価値で、社会を救おうとしたその志こそが、タナベコンサルティンググループのルーツであり、原点です。「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来69年間で22,100社以上の経営コンサルティング実績を有しています。 事例を見る
タナベコンサルティングでは病院の診療科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。人事領域×業界ごとに、専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。
ドメイン（業種・事業領域）・ファンクションの観点で、各分野に精通したコンサルタントが在籍しています。
タナベコンサルティングは、様々な業種・業界のクライアントの支援実績があり、ノウハウがあります。
タナベコンサルティングがこれまで手掛けてきた、人事評価制度構築コンサルティングの具体事例をご紹介します。各企業が抱える固有の課題に対して最適な評価制度を構築し、社員のモチベーション向上や組織風土の改革へと繋げた成功事例です。自社の人事制度見直しのヒントとしてぜひご活用ください。
「働き方改革」が求められる現在、従業員のモチベーションを高める仕組み構築、推進をサポートします。
01
各社の上位概念となるパーパス・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）と整合性のとれた人事制度設計
02
人材育成を本質的な価値ととらえた人事制度と教育制度を一体で考える人事制度設計
03
各社の組織としての発達段階および目指すべきステージを見据えた人事制度設計
FAQ
タナベコンサルティングの商品・サービスへの「資料請求・お問合せ」は、こちらのフォームで受付けております。
（コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々の資料請求・お問合せはご遠慮ください。お断りさせていただく場合がございます。）
※このページは個人情報保護のため、SSL（Secure Socket Layer）暗号化通信に対応しています。
DOCUMENT
ABOUT TANABE CONSULTING
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
69年間で大企業から中堅企業まで約200業種、22,100社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
創業
69年
約200業種
22,100
社以上
