承継と戦略策定から経営統合まで
経営をつなぐM&Aを一貫サポートいたします

M&A戦略構築コンサルティングとは

経営環境が変化する中で「選ばれる会社」にならなければ、ポスト2020の時代を生き残ることはできないと言われています。2030年から逆算で現在を描く時、自社の成長戦略を実現するための手段が『成長M&A』であると考え、タナベコンサルティングでは、長期ビジョンをバックキャスティングで計画化・具現化させるための手段としてM&A戦略を構築いたします。

M&A戦略構築コンサルティングの全体像

M&A戦略構築のステップとして、進行中の中長期ビジョンをレビューし、事業ポートフォリオの再構築を経て狙う事業領域を明確化します。事業領域の明確化後、各事業に対してM&Aを活用して成長するのか、事業開発で伸ばしていくのか「参入戦略」に基づいて実行・支援いたします。また併せてコーポレートの設計も行うことでM&Aを実行しやすい環境を作ります。

M&A戦略構築コンサルティングのポイント

バックキャスティング手法を用いた成長戦略の策定、新規事業開発とM&Aの両軸での成長実現、そしてM&A戦略の構築から実行・経営統合まで一貫したサポートの提供です。

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  経営コンサルティング会社だからできる
  バックキャスティングで描く成長戦略
  既存事業の延長線上で考えていたのでは時代の変化についていくことは厳しくなっていきます。ビジネスモデルとコーポレートモデルを転換する「フューチャービジョン」（長期ビジョン）を再構築することで「選ばれる会社」を目指します。

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  成長戦略を新規事業開発と
  M&Aの両軸で実現する
  逆算で導いた成長戦略を実現する手段として自力とM&Aがあります。しかし、自前での成長には限界があります。M&Aによって時間とノウハウを買うことにより、成長スピードを加速させることが必要です。

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  M&A戦略構築から実行・経営
  統合まで一貫してサポートが可能
  譲受によってビジネスモデルを再構築すると同時に、コーポレートモデルの再構築やホールディング経営の導入による組織再編、譲受した会社を任せる経営者人材の育成等、M&Aにおける相乗効果を生み出す新しい経営技術が存在します。経営統合を果たしてこそ、M&Aは初めて「成功」といえるでしょう。

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フェーズⅠ.課題認識・設計

現行の中長期レビューや目指す姿の確認から現状の事業構造分析、コーポレート分析を実施します。