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2024年5月23日14:00~/ライブ配信
M&A成長戦略 - 戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す-
戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示いたします。
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事業承継をM&Aで解決するための注意点
外部環境がインフレ経済(物価高・賃上げ・株高)に移行し、コスト増が経営を圧迫している企業も多いのではないでしょうか。売上高が伸びていかない中でコスト増も相まって、事業承継期を迎えた経営者の皆様は、早期に承継を完了しようと考えておられる方も多いと思います。第三者承継(M&A)は経営を繋ぐ有効な手段ですが、注意点を押さえないまま実行してしまうケースも増えております。本ウェビナーでは、M&Aにおける注意点とそれに向けた譲渡企業が行うべき準備を整理してお伝えをします。
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事業承継・M&Aにおける資本政策のパターンを整理
「事業承継問題」の解決策として、M&Aを活用し企業や事業を譲渡していく動きは今後も加速していくと考えられますが、企業の存続・成長を図る上で、資本政策は避けては通れません。本ウェビナーでは、IPOやMBOのような手法を分かりやすく解説し、IPOやMBOを用いて後継者問題を解決する場合に気を付けるべきことを説明いたします。
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経営課題別にみるM&A成功のポイント
本ウェビナーでは、タナベコンサルティングのコンサルタントが、経営課題別にみるM&Aの成功のポイントについて徹底解説いたします。
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M&Aを成功に導く売り手の心得
~事例から考えるステップ別の注意点~本ウェビナーでは、譲渡側・譲受側双方のFAを経験する弊社のM&A専門コンサルタントより、具体的なケーススタディを交えてお話いたします。 なぜM&Aを選択するのか、ステップごとに注意が必要な点、そして譲渡企業の不安や心情についても解説します。
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M&A譲渡事例から考える
~ステップ別の注意点と不安との向き合い方~M&Aを選択する際の心理や、M&A実務上の流れを把握いただき、ステップごとに注意しなければならない点や譲渡企業特有の心情等を事例を交えご説明いたします。
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M&Aで大手企業にグループインするメリットは?
時代によってトレンドが大きく変わるM&A市場。2022年はサスティナブルやDXに関連したM&Aが1つのトレンドとなっています。今回は、これからのM&AにおいてM&Aで大手企業にグループインするメリットについてご紹介します。
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M&Aにおける戦略的譲渡のポイントと事前準備を徹底解説!
企業経営における「人材不足」や「事業再建」などのさまざまなお悩みに合わせて、M&A・事業承継の戦略的譲渡のポイントと事前準備について徹底的に解説します。
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会社の存続を図るためのM&A積極活用について
2021年2月のM&Aフォーラムの講演内容をご覧いただけます。事業承継のためのM&Aや、企業を成長させるM&Aについて解説します。
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グループ経営×M&A
~グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ~2022年2月の講演内容をご覧いただけます。
グループをより成長させるためのM&Aのポイントや、グループ経営システム構築の方法等を解説します。 -
後継者不在時代到来!?中小企業のM&Aの事例紹介~「黒字廃業」をしないために今、やるべきこと~
2021年2月に開催したウェビナー動画をご視聴いただけます。事業承継や後継者選定のヒントとなる、地方中小企業の友好的M&Aの事例をご紹介していきます。
ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に
経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
コンサルティング実績
- 創業 66 年
- 約 200 業種
- 17,000 社以上