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経営戦略と人事戦略の連動がもたらす効果
経営戦略とは
「経営戦略」とは、
企業が長期的に経営理念（経営目的・経営目標）を達成するための方針や計画全般であり、企業が保有する経営資源（ヒト、モノ、カネ）を組み合わせて戦略・方針へ落とし込むことであり、企業が掲げる目標や目的に応じて、分配まで考えることが大切となる。
タナベコンサルティングでは、企業戦略を事業戦略＋経営戦略へと落とし込むとともに、事業戦略は固有技術×マーケット、経営戦略をヒト、カネ、マネジメントとして、戦略の方向性を落とし込むようにしている。
人事戦略とは
「人事戦略」とは、
企業の人的資本を最大限に活用し、経営理念（経営目的・経営目標、ミッション、ビジョン等）の達成をするための戦略である。人材の採用・配置・育成・評価、分配までが含まれる。
人事戦略の目的は、企業が必要とする能力や専門性を持つ人材を適切なタイミング（計画的）で確保し、社員のモチベーションを高めるともに、組織における生産性を向上させることである。
経営戦略と人事戦略の連動の重要性
「経営戦略」と「人事戦略」の連動に向けては、以下をKFS（重要成功要因）とする。
（１）経営戦略の実現に向けて、必要な人材を適切に確保および育成する
→経営戦略に基づく組織、人事でなければならない。そのための採用、育成となっているかどうかを体系的に落とし込む必要がある。
（２）組織のケイパビリティ向上と社員の成長最大化
→各従業員の能力・職務・スキルの向上を通して、組織のケイパビリティ（組織力）が高まり、相乗効果を生み出す必要がある。
経営戦略と人事戦略の連動がもたらす効果
経営戦略と人事戦略の連動がもたらす効果として、大きく2つある。
１つ目：企業の競争力強化
経営戦略と人事戦略の連動は、企業の競争力強化になる。企業は環境適応業であり、市場動向の把握を通じて、現在および中長期的な市場動向を分析し、必要な人材要件の整理および育成をしていくことになる。
市場変化に適応できる組織体制を行うことで、戦略に基づいた人材投資が実現し、無駄な採用や育成コストを削減できる。
２つ目：社員のエンゲージメント向上
経営戦略と人事戦略の連動は、社員のエンゲージメント向上にも大きく寄与すると言える。
社員が企業理念、経営方針を理解し、自分自身の役割との関連性を認識することで、仕事に対する意義を明確にすることにつながる。
また、企業として、経営戦略に基づいたキャリアプランの開発を行うことにより、各社員が自身のキャリアプランが明確になる。
目標達成に貢献するための社員育成および適切な評価、分配を行うことで社員のモチベーションが向上する。
さらに、戦略実現に必要なスキル習得の機会を提供することで、社員の成長意欲が高まる。
具体的な連動方法
具体的な連動方法としては、以下大きく４つお示しする。
（１）企業のミッション・ビジョンを再確認し、存在意義と目指す姿を明確にする
企業の存在意義に目を向け、各従業員の目指す（貢献する）姿を明確にする。
各自のキャリアプランへと落とし込む（キャリアプランは仕事だけでなく、プライベートの計画まで）。
（２）市場動向、競合状況、技術革新などの外部環境を分析し、同時に自社の強みと弱みを客観的に評価する内部環境分析を行う
主にSWOT分析、クロスSWOT分析において強化、撤退等を整理する。
（３）具体的かつ測定可能な経営目標を設定し、目標達成のための具体的なアクションプランを策定する
経営目標達成のための具体的なアクションプランとしては、5W3Hで組み立てる。
特に、誰が、何を、どのようにが明確になる内容とする。
（４）経営目標と達成するための採用、育成を行う
経営目標を達成させるのは人であり、人の採用計画、育成プログラム、キャリアパス設計などの具体的な施策を構築する。
さらに、毎年、組織構造の見直しや評価制度の改定など、組織・人材を最大限に活用するための仕組みづくりも行っていく。
これらには、人材ポートフォリオ（人材の質と量）、人材育成プログラム（経営戦略を実現に必要なスキル、知識習得）、タレントマネジメント（配置、育成、キャリアなどの総合マネジメントによるキーポジションに対する人材育成、配置）などがある。
VUCAの時代が続く、今日においては、毎年経営戦略と人事戦略が連動しているかどうかを握る必要があり、理想としては、年度末の最低でも３か月前から分析を行い、経営戦略を軸とした人事戦略まで構築いただきたい。
この課題を解決したコンサルタント
タナベコンサルティング
HRコンサルティング
チーフマネジャー水谷 好伸
- 主な実績
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- 各業種中期経営ビジョン策定コンサルティング
- 各業種方針推進支援コンサルティング
- 卸売市場、卸売業、製造業をはじめとする人事評価制度構築コンサルティング
- 各業種人材育成研修
