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人事制度とは？成功させるためのポイントや最新トレンドなど、人事制度に関わる情報を一挙ご紹介！
人事制度とは何かを学びなおしたい方はもちろん、人事制度の見直しや改革を検討されている方にも役立つ情報が満載です。
1．人事制度とは？
人事制度とは、人員管理の効率化を図ったり、従業員のモチベーションやスキルの向上を図るため、社員の処遇や働き方など、人事に関わる様々なルールを定めたものです。主に、「評価制度」「賃金制度」「退職金制度」「教育制度」などがあり、独自のユニークな制度を採用している企業もあります。企業によっては、まだ制度そのものが存在しない場合もありますが、組織が大きくなっていくと、企業の運営面からも、従業員との信頼関係を構築するという面からも、人事制度の構築は欠かせないものであると言えます。
詳細は以下の記事をご覧ください。
2．人事制度の評価基準とは
人事制度の評価基準に課題を抱えている企業では、例えば、①評価項目の設定根拠や評価の判断基準、難易度が不明確である、②部門ごとに全く内容が異なる評価項目を設定している、③目標設定や判断基準を被評価者や評価者に一任している、といったことが起こっています。
人事制度は従業員の査定や人材育成の仕組みと言われますが、同時に自社のビジョンや年度方針・目標を達成するための仕組みでもあります。ビジョン・方針を実現する人材を定義し、評価項目に落とし込むことが非常に重要です。
詳細は以下の記事をご覧ください。
3．人事制度の効果的な作り方 ～重要なポイントを紹介～
「働き方改革」「コロナ禍」など、働く人々の環境や価値観は大きく変化しており、長時間労働（残業）を前提とした制度設計や、勤続年数による処遇決定ではなく、成長と実力を処遇に反映させる仕組み、モチベーションの高い個人と組織づくり、多様な人々が活躍する場の創出を通じ、生産性向上・会社業績向上につなげていくことが求められます。
人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本から人事制度の作り方を紹介します。
詳細は以下の記事をご覧ください。
4．人事制度見直しのタイミングとは？
急激に変化する現代社会において、理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
人事制度を「フレーム」「評価制度」「賃金制度」の3つの観点でチェックすることがまずは重要となります。
自社の人事制度の見直しを検討されている企業は以下より、人事制度見直しタイミングチェックリストをご覧ください。
4-1．人事制度見直しのためのステップを紹介
昨今は人的資本に代表される目に見えづらい「ヒト」に対する関心が高まっています。生産年齢人口は減少局面に入り、「採用」の難易度が増し、苦労して採用したヒトを「育成」し、「活躍」させ、「定着」させる善循環の流れをうまく展開できる企業が、成果を出し始めています。
「採用」→「育成」→「活躍」→「定着」の流れの中で、特に「育成」・「活躍」・「定着」の部分において、人事制度が寄与する割合は高く、人事制度の見直しを進めている企業が増加しています。
詳細は以下の記事をご覧ください。
4-2．人事制度の改定のポイントを紹介
働き方改革や労働時間の上限規制を中心とした2024問題が相まって、人事制度の改定と向き合う企業は増加の一途をたどっています。しかし、大半の企業が人事制度の改定を労務面の法律を満たすことを前提とした、対処療法的な改定に留めており、根本的な各社の成長を促す制度改定にまで至っていないケースが散見されます。
この背景には、
①自社のパーパス（自社の貢献価値）やビジョン（追求すべき姿）との連動性不足
②エンゲージメント（能動的な貢献意欲）との連動性不足
が挙げられます。
詳細は以下の記事をご覧ください。
4-3．人事制度改革で重要な方向性の定め方を紹介
人事制度の改革にあたり、留意しなければいけないことは改革の目的や方向性です。
昨今のジョブ型雇用が取りざたされているから飛びつくのではなく、自社の風土、ビジネスモデル、人材の成熟度合い（成長レベル）、働き方などを加味し、十分なメリット・デメリットの検討の上、決して短期的視点ではなく、中長期的にみて事業運営を永続的に維持できる必要があります。
自社の理解が不十分なまま、ジョブ型人事制度の導入を行うと、自社にフィットせず、失敗してしまう確率が高いと言えます。
自社の人事制度の改革を検討の企業は、以下の記事をご覧ください。
5．人事制度に重要な等級制度の設計のポイントを紹介
等級制度とは人事制度の一部であり、社員の能力や、職務、役割により等級付け(レベル分け)を行う制度です。また、等級に紐づく役割を設定することで、会社が社員に対して、どのような活躍や貢献度を求めているのか、明確に示すことでき、等級を軸にした役割の設計が、評価や処遇において納得性のある仕組みへと繋がります。
等級制度には、主に職能等級制度、職務等級制度、役割等級制度の3種類があります。
詳細は以下の記事をご覧ください。
6．人事制度改定の課題を紹介
人事制度改定に関する課題は引き続き重要テーマになります。全業種に言えることですが、まず何が課題なのか。どういう不具合が生じているのかを正しく現状認識をして押さえていく必要があります。
わが社としてどういう人材を求め、どう育成していきたいのかを踏まえて、会社の理念や風土、中期ビジョン、経営方針、採用育成方針等を踏まえあるべき姿を検討し、あるべき姿と現状のギャップを課題として捉えることからスタートします。
詳細は以下の記事をご覧ください。
7．2023年注目の人事・人事制度のトレンドを紹介
人事制度・人事施策は、社会情勢やIT化の急速な進行に伴い、様々なトレンドが生まれており、企業はその時勢のニーズに沿った、且つ自社の風土にマッチする制度への変革が必要とされています。
昨今急速に加速している人的資本経営、人的資本情報の開示に対する動きにも注視すると、施策として手を打つだけでなく、人材を「資源」から「資本」へ、人件費や教育費を「コスト」から「投資」へと、考え方の転換までも求められます。これらの時代背景から生まれたトレンドの人事施策の紹介は以下の記事をご覧ください。
8．シニア専門人材の働き方に対する人事制度構築のポイントとは？
企業規模問わず年々人材不足（求めているスキルを保有する人材が足りていない）感が高まっている中、必要な人材を雇用し続ける為には、65歳以上のシニア人材を戦力として捉えていく事は必然となります。
専門能力を保有している65歳以上のシニア人材にスポット当て、職場環境を創り上げるポイントについて説明します。
詳細は以下の記事をご覧ください。
9．グループ企業の人事制度構築の際のポイント
昨今親会社と子会社で構成されるグループ企業の人事制度・評価制度の統一や、グループ間の賃金水準を合わせたいといった相談が増えています。ただし、無理に人事制度を合わせると稼ぎ頭となっている事業会社に所属している社員が不満を感じることが出てくる可能性があります。
ビジネスモデルや収益力の異なる事業会社別の人事制度をどのように整備していくべきか？
詳細は以下の記事をご覧ください。
10．人事制度の構築事例14選
タナベコンサルティングが各専門分野のスペシャルリストでチームを編成し、実際にコンサルティングした多種多様な企業の人事制度の構築事例をご紹介します。
詳細は以下の記事をご覧ください。
11．人事制度構築の失敗事例から見る、人事制度の再構築を行うタイミング
人事制度の設計思想は主流と言われるものが時代に合わせて変化するものの、内容は各企業において様々なスタイルが出来上がります。自社が掲げるミッション・ビジョンに連動し制度設計され運用されるものが、人事制度のあり方として望ましい姿であるため、ミッション・ビジョンの背景に対する理解が遠く及んでいない場合、人事制度の再構築が失敗してしまう場合があります。
今回は人事制度の再構築の失敗事例を紐解きながら、人事制度の再構築のタイミングについてご紹介します。
12．人事制度構築コンサルティングならタナベコンサルティング
急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
高い専門性を有するタナベコンサルティングが理念・戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動などの多面的要素をオリジナル人事制度としてファシリテートします。
詳細は以下の記事をご覧ください。
