お役立ち資料

企業価値を高める役員報酬の決め方と見直しのポイント

多様な役員報酬制度のメリット・デメリットを具体例とともにご紹介します。
経営陣のモチベーション向上やガバナンス強化を目指す企業様必見の内容です。

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多様な役員報酬制度のメリット・デメリットを
具体例とともにご紹介

企業の成長を支える役員報酬制度の設計は、経営戦略の要です。
役員報酬とは、本来、事業の成功に不可欠な経営人材を獲得し、つなぎとめ、さらにはこれらの経営人材の高いコミットメントを報酬の面から担保するための制度であり、会社の経営理念や経営戦略(中期経営計画、単年度事業計画)を踏まえた制度であることが求められます。
本ダウンロード資料では、多様な役員報酬制度のメリット・デメリットを具体例とともにご紹介します。
経営陣のモチベーション向上やガバナンス強化を目指す企業様必見の内容です。

企業価値を高める役員報酬の決め方と見直しのポイント

資料内容

役員報酬とは
役員報酬の実態
役員報酬検討の全体像
役員報酬全体構想の検討
役員報酬詳細設計
役員報酬制度設計の具体例
報酬の基本設計
役員評価
指名・報酬委員会
まとめ

ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業68
  • 200業種
  • 17,000社以上