PMI（経営統合）コンサルティング

譲渡契約を起点にPre-PMIとPost-PMIをつなぎ、
シナジー効果の最大化とリスクの最小化を実現する

タナベコンサルティングのPre-PMI⇒PMI⇒Post-PMIの一貫性とは

PMIとは「Post Merger Integration」の略であり、M&A成立後の両社の経営方針や業務ルール、社員の意識を合わせ、スムーズにM&Aの目的を実現させるためのプロセスを指します。
PMIは譲渡契約後から始まるわけではありません。タナベコンサルティングでは、DD時点から戦略適合性、投資対効果をシミュレーションするPre-PMI。実際にクロージング後からスタートする経営管理面の統合、事業シナジー創出のための緩やかな立ち上げを行うPMI。そして、収益改善と自立的経営を確立するPost-PMI、の3フェーズでM&Aを成功に導きます。

タナベコンサルティングでは専門的な知識と豊富な経験を持つコンサルタントが、財務データ分析、競合分析、業界トレンドの調査、各種シミュレーションを通じて、Pre-PMI、PMI、Post-PMIの各フェーズの"ゴール"を明確化し、達成に向けたサポートを行います。

PMI（経営統合）コンサルティングの全体像

PMI（経営統合）の主な目的はシナジー効果の最大化と、企業価値の向上です。
タナベコンサルティングでは、Pre-PMI、PMI、Post-PMIの各フェーズにおいて最適ソリューションを提供します。

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※各フェーズごとに実施することも可能です。

PMI（経営統合）コンサルティングのポイント

タナベコンサルティングは、Pre-PMIにおける戦略適合性、投資シミュレーション、PMIにおける「100日プラン」を通じた経営管理統合・事業シナジー創出の入口作り、Post-PMIの収益改善とそれを基にした自立経営の確立を支援します。

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  コンサルタント会社の強みを
  活かし多角的な視点で
  M&Aの成功をサポート
  タナベコンサルティングは、一連のPMIをスムーズに進めるために、各フェーズに適したソリューションを提案します。各種シミュレーションや統合ロードマップの作成、リスクの特定と対策、シナジー最大化の具体的な施策を支援します。

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  統合方針の決定から運営までを
  トータルサポート
  経営統合は効果が出るまで一定の時間を要します。シナジーを最大化させるためには実施内容やその優先順位がポイントとなります。M&Aの効果を早期に生み出していくための統合方針の検討をご支援し、また、その実行においてもご一緒いたします。

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  各分野の専門家を集結させた
  チームコンサルティング
  PMI（経営統合）においても、事業・財務・組織という各項目で早期の取り組みが必要となります。タナベコンサルティングでは各分野に精通した専門家をアサインし、短期・長期で結果を出すための取り組みを実施しています。

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フェーズⅠ.Pre-PMIによるシナジーの想定

将来に向けて対象企業をどのように成長させていくか、戦略適合性の検討や投資回収シミュレーションを実施します。
譲渡契約後からではなく、譲渡契約前からM&Aの成功の道筋を描きます。

タナベコンサルティングの支援実績例

Pre-PMIからの支援や、PMIから入っていく支援実績が多数あります。
M&A戦略からエグゼキューション、PMIのM&A一貫コンサルティングが弊社の強みです。