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M&A勉強会

M&A STUDY SESSION

自社主導の「M&Aの進め方・流れ」を学ぶ実践研修

外部任せにしない、
M&A担当者育成による自社主導のM&Aへ

M&A勉強会とは

M&Aの基本的な進め方を学び、全体像を把握したうえで自社のM&A推進の強固な土台を築くための実践セミナー形式の勉強会です。
社内に経験者がいなくても迷わないよう、TCGの豊富な支援事例を交えながら、譲渡企業・譲受企業の意思疎通の重要性や、検討から統合に至るまでの実務の流れを体系的に理解できます。
外部の専門家に任せきりにせず、社内で一連のM&Aの流れが分かる担当者を育成しましょう。

M&A勉強会とは

こんなお悩みはありませんか?

  • M&Aを検討しているが何から手をつければいいかわからない
    M&Aを検討しているが
    何から手をつければいいかわからない
  • 社内にM&A経験者がいないので進め方がわからない
    社内にM&A経験者がいないので
    進め方がわからない
  • 専門家のアドバイスが自社に最適なのか判断できない
    専門家のアドバイスが
    自社に最適なのか判断できない
M&A成功へ向けて、
社内でM&Aの進め方を理解している人材を育成しましょう

M&A勉強会の3つのポイント

M&A勉強会では、TCGの持つ豊富なM&A事例をもとに、M&Aの全体像と実務フローを体系的に学びます。基本知識の習得から自社主導での実践に向けた土台づくりまでを、一気通貫でサポートすることが可能です。

  • POINT01
    リアルな事例から
    「生の実務」を学べる
    弊社が支援してきた実際のM&A事例を交えた講義やディスカッションをします。
    成功のポイントだけでなく、実務で起こりがちな落とし穴や、その回避方法がリアルにイメージできます。
  • POINT02
    実務の流れを
    体系的に理解できる
    譲渡企業・譲受企業の意思疎通の重要性や実務の流れを体系的に学ぶことが可能です。
    M&Aには進め方の型があります。流れを理解した上で、自社のアレンジを加えられるようにしていきましょう。
  • POINT03
    自社でのM&A推進の
    ポイントを掴める
    「外部のアドバイザー任せ」にするのではなく、M&Aの推進主体としての土台を築きます。社内でM&Aが理解できるメンバーが増えることで、M&Aを進める際の判断軸が生まれます。

M&A勉強会の流れ

M&A研修として体系化された集中研修プログラム(半日コース/1日コースなどの調整が可能)です。講義形式により、一連のM&Aの流れを押さえるとともに、ワークショップを挟みながら、M&Aにおける検討ポイントを疑似体験していただきます。

1日開催例

オリエンテーション
M&A総論 M&A各論(M&A戦略構築)
M&A各論 (ターゲット選定方法~ターゲット選定~意向表明書提出までの検討事項)
M&A各論 (トップ面談時のポイント~譲渡契約書作成時の事業的な視点)
ワークショップ① (ターゲットの選定)
M&A各論 (デューデリジェンス)
M&A各論 (PMI)
ワークショップ② (LOI記載項目の検討)
まとめ

【参加対象】

経営者、経営幹部、M&A担当役員、M&A担当者、経営企画・管理部門の責任者など
※実践的なM&A研修として、プロジェクトメンバー単位でのご参加も推奨しております。

経験豊富な専門コンサルタントが直接指導

TCGにおいて数多くのM&A支援や企業の成長戦略コンサルティングを手掛けてきた専門家が講師を務めます。教科書通りの一般論ではなく、数々の現場で培ったリアルな成功のポイントや失敗事例を交えながら、貴社の課題に寄り添った実践的なノウハウをお伝えします。

よくある質問

Q
役員も参加できますか?
A
M&Aの主担当者(予定者)だけでなく、M&Aの一連の流れを把握しておきたいと考えている役員の皆様にもご参加いただけるカリキュラムを作成いたします。
Q
カリキュラムはどのような構成になりますか?
A
カリキュラムはM&Aの「総論」と「各論」で構成します。総論ではM&A戦略を中心に説明します。各論はターゲット選定、交渉実務、DDポイント、PMIのポイントを各項目に従って簡潔にまとめています。
Q
ワークショップはどのような内容を行いますか?
A
ワークショップはご要望に応じて作成が可能です。過去の実施内容としては、「M&A戦略に基づくターゲット候補の絞り方」「意向表明書への記載内容の検討」などを実施しています。貴社で特に強化したい箇所をワークに落とし込みます。
Q
開催時間は調整可能でしょうか?
A
開催時間は調整可能です。1日開催、半日開催、3時間開催などのご要望に合わせてカリキュラム量を調整いたします。また、重点的に議論したい箇所をピックアップすることも可能です。上場企業、中堅企業問わず、ご利用いただいています。

関連サービス

  • デューデリジェンス
    DUE DILIGENCE

    事業領域別の専門コンサルタントが在籍しているため、お客様の業種・業態特性を踏まえた調査・分析が可能です。

  • PMIコンサルティング
    PMI CONSULTING

    M&A成立後の統合における「事業戦略」と戦略を推進するための「業務プロセス」をご支援します。

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