連続M&Aを成功に導くコーポレート戦略
-案件探索の前に整えるべき
「組織・判断基準・PMI」の型

中堅・中小企業で連続M&Aが広がる一方、経営者依存の属人的・単発的な運用により、案件検討の遅れやPMI不全が起こり、成長の再現性を欠くケースが多くあります。
連続M&A成功の鍵は、案件探索前の「組織づくり」にあります。
本資料では、専門組織の設置や判断基準の明確化、意思決定とPMIの型化など、連続M&Aを支えるコーポレート戦略の構築方法を解説いたします。