グローウィン・パートナーズ 取締役COO
石原 弘貴
プロフィール
2002年有限責任監査法人トーマツ入所。2007年当社入社。大手飲料メーカーにおけるM&A戦略の立案・実行、大手住宅メーカーのグループ再編など、多数のM&A案件に関与。2010年グローウィン・パートナーズ・アカウンティング㈱を設立し、代表取締役就任。上場企業向けの経理BPO/BPRサービスの立ち上げに注力し、大手飲食業や会員制健康サービス事業、医薬製造業等における経理部門の再構築やグループガバナンス強化、管理部門におけるPMIプロジェクトを多数推進。2013年当社取締役就任。アライアンス戦略を積極的に主導。2022年フィナンシャル・アドバイザリー事業部 事業部長に就任。現在は、COOとして全社的な経営戦略の立案と実行もリード。
主な実績
- 大手飲料メーカーのM&A戦略の立案・交渉・実行・PMIまでをワンストップで支援
- 大手住宅メーカーにおけるTOBを伴う複数上場グループ企業の再編支援
- 外資系ファンドによる大手教育事業会社買収におけるM&A支援
- 大手会員制健康サービス事業におけるPMI及びグループガバナンス体制強化戦略立案と実行支援
- 大手飲食業における管理部門体制の再構築及びDX推進支援
コンサルタント一覧
M&Aお役立ち資料
"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル
～サービス概要～
総合経営コンサルティングファームだからできる"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル。本資料ではサービス概要から近年のM&A市場動向、コンサルティング事例までをご紹介します。
事業承継・M&Aを成功させる
ための事前準備チェックリスト
譲渡に向けて事前に準備はできていますか？譲渡企業向けにM&Aを成功させるための事前準備チェックリストをぜひご活用ください。
2025年度M&Aの取り組みに
関するアンケート
2025年度のアンケート調査から見えてきた、業績により「二極化」するM&A戦略の実態とは？アンケート結果をもとに、最新のアライアンス動向や規模別の課題を解決するM&Aのポイントについて解説します。
相談会
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