サービス

M&A推進・決定の型化～M&Aに関する意思決定の仕組み化～

STRUCTURING EXECUTION AND DECISION-MAKING

属人的なM&Aから脱却し、自社に最適な判断軸の構築へ
M&A戦略を加速させる組織風土の醸成を支援いたします

M&Aの属人化から脱却し、
組織としての判断軸を構築するご支援をいたします

M&A推進・決定の型化とは

M&Aを社内で意思決定する際に明確な検討基準や意思決定のプロセスを整備し、自社としての判断軸を組織に定着させます。
各検討フェーズで「誰が・いつ・何を決めるか」をルール化し、投資・撤退基準の策定から、買収後のシナジー創出に直結するPMIの型化までを含めた仕組みを構築します。
これにより、客観的かつスピーディーな経営判断を実現し、全社でM&A戦略を「我が事」として推進していく風土を醸成します。

M&A推進・決定の型化の3つのポイント

検討基準、意思決定ルート、さらには撤退や買収後の統合（PMI）にいたるまでのプロセスを仕組み化し、自社としての明確な判断軸を構築します。

POINT01

投資・撤退基準の
明確なルール化

「買うべきか、見送るべきか」「いつ撤退すべきか」という価値判断基準を定量的・定性的な基準として明文化します。これにより、客観的かつスピーディーな経営判断が可能になります。
POINT02

意思決定ルートと
マイルストーンの設計

「誰が・いつ・何を決定するのか」という意思決定ルートを可視化します。各検討フェーズでクリアすべきマイルストーンを定義することで、社内調整の二度手間を省き、検討スピードを最大化します。
POINT03

PMIの標準化と
自社風土の醸成

買収後のシナジー創出を左右するPMIプロセスを「型」として標準化します。一連のプロセスを仕組みに落とし込むことで、M&Aを全社で「我が事」として捉え、推進していく主体的な組織風土を醸成します。