PMIコンサルティング

M&Aの成否は統合プロセスで決まる！買収後のシナジーを最大化し、組織・事業・財務の統合を円滑に進めるためのPMI（経営統合）の要諦と、100日プランを含む具体的な実行ステップを体系的に解説します。

ビジネス・財務デューデリジェンスコンサルティング

買収後のリスクを予見し、事業シナジーを見極める。対象企業の実態を正確に把握するための「ビジネス・財務デューデリジェンス」の調査項目、進め方、企業価値評価の手法を体系的にまとめた資料です。

M&A戦略構築コンサルティング

経営ビジョンからのバックキャスティングで描く「成長戦略としてのM&A」。自社の現状分析から、事業ポートフォリオ再構築、ターゲット選定、アプローチ手法まで、戦略的なM&Aを実現するための構築フローを公開します。

「事業承継M&A」の最新戦略

大切な会社を誰に・どう引き継ぐ？親族承継から社員承継（MEBO）、M&A、IPOまで「事業承継の5つの出口戦略」を徹底解説。後継者不在や企業価値向上に悩む経営者必読の最新戦略資料です。

成熟産業の業界再編に対応する連続M&A戦略―ロールアップ実務の勘所

成熟業界で生き残るための「連続M&A（ロールアップ）」戦略とは。単発のM&Aとは異なり、組織能力として再現性を高め、業界再編を勝ち抜くための仕組みづくりと成功の5原則を解説します。

2日間でM&A戦略を描く集中プログラム「成長M&Aキャンバス」

企業価値向上に直結する「成長M&A」を実現するための2日間集中プログラムの案内資料です。自社のM&A戦略の現状を分析し、成功に必要な仕組み（M&Aバリューチェーン）を構築するためのロードマップを描きます。「ビジョンはあるがM&A戦略がない」「実行体制や知識が不足している」といった課題を持つ企業様に、経営コンサルティング会社ならではの実践的ノウハウを提供します。

2025年度M&Aの取り組みに関するアンケート

タナベコンサルティングで実施した、2025年度におけるM&Aの取り組みに関するアンケートでは、人手不足やコスト増が経営に影響する中、好調企業は「譲受」、不調企業は「譲渡」への関心が高いことが判明。譲渡理由の多様化や、上場・非上場別の課題（情報不足、人材不足）など最新動向を分析します。

M&Aで未来を切り拓く～譲渡企業が知っておくべき成功のステップと企業価値向上の秘訣～

日本では社長の高齢化が進行し、3社に2社が後継者不在という状況です。事業承継の有力な選択肢としてM&Aが増加する中、本資料では、譲渡企業が知っておくべきM&A成功のステップと、企業価値向上の具体的なポイントを解説します。

第三者承継～M&A譲渡検討の心境と事前準備事項～

事業承継や成長戦略の一環として、M&Aを選択する企業が増加する中で、目的に応じた最適な進め方を理解することが求められています。
本資料では、最新のM&A市場の状況から、M&Aを選ぶ理由、事業承継のパターン別メリット・デメリット、実行に向けた事前準備、そしてアドバイザーの必要性を解説します。

M&Aを検討している経営者や、事業承継の選択肢を広げたい方にとって、必読の内容です。
ぜひ資料をダウンロードの上、ご覧ください。

2025年度 経営者の成長投資アンケート調査レポート

人口減少や人材流動の加速、デジタル化、地政学リスクが重なる中、各社の人材育成、DX、グローバル、事業承継・M&Aに関する投資実態とその優先度を調査レポートとしておまとめしました。経営資源の再構築における傾向を整理し、企業の取り組み状況と未来志向の投資選択について提言いたします。

連続的M&Aで成長を実現するためには？「M&Aバリューチェーン」の構築による情報収集～検討、買収の仕組み化

継続的にM&Aを実行している企業と、案件が回ってこない企業では、どのような違いがあるのでしょうか？
実は、M&Aを連続的に実施し、成長を実現している企業には共通して「M&Aバリューチェーン」が構築されています。
今回は、この「M&Aバリューチェーン」の構築による情報収集～検討、買収の仕組み化について解説いたします。

M&A（譲渡）を進める際の自社の企業価値評価とは？

企業価値評価にはさまざまな手法があり、それぞれにメリット・デメリットが存在します。
それぞれの特徴を理解し、譲受企業との価格交渉を進める際に注意すべき点について、実際の事例を交えながらご説明いたします。

【譲渡企業向け】M&A譲渡に至るまでのステップ

事業承継に対して、M&Aは有効ですが、準備書類や調整が多く、焦りは禁物です。注意点を把握せず進める例も増加しています。今回はM&Aでの譲渡を決断するまでの注意点とそれに向けた譲渡企業が行うべき準備を整理してお伝えをします。

TCG REVIEW 企業価値を最大化するM&A戦略

会社や事業の成長戦略の手段としてM&Aを活用し、企業価値を高める“経営をつなぐ”コンサルティングメソッドを提言いたします。

M&Aを見据えた中長期的な企業価値向上戦略

M&Aを見据えた中長期的な企業価値向上戦略
日本企業の3社に2社が後継者不在の中で、M&Aを利用する企業は増加しています。
企業価値評価向上のために行っていただきたいことを決算資料内と決算資料外の2つの側面から説明します。

【譲渡検討企業向け】売却のステップとリスク管理

【譲渡検討企業向け】売却のステップとリスク管理
M&Aが実施される基本的な流れや目的から不安ポイントとの向き合い方について説明します。

2024年度 M&A・事業承継の取り組みに関するアンケート調査レポート

タナベコンサルティングで実施した「2024年度M&A・事業承継に関するアンケート」の結果をまとめたレポートです。

TCG REVIEW 戦略×成長M&A

投資によって付加価値を高めるビジネスモデルへの転換が必要な今、買収という手段で迅速な事業展開が可能となる M&A は、企業に不可欠な経営技術です。成長戦略と M&A の掛け算によるシナジーで、自社の価値向上と持続的な成長を目指すメソッドを提言いたします。

書籍『M&A成長戦略』試し読み

戦略なきM&Aに警報を鳴らす！
戦略から実行まで一気通貫で 「成長」 を狙い撃つ新しい経営技術としてのM＆Aの戦略論を解説する本書の、一部を試し読みいただけます。

M&A戦略×中長期ビジョン｜コンサルティングメソッド

M&Aはあくまでも企業成長のための「手段」です。中長期のビジョンを実現していくための戦略の1つとしてM&Aを取り入れる際のポイントや実行までの全体像について解説します。

M&A企業事例

各社がどのような目的でM&Aを行っているのか、またM&Aによってどのような変化が起こったのか、3社の取り組み事例を紹介します。

2023年度 M&A・事業承継に関するアンケート

2023年に実施したアンケート調査から見えてきた各企業が考えるM&A、事業承継とは？
アンケート結果をもとに企業が抱える課題を解決する「成長M&A」のポイントについて解説します。

【2023年度版】LPガスの業界動向とM&Aトレンドレポート

LPガス業界は市場が縮小傾向にあり、M&Aを活用した大手企業との提携が積極的に行われています。
本レポートでは、LPガス業界の市場動向や、コンサルタントからの提言、LPガス業界のM&A事例などをお届けします。

【譲渡検討企業向け】事業承継・M＆Aを成功させるための事前準備チェックリスト

譲渡に向けて事前に準備はできていますか？譲渡企業向けにM&Aを成功させるための事前準備チェックリストを公開いたします。ぜひご活用ください。

【譲受検討企業向け】M＆Aを成功させるための事前準備チェックリスト

M&Aでは事前準備がとても重要です。譲受企業向けにM&Aを成功に導くための事前チェックリストを公開いたします。ぜひご活用ください。

“経営をつなぐ”唯一無二のM&Aコンサルティングモデル ～サービス概要～

総合経営コンサルティングファームだからできる"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル。本資料ではサービス概要から近年のM&A市場動向、コンサルティング事例までをご紹介します。

2022年度 M&A・事業承継に関するアンケートレポート

タナベコンサルティングで実施した「2022年度 M&A・事業承継に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。

持続的成長を図る「M&A」のポイント

M&Aのトレンド・ポイントから、M&Aの成功事例まで企業が持続的成長を図るためのポイントを紹介しています。

M&Aに関するアンケートレポート

2020年度の企業のM&Aに譲渡側・譲受側の各々が抱えるM＆Aに関する課題を明らかにするレポートです。