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出版記念講演会「戦略起点の人材マネジメント」講演資料

組織力と人材力を最大化して「成果」 につなげる仕組みを徹底解説。
企業経営における人材マネジメントの本質と企業の取り組み事例を紹介します。

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組織力と人材力を最大化して
「成果」 につなげる仕組みを徹底解説

近年の企業経営の最重点課題は「人材」です。
しかしながら、企業は「人材の重要性」を認識しながらも、期待される成果を実現できていないというのが実情です。
その原因は何か。
一つは、人材マネジメント施策に対する「目的」・「ゴール」の曖昧さと施策の本質・定義に対する理解不足に起因すると思われます。
人材マネジメントを経営システムの一環として捉えて成果を追求する。
企業経営における人材マネジメントの成果を一言で言うと、「経営理念・ビジョン・経営戦略の実現」であり、そのために必要な人材の確保、動機づけ、育成することです。
本ダウンロード資料では、企業経営における人材マネジメントの本質と企業の取り組み事例を紹介します。

出版記念講演会「戦略起点の人材マネジメント」講演資料

資料内容

人材マネジメントの起点を戦略として体系的に捉える
人材マネジメントの本質を理解して人事課題に取り組む
実装・運用できる人材マネジメントを設計する
経営バックボーンシステムと人材マネジメントシステムとの連動
戦略起点の人材マネジメントを理解する10のポイント
リスキリング全体体系 「目的」と「可視化」と「動機づけ」
人事機能強化の3つの強化ポイント

ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

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