コラム

製造業の皆様が抱える課題や
最新の業界情報に関わるコラムをご紹介

食品製造業における中期経営計画の策定と実行戦略

中期経営計画を食品メーカーが策定する際の着眼点とポイントを紹介。食品業界を取り巻く潮流は変化しやすいため、中期経営計画を実現させるMVVやポートフォリオ設定、戦略構築まで他社事例とともに解説。

製造業×新規事業開発のフレームワーク

製造業における新規事業開発を検討する上での切り口となるフレームワークを紹介。

労働集約型製造業の中期経営計画における３つの着眼点

製造業を取り巻く外部環境は原価高騰や人件費上昇など、逆風は大きく今後も続くことが予想されます。今回は製造業に多いビジネスモデル且つ課題を抱える労働集約型において、中期経営計画で検討頂きたい「事業」「人材」「生産性」の観点についてご紹介していきます。

【製造業】新規事業の成功事例｜取り組む目的からプロセスまで

2024年問題など、時代の変化の激しい昨今において移り変わる価値観・環境の中で製造業における新しいビジネスモデルはどんな事業なのか。本コラムでは、新規事業に取り組む目的からプロセス、成功事例の解説をいたします。

自動車部品製造業が実施すべき「2つのマーケットから見た3つの戦略パターン」

自動車業界は大きな転換期にあります。自社が勝ち残るための中期経営計画を策定し、向かう方向を社員に示すことが重要となります。今回は、実際の事例を踏まえながら戦略策定の方法を紹介していきます。

製造フォーラムDX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える～製造業が提供する体験価値の変革～

企業は変革するためにさまざまなX（トランスフォーメーション：変革）に取り組んでいます。製造業において特に重要なのは、MX（Manufacturing Transformation：製造業が提供する体験価値の変革）です。

製造フォーラムDX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える～M&A編～

非連続の時代に、M&Aを駆使して「自己変革」を促します。外部環境の変化に「耐える」のではなく、「適応する」ためのビジネスモデルに、短期間で変革させる手段が「成長M&A」です。

製造フォーラムDX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える～バックキャスティングで未来を創る～

製造フォーラムDX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える～DX編～

製造フォーラムDX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える～SDGs編～

環境に適応し、常に変化し続けるための取り組みと、タナベコンサルティングのコンサルタン3名による講演をリアルタイムで配信しました。

製造業が中期経営計画で取り入れるべき戦略の考え方

製造業が中期経営計画を策定する際には、「未来に向けて事業の柱をどのように変化させていくか」が重要になります。今回は中期経営計画に取り入れるべき3つの戦略ワードをご紹介します。

中堅・中小製造業がSDGsに取り組むメリットについて

SDGs（持続可能な開発目標：Sustainable Development Goals）は、日本国内においても広く知られてきています。本記事においては中堅・中小製造業がSDGsを推進するメリットについてお伝えいたします。

SDGｓから考える食品メーカー・業界が取り組むべき課題

食品メーカー・業界が抱えるSDGs課題である「食品ロス」や「従業員の働き方」に取り組む際のポイントを事例を交えてご紹介します。

製造業におけるDX化の課題と解決事例

デジタルトランスフォーメーション(DX)は､製造業においても避けて通れない重要なテーマです｡近年､グローバルな競争が激化する中で､製造業は生産性の向上やコスト削減､品質の向上を求められています｡

FactoryDX～自社ならではの破壊的イノベーションに向けて～

こうした状況を打破するためにも、従来型の改善の取り組みの延長線ではなく、今までのやり方を大きく変える「破壊的イノベーション」が必要であり、それには最新の技術、特にデジタル技術を活用することが不可欠です。

DX戦略を活用した製造業のパフォーマンス向上

日本国内では人手不足に加え、働き方改革により労働時間に関する規制が厳しくなり、受注があっても対応が追いつかない企業が散見される状況です。

IoTを活用した製造業DXソリューション

本コラムではIoTが発揮する価値、IoTバリューの考え方をご紹介します。

デジタルアナログの融合（デジアナ融合）による企業のDX戦略構築

DXの推進が進まないこと、すなわち、システムの一部改修等の後手後手の対処的な対応だけで、既存の基幹システムやソフトウェアなどが時代遅れの「レガシーシステム」になってしまう問題が挙げられています。

製造業における営業DXの導入で得られるメリット

製造業におけるエンゲージメント向上の重要性とポイント

エンゲージメントは、主に「働きやすさ」と「働きがい」の二軸で構成される。そして特に製造業においては、働きやすさの側面でエンゲージメントを高めるような魅力を訴求しきれていない企業が多いと言える。

食品製造業における人材育成の課題とポイント

これからの食品製造業に必要なのは、安全・安心を支える現場力を持つ人材に加え、「経営視点を持ち、変化を起こす力」を持つ人材です。

製造業における人事制度の成功事例

生産工場や設備関連企業において人事制度の設計、運用には大きなハードルがあります。現場の理解、浸透、マネジメント職の知識不足など多岐にわたります。そこで人事制度を活用した組織開発を活発に行っているM社の事例を紹介します。

製造業で成功する賃金制度構築とは

生産性やモチベーションを上げる上で必要な賃金制度。適切な目標設定は？どの観点で目標を設定するべきかを考える。

食品製造業・食品メーカーにおける人事制度構築のポイント

人材の採用難が叫ばれている食品製造業界においては、消費者の健康と安全を守り、目標を達成できる人材の確保と人材づくりが大切である。

製造業における人事制度改定の課題

製造業における5つの人事制度課題である、①年功型賃金・終身雇用制度、②技術伝承の遅れや他社への流出、③残業問題、④職務広範囲、⑤目標・成果の設定に関して、人事制度改革のポイントを公開します。

製造業における人事制度の特徴と構築ポイント

本コラムではそういった背景も踏まえ、製造業における人事制度再構築のポイントについて解説していく。

製造業における人事制度の構築ステップと導入事例

製造業特有の課題を押さえ、社員が前向きになれる納得性の高い人事制度の構築

製造業における「成長する」人事評価制度策定のポイント

強みをさらに伸ばし、社員エンゲージメントを高める個人設計型人事制度とは？

化学メーカーにおける人事評価制度策定のポイント

化学メーカーにおける人事評価制度は、長期的な視点を重視しつつ、専門性をきちんと評価し、社員のモチベーションを高める仕組みを構築することが成功の鍵といえる。

製造業の高収益体質への取り組み方は？

本コラムでは高収益体質への改善に向けたテーマやポイントをご紹介いたします。

製造業における業績マネジメントのポイントを解説！製造現場のKPI設定も

本コラムでは、製造業の現場における業績マネジメントの3つの視点を具体的に解説します。

今問われる製造業におけるブランディングの必要性とその手法について

企業に求められる価値や採用環境の変化に対応するために、製造業においてもブランディングが重要視されております。製造業でのブランディングの必要性や進め方をご紹介します。

中堅メーカーが成長するために構築すべき製造未来モデルとは

中堅メーカー（中堅製造業）が成長するために構築すべき製造未来モデルについて解説。製造未来モデルとは自社の強みをベースとし、成長ドメイン×戦略で創り上げる新たなビジネスモデルである。自社の強みを生かせる未来の製造ドメインと、そこへ向かう戦略で事業ポートフォリオを組み直すことが製造未来モデルの構築につながる。

ものづくりの力で世界を幸せに～中小製造業を輝かせる事業承継

タナベコンサルティングは2023年7月26日、「第４回ホールディングスグループ経営フォーラム」を開催。真の中堅企業に進化するスケールアップ型ホールディングスを重点テーマに、ポートフォリオを常にアップデートし続け、遠心力を効かせることに成功した2社の取り組みと、タナベコンサルティングによる講演をリアルタイムで配信した。

人にしかできない仕事を創造する製造自動化戦略

「人にしかできない仕事を創造する製造自動化戦略」を実践するHILLTOP（京都府）。多品種少量生産、24時間無人稼働の工場、高収益という、製造業が理想とするビジネスモデルを実現し、世界的ニッチトップに成長。同社の取り組んだ経営改革、業態転換と生産革新、社内環境整備への投資、新たなビジネスモデルについて解説する。

製造フォーラム（ゲスト：ヤマハ発動機、ESG/SDGsコンサルタント・笹谷秀光氏）

DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える米国やEUと比べて営業利益率が低く、国際競

ウィズコロナを乗り越える、新しい製造業ビジネスモデルの追求：小谷俊徳

製造業に求められるビジネスモデル転換コロナ禍により、日本の製造業はかつてない危機に瀕している。製造業に求められるビジネスモデル転換コロナ禍により、日本の製造業はかつてない危機に瀕している。

中堅・中小製造業にIoTがもたらすインパクト：山内優和

IoTのインパクト2021年には約156兆円第4次産業革命（＝情報通信スピード革命）という時代

中堅企業が日本を救う～中堅企業成長ビジョンを詳しく解説（前編）～

中堅企業の成長は日本経済が成長型経済へ移行する上で欠かせない。 2024年は中堅企業支援として新たな施策が導入された。また、中堅企業向けの支援策をまとめた「中堅企業成長促進パッケージ」が策定された。 2025年には中堅企業の役割や課題をまとめた「中堅企業成長ビジョン」を策定。本記事では以下項目を解説する。

中堅企業が日本を救う～中堅企業成長ビジョンを詳しく解説（後編）～

「中堅企業成長ビジョン」後編では、中堅企業が自律的に成長していくために必要な環境について掘り下げる。中堅企業の成長ビジョンとガバナンス、中堅企業を支える伴走支援者のノウハウやマッチング精度を高度化・普遍化するための仕組み、いわゆる"ソフトインフラ"、の2軸で解説する。

タナベコンサルティング
グループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、約18,900社に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

創業68年

約200業種

18,900社以上

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