迅速かつ効果的な統合支援に強み
シナジー効果の最大化とリスクの最小化を実現します。

PMI（経営統合）サービスとは

タナベコンサルティングのPMIサービスは、企業統合の成功を目指し、戦略的な計画から実行までを包括的にサポートします。独自の「PMIフレームワーク」を活用し、文化融合、組織再編、システム統合など多岐にわたる課題に対応。経験豊富なコンサルタントが、クライアントのニーズに合わせたカスタマイズ支援を提供します。
迅速かつ効果的な統合プロセスを通じて、持続的な成長を支援します。

PMI（経営統合）の全体像

PMI（経営統合）とは、企業の買収・合併後に組織の統合を図るプロセスを指します。主な目的はシナジー効果の最大化と、企業価値の向上です。 タナベコンサルティングでは、文化の融合、業務プロセスの統一、ITシステムの統合などの支援を提供し、円滑な統合をサポートします。

PMI（経営統合）のポイント

タナベコンサルティングは、M&A後の統合プロセスをスムーズに進めるために、包括的な統合戦略を策定します。統合ロードマップの作成や潜在的なリスクの特定と対策、シナジー最大化の具体的な施策を提案します。

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  総合コンサルタント会社の強みを
  活かし多角的な視点で
  経営統合をサポート
  タナベコンサルティングは、M&A後の統合プロセスをスムーズに進めるために、包括的な統合戦略を策定します。統合ロードマップの作成や潜在的なリスクの特定と対策、シナジー最大化の具体的な施策を提案します。

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  統合方針の決定から運営までを
  トータルサポート
  経営統合は効果が出るまで一定の時間を要します。シナジーを最大化させるためには実施内容やその優先順位がポイントとなります。M&Aの効果を早期に生み出していくための統合方針の検討をご支援し、また、その実行においてもご一緒いたします。

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  各分野の専門家を集結させた
  チームコンサルティング
  PMI（経営統合）においても、事業・財務・組織という各項目で早期の取り組みが必要となります。タナベコンサルティングでは各分野に精通した専門家をアサインし、短期・長期で結果を出すための取り組みを実施しています。

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フェーズⅠ.PMIプロジェクト体制の確立

中堅・中小企業ではPMIといっても専任担当者を置く余裕のない場合がほとんどです。
事務局と最終意思決定の場を設定し、取り組む内容に優先順位を付ける支援を行います。