企業の未来を創る人事制度

各社固有の課題を踏まえた等級・評価・賃金制度設計によるパーソナライズな人事制度構築サポート

人事制度・人事処遇制度における課題

  • 等級が形骸化し、「勤続年数=昇格」になっている
  • 評価結果と報酬反映に納得性が無く、公平感が薄れ、不満が蔓延している
  • 管理職・専門職・グローバルなどの複線キャリアがなく、優秀人材が流出する
  • 育成の仕組みが曖昧で、評価面談が形骸化しており、
    社員の成長支援になっていない
  • 長期ビジョン・中期経営計画・方針に制度が追随できず、
    戦略実行スピードが鈍化している
  • 制度を刷新しても、組織全体で運用しきれず、形骸化してしまう

“チェックリストに1つでも当てはまればご相談ください”

タナベコンサルティングの
ケイパビリティ

01PMVVと連動した等級設計

  • PMVVやビジネスモデルを起点とした等級(能力・職務・役割・スキル)設計により、
    唯一無二のフレーム設計

02業績連動インセンティブで
モチベーションアップ

  • 変動報酬の最適配分でハイパフォーマーへの還元を最大化

03複線型のキャリア整備で
多様な活躍機会を創造

  • マネジメント・エキスパート・プロフェッショナル・グローバルと
    多様なキャリアを提供し、優秀人材の離職・流出を防ぐ

04評価と切り離した
OKR制度の導入で能動的成長意欲を醸成

  • 四半期・月次・週単位のOKRを設計し、1on1やショートレビューを通した
    学習サイクルで成長実感

05HRBPとして経営や人事部に寄り添い制度定着をバックアップ

  • 年間の人事方針や運用スケジュールを軸に、PDCAサイクルが軌道に乗るよう伴走サポート

06人事スコアの可視化により改善即断

  • アセスメント・エンゲージメントカルテにより、人事施策の効果測定を実現

コンサルティングサービス

ABOUT TANABE CONSULTING

タナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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