人事制度構築コンサルティング

オリジナルな働き方を
オリジナルな人事へ

高い専門性を有するコンサルタントが理念・戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動などの
多面的要素をオリジナル人事制度としてファシリテートします。

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タナベコンサルティングの人事制度構築コンサルティングとは

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

枠にハメ込む人事制度設計は行わない

理念・経営戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動などの多面的要素をオリジナル人事制度としてファシリテートする
不易と流行のバランスを見失わない

理念など、変えてはならないものはそのままに、情勢・環境・ビジョンにフィットした人事制度を構築する
作っただけで終わらせない

HRテックなどのソリューションとの連動を視野に入れながら、人事部門の生産性向上もトータルサポートし、運用フォローまでをカバーする

人事制度の構築・再構築が必要な理由

現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業が持続的に成長するためには、柔軟かつ効果的な人事制度の構築・再構築が不可欠です。タナベコンサルティングの人事制度構築コンサルティングでは、企業は競争力を高め、人事制度と教育制度を一体で考える人事制度設計により、優れた人材を引き付け、人材の育成・活躍・定着にもつながります。

適切な人事制度設計は、企業の戦略的な目標達成に直結します。社員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させるためには、公平で透明性の高い評価制度が必要です。これにより、社員は自らの努力が正当に評価されると感じ、モチベーションが向上します。

さらに、現代の多様化する労働市場に対応するためには、柔軟な働き方やキャリアパスの提供が求められます。人事制度構築コンサルティングは、経営理念など、変えてはならないものはそのままに、企業の特性やニーズに応じたカスタマイズされた制度を構築します。

また法令遵守とリスクマネジメントの観点からも、人事制度の見直しは重要です。最新の法規制やトレンドにも対応し、労働トラブルを未然に防ぐための制度設計は、企業の安定経営には欠かせません。

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OUTLINEサービス概要

人事制度構築コンサルティングでは、全てのプロセスにおいて、基本的にタナベコンサルティングがファシリテーション・資料作成を担当し、貴社に意思決定いただくよう進めます。

SCHEDULEスケジュール

Phase1-1目指す方向性と現状のギャップ分析で改善の取組事項（処方箋）を構築します。
タナベコンサルティングが主体となって、調査内容の分析、インタビュー調査等を通じて、貴社の現状を分析し、改善の取組事項（処方箋）をご提示します。

組織・人事制度全体の課題と対策（改善の方向性）を明確化

組織・人事制度診断コンサルティング

部分的改修ではない、人事戦略・経営戦略と連動した人事制度構築・人事施策のために
健康診断（現状認識）を通じて、課題の改善具体策およびプライオリティ（優先度順位）を明確にします。

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組織診断（エンゲージメントサーベイ）

企業の業績に直結するエンゲージメントを3つの視点で計測、課題を可視化し、自立・自走型組織に向けた改善ポイントを見出します。

Phase1-2人事制度再構築コンサルティング

どのような人材を求め・育てるのかといった人材ビジョン、求める人材にどう対応するかの人事ポリシーを明確にします。

STEP

人事制度改善報告会の実施

タナベコンサルティングより実施した現状・結果をご報告します。

人事制度改善報告会とは？

タナベコンサルティングが分析した報告書に基づき、貴社の人事制度を取巻く現状および問題点を解説させていただきます。

報告書および上記検討会を通じて人事戦略を構築するとともに、以下を明確にします

1.人材ビジョン：どのような人材を求め、育てるのか
2.人事ポリシー：求める人材にどう対応するか

STEP

人事戦略討論会の実施

タナベコンサルティングの報告に基づき、経営層、プロジェクトメンバーおよびタナベコンサルティングにて以下を検討します。

1.現状の課題
2.人事制度の改善の方向性

※この会に次期経営者候補メンバーやマネジメントメンバーも参画させることで教育機会になると同時に、運用強化にもつながります。

人事戦略検討会とは？

タナベコンサルティングの報告書をベースに、以下を深堀していきます。

1.組織・風土からみたギャップ（問題）
2.制度（システム）からみたギャップ（問題）
3.数値からみたギャップ（問題）
4.中期戦略・方針からみたギャップ（問題）

Phase2-1人事制度骨子・人事フレーム

策定された人事戦略・人事制度構築の方向性に沿って、プロジェクト形式(貴社メンバー様+タナベコンサルティング)にて人事フレーム(キャリアステップ)やフレーム別要件書を作成します。

STEP01

事業別・雇用形態別人事フレームの構築

人事フレーム（等級制度）の構築
キャリアステップ（人事ローテーション）

STEP02

等級別要件書の構築と必要な知識・能力・スキルの明確化

全社共通で求められる能力の定義
各等級ごとに求められる技術・技能の定義

STEP03

ポストオフ制度の改革

中長期のタレントマネジメントと計画の確認
必要な施策のディスカッションと導入

Phase2-2評価制度

人事ポリシーを正確に反映させ、人事フレーム毎の評価区分・内容を定義するとともに、公平性・納得性と運用を考慮した評価制度を構築します。

STEP01

等級別（コース別）評価項目と重要度に応じたウエイトの検討

成果指標の策定
成果指標の実現に求められる態度・能力評価項目の策定

STEP02

目指す方向

人事評価表の作成
人事評価運用ルールの制定

STEP03

処遇への連動

昇格制度の構築と連動
賞与制度の構築と連動

人事評価制度構築コンサルティング

実態に即した評価基準の明確化と処遇・人材育成との一貫性のある人事評価制度を設計・構築します。

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Phase2-3賃金制度(給与制度)

人事フレーム別要件に適合した、賃金体系・構成、水準を検討します。

STEP01

適切な賃金体系の構築と 賃金レンジの設計

STEP02

昇給・昇格運用 管理基準の検討

STEP03

各種諸手当の検討

STEP04

新賃金移行シミュレーション の実施と調整給の検討

STEP05

新賃金制度に あわせた再格付

人材の採用・育成・活躍・定着を推進する賃金制度の構築

賃金制度設計・構築コンサルティング

人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、賃金制度を設計・構築します。

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CASE STUDIES 人事制度構築コンサルティング事例

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創造性、ベンチャー精神あふれる社風で持続的なイノベーションを起こす

東京・銀座に本社を構えるアテネは1958年、レコード盤の製造会社として神奈川県藤沢市で創業した。

人事制度構築アテネ株式会社

進取・革新の精神で新たな市場創造を目指す

北海道石狩市に本社を置くホクビーは、オリジナルブランド「メルティークビーフ」を中心に牛肉の加工品を製造販売する食品...

人事制度構築株式会社ホクビー

「温故挑戦」を合言葉に、100年先を見据えた組織へ

コンクリート地下構造物の打継止水材として広く採用される「スパンシール」を筆頭に、ゴムの機能性を生かした製品開発で業...

人事制度構築早川ゴム株式会社

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理由01創業66年これまで約17,000社以上の
豊富な経営コンサルティング実績

1957年に「会社を救う」ことを使命とし、「田辺経営相談所」を創業しました。「コンサルティング」という言葉が通用しなかった"モノ不足"の時代に、経営コンサルティングビジネスという"コト"の価値で、社会を救おうとしたその志こそが、タナベコンサルティンググループのルーツであり、原点です。「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来66年間で17,000社以上の経営コンサルティング実績を有しています。

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理由02人事のプロフェッショナルと業界に精通した
コンサルタントがチームを組み、
高度なコンサルティングサービスを提供

タナベコンサルティングでは病院の診療科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。
そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。
人事領域×業界ごとに、専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。

理由03高度な専門性を有した
コンサルタント

ドメイン（業種・事業領域）・ファンクションの観点で、各分野に精通したコンサルタントが在籍しています。

コンサルタント(一部抜粋)

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業種別人事制度のポイント

タナベコンサルティングは、様々な業種・業界のクライアントの支援実績があり、ノウハウがあります。

2024.02.22

製造業における人事制度改定の課題

2024.01.18

病院・クリニックにおける人事制度構築のポイント

2023.11.13

製造業における人事制度の特徴と構築ポイント

2023.10.12

物流業におけるインセンティブを中心とした人事制度

2022.12.22

カーディーラーにおける人事制度の事例

2022.12.22

建設業における人事制度の実践事例

2022.12.22

製造業における人事制度の構築ステップと導入事例

2022.12.22

小売り業における人事制度再構築

2022.12.22

介護・福祉業界における人事評価の事例

2022.12.22

卸売業における『活躍』を軸とした人事評価制度策定のポイント

2022.12.22

製造業における「成長する」人事評価制度策定のポイント

2022.12.22

美容業（ヘアーサロン）における人事制度再構築のポイントと実践事例

タナベコンサルティングが考える人事制度構築・見直しの3つポイント

「働き方改革」が求められる現在、従業員のモチベーションが高める仕組み構築、推進をサポートします。

経営システム・パーパスとの連動性

各社の上位概念となるパーパス・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）と整合性のとれた人事制度設計

教育制度との連動性

人材育成を本質的な価値ととらえた人事制度と教育制度を一体で考える人事制度設計

組織の発達段階を踏まえた最適な制度設計

各社の組織としての発達段階および目指すべきステージを見据えた人事制度設計

人事制度運用・定着・浸透コンサルティング

制度の運用プロセスを最適化し、効果的なコミュニケーション戦略を通じて、従業員の理解と協力を促進します。
また、制度の定着を図ることで、組織の目標達成に貢献し、持続可能な成長を支援します。

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FAQよくある質問

対象外の業種・業界はありますか。: 特にございません。業種・業態に合わせた専門チームが対応いたします。

今の人事制度が自社に最適かどうか分からないのですが、分析していただけるのでしょうか。: 無料でタナベコンサルティングのコンサルタントが貴社の課題をお伺いし、課題を踏まえて最適なご提案をいたします。

基本的には自社で設計したいのですが、一部をコンサルティングしていただけるのでしょうか。: 一部のみのコンサルティングも可能です。しかし、弊社は人事課題を全社的・経営的な視点で捉え、自社の理念、戦略・ビジョン、組織風土に合った最適な人事システムのご提案・構築のご支援を強みとしています。

人事制度構築後、継続してサポートいただけるのでしょうか。: 人事制度構築後、貴社社員様への人事制度の説明や評価者に対する研修などの適正運用に向けたサポートを実施いたします。

人事制度の見直しから運用開始まではどの程度期間が必要でしょうか。: 一般的に約10か月程度です。（フェーズ1：約2か月、フェーズ2：約8か月）
ただし、進捗や貴社のご希望に応じて柔軟に対応いたします。

人事制度は大企業だけでなく、中小企業にも必要な制度なのでしょうか。: 人事制度は、企業規模によって必要性が変わるものではなく、中堅・中小企業においても必要であると捉えています。制度運用の目的は「理念・ビジョン」「戦略・方針」の実現と、これらを実現できる人材を、人事制度の仕組みを通じて育成することです。(※添付図参照)

人事制度の設計部分のみ、お願いすることは可能でしょうか。: 設計のみのご支援も可能です。しかし、基本的には現状認識を実施し、潜在的な課題も含めた制度見直しをご提案いたします。

これまでの支援実績など教えていただけますでしょうか。: 創業以来64年間、様々な業種・業態において、経営コンサルティング社数は7,000社以上に実施してまいりました。
また、階層別・テーマ別セミナーの実績においては、年間の参加者数は9,900人以上に上ります。
タナベコンサルティングの実績はこちら
リンク先：https://www.tanabekeiei.co.jp/t/corporate/numbers.html

専門職の人事制度を導入したいと考えていますが、対象でしょうか。: 対象です。導入の必要有無の検討から、制度構築・運用までサポートいたします。

人事制度のみならず、組織全般のコンサルティングをお願いすることは可能でしょうか。: 可能です。組織戦略の設計から体制構築、職務分掌の設計に至るまでワンストップでご支援いたします。

人事制度を考えるのが、私(＝経営者)しかいないが、大丈夫でしょうか。: 可能です。膝をつき合わせながら、貴社の現状に即した人事制度を設計いたします。

こちらの作業負担はどのくらい発生するのでしょうか。: 基本的には、設計プロセスにおいて、弊社が貴社の現状課題に沿った成果物を示しながら、その内容を意思決定いただくよう進行いたします。
ただし、コンサルティングを進める上での調査・分析フェーズにおいては、貴社幹部や社員へのインタビューや事前資料の提出を依頼するため、その分の工数は若干発生します。

導入前に相談することは可能でしょうか。: 可能です。いつでもお気軽にご相談ください。専門コンサルタントがご相談に応じます。

人事制度構築後のアフターフォローはあるのでしょうか。: 人事制度構築後、貴社社員様への人事制度の説明や評価者に対する研修などの適正運用に向けたサポートを実施いたします。

どのようなメンバーで構成されるのでしょうか。: 貴社の業種特性×企業特性×経営課題を踏まえ、「ドメイン(業種・事業領域)×ファンクション(経営機能)×リージョン(地域)」において専門性の高いコンサルタントがチームを組成し、最適なコンサルティングを提供いたします。

見積もりのために何か準備することはあるのでしょうか。: (1)人事制度構築（あるいは再構築）に向けた導入スケジュール
(2)貴社の現状課題（戦略、組織、人事制度【運用面も含む】）
(3)制度の再構築の希望箇所　
がございますと、それに応じたコンサルティング内容と期間でお見積もり・ご提案いたします。

料金以外に請求されることはあるのでしょうか。: コンサルティングに伴う交通費・宿泊費は別途実費をご請求いたします。
（※その他、費用が発生する場合は双方協議の上にて決定いたします。）

対応できるエリアは限定されているのでしょうか。: 特に限定しておりません。国内10拠点で展開しており、貴社の要望に合わせて対応いたします。

御社の強みや特徴を教えてください。: 創業64年の信用や全国展開の強みを活かし、様々な業種・業界に対応してきた経験・実績を有しています。弊社に蓄積された成功事例や原則・ノウハウを活かし、より貴社の特性に合わせたご支援をいたします。

他社と比べた際のメリットを教えていただけますでしょうか。: 貴社の業種特性×企業特性×経営課題を踏まえ、「ドメイン(業種・事業領域)×ファンクション(経営機能)×リージョン(地域)」において専門性の高いコンサルタントがチームを組成し、最適なコンサルティングを提供いたします。

人事制度完全ガイド～成功事例から最新トレンドまで一挙ご紹介

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