2日間でM&A戦略を描く集中プログラム
「成長M&Aキャンバス」

本資料では、2日間でM&A戦略を描く集中プログラム「成長M&Aキャンバス」の詳細をご紹介します。多くの企業が直面する「M&A推進体制の未整備」や「実装段階でのノウハウ不足」に対し、タナベコンサルティング独自の「M&Aバリューチェーン」の考え方を用いて解決策を提示します。

プログラムでは、現状の課題を可視化するチェックリスト診断を行い、企業価値向上を実現するための価値判断基準を設計。さらに、社内体制構築に向けた具体的なロードマップ作成までを支援します。単なる手法論ではなく、中長期ビジョン実現のための「成長M&A」へと昇華させる実践的カリキュラムです。M&Aを検討中、あるいは既に実施しているが成果に課題を感じている経営者・担当者様はぜひご覧ください。