タナベコンサルティングの次世代に"経営を繋ぐ"
事業承継・M&A

M&A実績800社以上
創業69年
LSEG日本M&Aレビュー5年連続ランクイン
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※1 グループ全体での実績社数・クロスボーダー含む
※2 タナベコンサルティンググループの創業

経営において、このようなお悩みはございませんか?

会社を続けて行きたいが、社内に後継者がいない

この先の資金繰りが不安

成長が鈍っている事業を再び輝かせたい

資本力を得て、もっと会社を成長させたい

M&A・業務提携は解決策のひとつです。

タナベコンサルティングのM&A専門コンサルタントが
直接ご質問にお答えし、最適な方法をご提案します。

正式なご依頼・ご契約をいただくまで費用は発生しません。
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タナベコンサルティングの事業承継・M&A 選ばれる3つの理由

経営コンサルティング会社ならではの『課題解決力』

経営コンサルティング会社
ならではの『課題解決力』

01

タナベコンサルティングは、「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来 年間で、800社以上のM&A実績と、 約200業種 22,100社以上 の企業のコンサルティングを実施してきました。
経営コンサルティングのノウハウをもとに、M&Aを含む課題に応じた最適なソリューションをご提案します。

全国ネットワークによる『マッチング力』

全国ネットワークによる
『マッチング力』

02

タナベコンサルティングは北海道から沖縄まで、全国10か所に拠点を構えています。
そのネットワークを活かして、全国各地から、貴社に合った譲受企業をお探しします。

企業ごとにアサインされたチームによる『高い専門性』

企業ごとにアサインされた
チームによる『高い専門性』

03

タナベコンサルティングでは病院の診察科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なM&Aサービスを提供できると考えています。
そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。
M&A領域×業界ごとに、専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するM&Aサービスをご提供します。

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タナベコンサルティングのM&A専門コンサルタント

実績

TCGは、建設業、製造業、小売・卸売業、物流業を中心に多くのFA・仲介実績を有します。
最適な譲受候補企業、譲渡候補企業と出会いたいと考えていらっしゃるクライアントのご要望を実現いたします。

※横にスクロールできます。

SELL SIDE 譲渡企業
No. 業種 地域 売上規模
1 運送業 西日本 2億
2 製造業 西日本 7億
3 建設業 東日本 3億
4 製造業 東日本 2億未満
5 電設資材卸 東日本 3億未満
6 サービス業 西日本 1億
7 サービス業 西日本 2億
8 建設業 東日本 1億未満
9 建設業 東日本 1億未満
10 卸売業・小売業 東日本 1.5億
11 卸売業・小売業 東日本 40億
12 産業廃棄物処理業 西日本 5億
13 製造業 西日本 10億
14 製造業 西日本 5億
15 リサイクル業 東日本 30億
16 設備設計・販売 東日本 10億
17 機械卸 西日本 4億
18 食品流通 西日本 1億
19 不動産管理 東日本 1億
20 IT 東日本 7億

※横にスクロールできます。

BUY SIDE 譲受企業
No. 業種 地域 売上規模
1 運送業 西日本 390億
2 建設業 西日本 160億
3 工事業 東日本 2億未満
4 生活関連サービス業・娯楽業 西日本 20億
5 卸売業・小売業 東日本 100億
6 製造業 東日本 8億
7 運輸業・郵便業 西日本 10億
8 建設業 東日本 5億
9 建設業 西日本 56億
10 製造業 西日本 16億
11 卸売業・小売業 西日本 120億
12 産業廃棄物処理業 西日本 30億
13 製造業 西日本 100億
14 製造業 西日本 25億
15 リサイクル業 東日本 1000億
16 設備設計・販売 東日本 650億
17 機械卸 西日本 45億
18 食品流通 東日本 800億
19 不動産管理 東日本 130億
20 IT 東日本 13億

よくあるご質問

Q
事業承継アドバイザリーと仲介の違いやメリット・デメリットを教えてください。

M&Aにおいて相手方と条件の擦り合わせをしていく際には、大きく分けて「アドバイザー方式」と「仲介方式」の2つがあります。アドバイザー方式は譲渡側又は譲受側のどちらか一方のエージェントとしてM&Aの交渉サポートを進める方式です。一方、仲介方式は、譲渡側と譲受側の間に立ち、成約までの業務をサポートする方式です。

アドバイザー方式は、両当事者のどちらか一方とアドバイザリー契約を締結し、クライアントの利益を最大化させるために動きます。クライアントに資する案件でないと判断した場合は、案件を進めることを辞めることも進言します。案件の進捗を自らコントロールしたい経営者や納得のいくまで交渉したい経営者にはお勧めです。デメリットは、相手側にもアドバイザーがつく場合が多いので、案件の成約に時間がかかる場合があります。

仲介方式は、両者の交渉サポートに入るのが1社のみのため、交渉スピードが早くなりやすいというメリットがあります。
デメリットは、両者から報酬を得ており、「利益相反」 ※になりやすい構造のため、仲介会社のさじ加減で、どちらか一方に有利になるよう調整される可能性がある点です。
※当事者間の行為が、一方の立場では利益になるものの、他の立場では不利益になること。

Q
会社がいくらで売れるかをまずは知りたいのですが、、、

正確な価格算出には、デューデリジェンスを実施する必要がありますが、貴社の状況と近しい事例などをもとにお伝えすることは可能です。
まずは、一度、お問合せください。

Q
後継者不在で、事業承継に悩んでいます。M&Aに決めたわけではないですが、相談可能でしょうか。

はい、タナベコンサルティングは、M&Aに限らない事業承継全般のご支援が可能です。
M&A以外の選択肢も含めて専門家がご対応させていただくことも可能ですので、ぜひ、お気軽にお問合せください。

Q
社員数10名の小企業ですが、M&Aは可能なものでしょうか。

はい、オーナーのご夫婦と、社員1名の会社のM&Aのご支援もご成約した実績があります。
規模に関係なく、ご支援可能です。

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M&Aお役立ち資料

戦略からPMIまで一気通貫で支援するTCG M&A一貫コンサルティング ~サービス概要~

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~サービス概要~

M&Aの戦略立案から交渉、PMI、買収後の成長支援までを一気通貫でサポートします。譲受企業・譲渡企業の双方に対し、企業価値向上につながる"M&Aを経営として成功させる"コンサルティングを提供しています。

事業承継・M&Aを成功させるための事前準備チェックリスト

事業承継・M&Aを成功させる
ための事前準備チェックリスト

譲渡に向けて事前に準備はできていますか?譲渡企業向けにM&Aを成功させるための事前準備チェックリストをぜひご活用ください。

2025年度M&Aの取り組みに関するアンケート

2025年度M&Aの取り組みに
関するアンケート

2025年度のアンケート調査から見えてきた、業績により「二極化」するM&A戦略の実態とは?アンケート結果をもとに、最新のアライアンス動向や規模別の課題を解決するM&Aのポイントについて解説します。

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