グローウィン・パートナーズ 顧問[ファウンダー]
瀧日 聡
プロフィール
1990年有限責任監査法人トーマツ入所。国内監査部門を経て、M&A部門（現デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー）の立上げに参画し、多くの案件に関与。2003年瀧日公認会計士事務所（現グローウィン・パートナーズ会計事務所）代表就任。税務アドバイザリー業務や多数の事業再生案件に関与。2005年当社創設に参画。クロスボーダーを含むM&A戦略構築から統合マネジメントなどのアドバイザリー、上場会社やファンドによるM&Aストラクチャー構築、デューデリジェンス、TOB・MBO案件のバリュエーション等、多くの案件に関与している。
主な実績
- 大手上場製造業による同業他社買収に伴うバイサイドアドバイス（イタリア）
- 大手上場建設会社に対するアクティビスト対応アドバイス
- 大手上場システム開発企業による国外同業の事業承継に伴うバイサイドアドバイス（インドネシア、ベトナム）
- 大手建機レンタル会社による上場同業他社の完全子会社化（TOB）に伴う財務DD
- 大手上場運輸会社による国外大手企業との双務資本業務提携に伴う財務DD（フィリピン）
- 大手上場広告会社による上場同業他社の完全子会社化（TOB）に伴う財務DD
コンサルタント一覧
M&Aお役立ち資料
"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル
～サービス概要～
総合経営コンサルティングファームだからできる"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル。本資料ではサービス概要から近年のM&A市場動向、コンサルティング事例までをご紹介します。
事業承継・M&Aを成功させる
ための事前準備チェックリスト
譲渡に向けて事前に準備はできていますか？譲渡企業向けにM&Aを成功させるための事前準備チェックリストをぜひご活用ください。
2025年度M&Aの取り組みに
関するアンケート
2025年度のアンケート調査から見えてきた、業績により「二極化」するM&A戦略の実態とは？アンケート結果をもとに、最新のアライアンス動向や規模別の課題を解決するM&Aのポイントについて解説します。
相談会
【譲渡企業向け】
事業承継・M&Aに関する相談会
事業承継・M&Aに関する相談会
- 事業承継期を迎えているが後継者がいない
- 成長が鈍っている事業の譲渡を検討している
- 資本力を得て、もっと会社を成長させたい など
貴社のお悩み・課題に対して専門コンサルタントがその場でアドバイスいたします。
