サービス/360°FEEDBACK(360度評価・多面評価システム)
「自分」の知らない「自分」に気づく。新たなる可能性の発見。
360度フィードバック(360度評価・多面評価システム)
上司・同僚・部下といったさまざまな階層や立場のメンバーが、対象者のスキルや日常の行動についてフィードバック。
対象者本人と周囲の認識ギャップを浮き彫りにし、今後の課題を明確にします。
タナベコンサルティングの360°FEEDBACK(360度評価・多面評価システム)とは
解答用紙の配布や回収が不要なWebアンケート形式による360度フィードバック(360度評価・多面評価システム)。
質問項目は、「幹部(部長クラス)」「幹部(課長クラス)」「監督職(係長クラス)」「監督職(主任クラス)」をご用意。
また、調査の実施だけで終わらせず、タナベコンサルティングの人事専門コンサルタントが分析し、改善案を提示します。
360度評価(フィードバック)とは
一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法のことです。
上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うため、本人に関わる関係者が評価を行うことで、人材育成の観点から大きなメリットが得られ、本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できます。
360度フィードバック(360度評価・多面評価システム)の活用効果
- 「自分の考える自分」と「他人から見た自分」のギャップを多面的かつ客観的に把握することで、今後の自己啓発ポイントが明確になる
- 業績評価や直属上司の評価だけでは見つけることができない、社員の定性的な特性をつかむことができる
- 対象の階層別に集計内容を分析することで、その階層の強化あるいは改善すべきポイントが明確になる
- 「上司の評価」「同僚の人気」といった自分が気になる一面だけに目を向けるのではなく、自分を取り巻く関係者全体を意識し行動できるようになる
- 人事制度上の評価者ではない部下や若手社員が、対象者へのフィードバックを通じて、対象者階層に求められるポイントを理解することができ、目線を上げることができる
OUTLINEサービス概要
360度フィードバック(360度評価・多面評価システム)の実施
多面的・客観的なフィードバックを得ることで、一方向からの評価だけでは気づけない自分(あるいは部下)の特性を発見し、今後の成長に活かします。
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部門別フィードバックシート
どの部門から、どのように見られているかを一覧化
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個人別フィードバックシート
下記項目に対する多面的フィードバック
・ヒューマンスキル:人間性、仕事に対する考え方
・リーダーシップスキル:価値判断力、部下育成への取り組み
・バリューアップスキル:付加価値創造力、問題解決力
・マネジメントスキル:部門の方針策定、業績管理
人事専門コンサルタントによる分析・改善案レポート
組織活性化・人材育成をご支援する弊社のコンサルタントが分析し、報告書にまとめた上で改善策をご提示いたします。
導入企業の声
トップや役員から見て評価が高い人物が、必ずしも同僚や部下からも評価されているわけではないことが分かったり、逆に埋もれていた逸材を見出すキッカケとなりました。
また、わが社の管理職が総じて弱い点も浮き彫りになり、今後の方向性が見えました。
料金PRICE
※横にスクロールしてご覧いただけます
料金 (税込) |
~10名 | ~50名 | ~100名 | ~150名 | ~200名 | 201名~ |
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110,000円 | 220,000円 | 330,000円 | 440,000円 | 550,000円 | 別途お見積り |
※人数はフィードバック対象者です。
(回答者は含みません)
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(エンゲージメントカルテ・エンゲージメントサーベイ) - 未来の人事戦略策定につなげる
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- 全4回の研修を通じて、エンゲージメント向上に繋がる要素をインプット・アウトプットをしていきます
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- ACADEMY企業内大学設立支援アカデミー
コンサルティング - 多様な働き方を踏まえた戦略的人材育成・定着化の仕組みを構築する
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- EDUCATION SYSTEM教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング
- 人材育成方針および人事制度との連動性を図りながら、各階層・各等級別に必要な教育・育成内容を整理・明確化させ、最適な能力開発機会を提供するための体系を構築します
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- 人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、賃金制度を構築
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- SUCCESSION PLANサクセッションプラン策定・運用支援コンサルティング
- 理念体現者を育成・指名できる仕組みを構築
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- JUNIORジュニアボードコンサルティング
- 次世代を支える経営幹部人材を"経営視点"で育成する
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- 10か月で「社長力」を徹底育成し、子会社トップ・次期社長候補の確保を実現
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- RECRUIT人事採用コンサルティング
- 将来、貴社で活躍する人材獲得の採用支援策を構築する
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- TRAINING役員~経営幹部・幹部~マネジメント向け次世代経営幹部研修
- トップを補佐するために必要な能力を高め、未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成します
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- RETIREMENT SYSTEM定年制度・再雇用制度コンサルティング
- 定年制度を見据えた現行制度の分析から定年延長制度・再雇用制度の設計を実施します
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- RATINGT SYSTEM人事評価制度構築コンサルティング
- 査定を決める仕組みではなく、雇用環境の変化への対応、トレンドとの整合性も重視し、貴社の思想や価値基準の再定義を踏まえた実態に即した評価基準の明確化と処遇・人材育成との一貫性のある人事評価制度を設計・構築します
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- HRSYSTEM DIAGNOSIS組織・人事制度診断コンサルティング
- 部分的改修ではない、人事戦略・経営戦略と連動した人事制度構築・人事施策のために健康診断(現状認識)を通じて、課題の改善具体策およびプライオリティ(優先度順位)を明確にします
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- HR-STRATEGY人事戦略研修・コンサルティング
- トップコンサルタントによる講義・レクチャーを通して、各社の主要人事課題を網羅的に整理し、今後の進むべき方向性を明らかにします
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