経営コンサルティング会社だからできる
企業価値向上に直結する"成長M&A"の総点検と仕組みづくり

成長M&Aキャンバスとは

タナベコンサルティングの成長M&Aキャンバスとは、M&A戦略をゼロから学び、企業成長を支える実践的な知見を得られる2日間の研修プログラムです。

持続的な成長を実現するためには、将来の展望である「中長期ビジョン」と、それを実現する「M&A戦略」が不可欠です。しかし、多くの企業では推進体制や知識不足により、M&Aが偶発的な対応に留まっています。

タナベコンサルティングがM&A支援で培ったノウハウを体系化した「M&Aバリューチェーン」に基づき、貴社のM&A推進体制を総点検。現状の課題を可視化し、継続的にM&Aを実施して企業価値を向上させるための「仕組み」と「ロードマップ」を構築します。

M&Aを「成長戦略」として推進したいが、
社内の体制やノウハウ不足にお悩みはありませんか？

「成長戦略」としてM&Aを掲げながらも、具体的な進め方や組織づくりにおいて課題を抱えるケースが増えています。もし貴社が次のような状況であれば、現状の体制を見直す必要があります。

• 

  中長期ビジョンと
  M&A戦略が連動していない
  経営の「あるべき姿」や中長期ビジョンは策定しているものの、それを実現するための具体的な手段としてM&A戦略が組み込まれておらず、具体的なアクションプランに落とし込めていない。

• 

  M&Aを実行できる知識や
  経験を持った人材がいない
  M&Aの必要性は理解しているが、社内に実務経験者や知識を持つメンバーが不在である。体系的なM&A研修や教育を行う機会もなく、推進チームを組成できないため実行フェーズに進めない。

• 

  譲受後の統合や継続的な
  仕組みが決まっていない
  案件ごとの場当たり的な対応になっており、ソーシングから譲受後の経営統合までを一貫して行う判断基準や仕組みが未整備で、組織としてノウハウが蓄積されない。

成長M&Aキャンバスの3つのポイント

成長M&Aキャンバスでは、自社のM&Aを推進する上での「足らず」を明らかにします。「現状分析」から「価値判断基準」の設計、そして実行に向けた「ロードマップ」作成まで、3つのステップでM&Aの実装を確実にします。

• POINT01
  自社のM&A戦略の
  現状を分析し、
  取り組み状況を整理する
  独自のチェックリストを用いて、貴社のM&A体制をコーポレート機能・M&A戦略・ソーシング・エグゼキューション・PMIの5つの視点から多角的に分析。何が不足しているのかを明確にします。
• POINT02
  M&Aで企業価値向上を
  実現するための
  価値判断基準を設計する
  単なる譲受にとどまらず、その後の企業価値向上に直結させるための判断基準を設計します。
  M&A巧者となるための「目指す姿」を定義します。
• POINT03
  M&Aを促進する
  M&Aバリューチェーン構築の
  ロードマップを描く
  分析結果と価値判断基準をもとに、社内にM&Aバリューチェーンを構築し、能動的にM&Aを推進するための具体的なロードマップを作成します。

継続的な成長と安定をもたらす「M&Aバリューチェーン」とは

M&Aを一過性のイベントで終わらせず、持続的な企業価値向上につなげるためには、組織としての「仕組み」が必要です。タナベコンサルティングが提唱する5つの要素を連携させた「M&Aバリューチェーン」を構築し、貴社をM&A巧者へと導きます。

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成長M&Aキャンバスの流れ

M&A研修として体系化された2日間の集中研修プログラムです。1日目はチェックリストを用いた現状の「課題の見える化」を行い、2日目はその課題を解決するための「仕組みづくり」と具体的なアクションプランの策定を集中的に実施します。

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