サービス

成長M&Aキャンバス

GROWTH M&A CANVAS

2日間で「M&A成長戦略」を描き、
企業価値向上への突破口を開く実践型M&A研修プログラム

経営コンサルティング会社だからできる
企業価値向上に直結する"成長M&A"の総点検と仕組みづくり

成長M&Aキャンバスとは

タナベコンサルティングの成長M&Aキャンバスとは、M&A戦略をゼロから学び、企業成長を支える実践的な知見を得られる2日間の研修プログラムです。

持続的な成長を実現するためには、将来の展望である「中長期ビジョン」と、それを実現する「M&A戦略」が不可欠です。しかし、多くの企業では推進体制や知識不足により、M&Aが偶発的な対応に留まっています。

タナベコンサルティングがM&A支援で培ったノウハウを体系化した「M&Aバリューチェーン」に基づき、貴社のM&A推進体制を総点検。現状の課題を可視化し、継続的にM&Aを実施して企業価値を向上させるための「仕組み」と「ロードマップ」を構築します。

M&Aを「成長戦略」として推進したいが、
社内の体制やノウハウ不足にお悩みはありませんか？

「成長戦略」としてM&Aを掲げながらも、具体的な進め方や組織づくりにおいて課題を抱えるケースが増えています。もし貴社が次のような状況であれば、現状の体制を見直す必要があります。

中長期ビジョンと
M&A戦略が連動していない

経営の「あるべき姿」や中長期ビジョンは策定しているものの、それを実現するための具体的な手段としてM&A戦略が組み込まれておらず、具体的なアクションプランに落とし込めていない。
M&Aを実行できる知識や
経験を持った人材がいない

M&Aの必要性は理解しているが、社内に実務経験者や知識を持つメンバーが不在である。体系的なM&A研修や教育を行う機会もなく、推進チームを組成できないため実行フェーズに進めない。
譲受後の統合や継続的な
仕組みが決まっていない

案件ごとの場当たり的な対応になっており、ソーシングから譲受後の経営統合までを一貫して行う判断基準や仕組みが未整備で、組織としてノウハウが蓄積されない。

継続的なM&Aを軸に
"成長と安定"の基盤を構築し、
企業価値向上につながる
仕組みづくりを
ご支援します。

成長M&Aキャンバスの3つのポイント

成長M&Aキャンバスでは、自社のM&Aを推進する上での「足らず」を明らかにします。「現状分析」から「価値判断基準」の設計、そして実行に向けた「ロードマップ」作成まで、3つのステップでM&Aの実装を確実にします。

POINT01

自社のM&A戦略の
現状を分析し、
取り組み状況を整理する

独自のチェックリストを用いて、貴社のM&A体制をコーポレート機能・M&A戦略・ソーシング・エグゼキューション・PMIの5つの視点から多角的に分析。何が不足しているのかを明確にします。
POINT02

M&Aで企業価値向上を
実現するための
価値判断基準を設計する

単なる譲受にとどまらず、その後の企業価値向上に直結させるための判断基準を設計します。
M&A巧者となるための「目指す姿」を定義します。
POINT03

M&Aを促進する
M&Aバリューチェーン構築の
ロードマップを描く

分析結果と価値判断基準をもとに、社内にM&Aバリューチェーンを構築し、能動的にM&Aを推進するための具体的なロードマップを作成します。

継続的な成長と安定をもたらす「M&Aバリューチェーン」とは

M&Aを一過性のイベントで終わらせず、持続的な企業価値向上につなげるためには、組織としての「仕組み」が必要です。タナベコンサルティングが提唱する5つの要素を連携させた「M&Aバリューチェーン」を構築し、貴社をM&A巧者へと導きます。

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成長M&Aキャンバスの流れ

M&A研修として体系化された2日間の集中研修プログラムです。1日目はチェックリストを用いた現状の「課題の見える化」を行い、2日目はその課題を解決するための「仕組みづくり」と具体的なアクションプランの策定を集中的に実施します。

※横にスクロールできます。

スケジュール	プログラムの流れ
事前準備	事前分析担当コンサルタントとの事前ディスカッション
1日目 13:00～17:00	オリエンテーション基調講義「M&Aのトレンドと戦略のつくり方」戦略検討①「チェックリストをもとにしたわが社のM&A課題を見える化する」
2日目 10:00～17:00	オリエンテーション講義「M&Aバリューチェーンのポイント」戦略検討②「M&Aバリューチェーンの構築」昼食まとめ「対策とロードマップ作成」まとめ講義

【成長M&Aキャンバスの参加対象】

経営者、経営幹部、M&A担当役員、M&A担当者、経営企画・管理部門の責任者など
※実践的なM&A研修として、プロジェクトメンバー単位でのご参加も推奨しております。

よくある質問

Q 成長M&Aキャンバスとはどのようなプログラムですか？: A
M&A戦略をゼロから学び、企業価値向上に直結する「M&A成長戦略」と推進体制の仕組みづくりを2日間で集中的に行う実践型のM&A研修プログラムです。

Q 成長M&Aキャンバスはどのような方が参加対象となりますか？: A
経営者、経営幹部、M&A担当役員、M&A担当者、経営企画・管理部門の責任者などが対象です。実践的な仕組みづくりを行うため、M&A推進プロジェクトメンバー単位でのご参加も強く推奨しております。

Q 成長M&Aキャンバスの「2日間」では、具体的に何を行いますか？: A
独自のチェックリストを用いた自社のM&A推進体制の課題の「見える化」から始まり、課題解決に向けた「M&Aバリューチェーンの構築」、企業価値向上のための判断基準や具体的なロードマップの作成までを集中的に行います。※プログラム構成の詳細はお問合わせください。

Q 成長M&Aキャンバスに参加することで、どのような課題が解決できますか？: A
「M&Aの経験者が社内にいない」「中長期ビジョンとM&A戦略が連動していない」「案件ごとの場当たり的な対応になっておりノウハウが蓄積されない」といった、M&Aを推進する上での組織体制やノウハウ不足の課題を解決に導きます。

Q 成長M&Aキャンバスで提唱される「M&Aバリューチェーン」とは何ですか？: A
M&Aを一過性のイベントで終わらせず、コーポレート機能、M&A戦略、ソーシング、エグゼキューション、PMIという5つの要素を連携させ、組織として継続的にM&Aを実施して企業価値を向上させるための仕組みのことです。