幹部人材の育成を主眼に、
教育制度の拡充を図り続ける

トンボ　常務取締役　経営管理本部長
難波 照明 氏

変動の激しいアパレル業界。その中で、学生服を核とするユニホーム分野で堅実な成長を続けるのが「トンボ」だ。同社は岡山県を地盤にスクール・スポーツ・ヘルスケアの３つのウエアの製造販売に特化した事業を全国で展開。スクールウエアではシェアナンバーワンを確保し、2016 年に創業140 年を迎える老舗メーカーである。

トンボは早くから人材育成に着眼し、1956 年に当時の社長が始めた育成事業を皮切りに、今日に至るまでさまざまな取り組みを継続・推進してきた。各種研修や通信教育、資格取得支援を幅広く行う「トンボスクール」をはじめ、時代に即した育成制度を着々と取り入れながら、質・量の両面から「人づくり」の充実化を図ってきたのである。

目まぐるしく市場環境が変化する昨今、トンボはこれからの人材育成の課題や工夫をどのように捉えているのか。常務取締役・経営管理本部長の難波照明氏は「現状で最も注力しているのは、10年後の会社をけん引していく幹部人材をどうやって育てるか。幹部がしっかり育てば、末端の社員の成長まで自然につながっていきます」と語る。

トンボ　執行役員 経営管理本部　副本部長　斎藤 寛司 氏 ただ既存の制度に頼って近視眼的に幹部候補人材の登場を待っていては、確かな会社の未来は描けない。「幹部は生まれるものではなく創るもの」という発想から、トンボはここ数年、次代の経営層を担う30 〜 40 代社員の育成に向けて、社内システムの変革を進めてきた。その代表的なものが、タナベ経営のアドバイスと密な連携のもとで独自に設定した「ビジョンボード」と「ジュニアボード」である。

「ビジョンボードは部門長クラスの人材が長期的な経営戦略について議論や検討を行うボードで、現経営陣への諮問機関。ジュニアボードは幹部の若手クラスが集まり、10年、20年後の自社の経営について討議する会です。どちらのボードも参加者は経営全般を俯瞰する大局的な視点と思考が不可欠になるため、幹部社員の力を磨く場として大いに有効。当初の狙い以上に高度に機能していると自負しています」と難波氏。

これら２つのボードのメンバーになる登竜門とトンボが定めているのが、タナベ経営の主催する幹部候補生スクールだ。ここを修了した社員だけが経営層に入る資格を得るのだという。執行役員・経営管理本部副部長の斎藤寛司氏は次のように話す。

「私も参加しましたが、決算書の読み方や計数の見方など、それまで注視したことのなかった会社全体への視界が開けたことが印象的ですね。約7カ月にわたって勉強と試験を繰り返したことで、実務の視野が広がるだけでなく自分のレベルが上がったことも実感できました」