エグゼクティブパートナー 中四国支社長
森重 裕彰
プロフィール
大手自動車メーカーの生産技術担当を経て、2012年当社へ入社。2017年に尖端技術研究会を立ち上げ、シリコンバレー視察など、デジタルテクノロジーに関するビジネスへの展開について研究を深める。2022年に中四国支社長へ就任。中堅・中小企業における生産性改善、顧客価値創造を目的とした、DXビジョン構築や業務のデジタル化に向けた戦略立案から実行支援まで一貫したサポートで成果を生み出すコンサルティングを得意とする。
主な実績
- 中堅食品メーカーの収益構造改革（構想だけでなく、具体的な出口までを設計し、クライアントが「できる」ところまで足並みを揃えて実行させ、労務費5%減≪年間2,000万円の削減≫を実現）
- 中堅鋳物メーカーの新規商材を用いた新事業構築支援（WEBマーケティングノウハウを活かして、PULL型の仕掛けを構築。全社総売上高の10%を占める柱の事業へと成長させる）
- 中小食品メーカーの製造原価低減と労務環境改善支援（急成長と人材不足に伴う製造現場の労務環境悪化≪残業の過負荷≫に対して、供給と製造の山谷の切り離しを実現するためのフローズン生産物流体制を構築。安定生産に伴う製造原価低減と労務環境改善、ロジスティクス費用の削減までを実現）
コンサルタント一覧
M&Aお役立ち資料
"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル
～サービス概要～
総合経営コンサルティングファームだからできる"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル。本資料ではサービス概要から近年のM&A市場動向、コンサルティング事例までをご紹介します。
事業承継・M&Aを成功させる
ための事前準備チェックリスト
譲渡に向けて事前に準備はできていますか？譲渡企業向けにM&Aを成功させるための事前準備チェックリストをぜひご活用ください。
2023年度 M&A・事業承継に
関するアンケート
2023年に実施したアンケート調査から見えてきた各企業が考えるM&A、事業承継とは？
アンケート結果をもとに企業が抱える課題を解決する「成長M&A」のポイントについて解説します。
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事業承継・M&Aに関する相談会
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