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企業を長期的に存続させるホールディング経営
～事業承継でホールディング経営が採用される理由とは？
本オンデマンドウェビナーでは、事業承継の本来の目的である企業を長期的に存続させるための「ホールディング経営」について解説いたします。
企業を長期的に存続させるための組織づくり・人材育成の考え方をご紹介させていただきます。
ウェビナー概要
1997年の持株会社規制解除を機にホールディング経営へ移行する企業が年々増加し、現在は事業承継を機に大企業のみならず中堅企業においても多く存在しています。
ただ、世に出回っているホールディング経営のスキームは、相続税対策の一環として取り組み、とりあえずホールディングスの箱だけ作ったという例も少なくありません。
本オンデマンドウェビナーでは、事業承継の本来の目的である企業を長期的に存続させるための「ホールディング経営」について解説いたします。
ウェビナーのポイント
- 事業承継でホールディング経営が採用される理由とは
- 企業を長期的に存続させるための組織づくり・人材育成の考え方
- 自社に適したホールディング化のスキーム（株式買取・株式移転・会社分割等）が理解できる
講師紹介
タナベコンサルティング
ファイナンス・M&Aコンサルティング
チーフマネジャー
池田 健悟
クラウド型財務・税務システム会社、会計事務所にてクライアントの中期経営計画策定や財務体質改善に従事後、当社に入社。ファイナンス分野のスペシャリストとして、製造・建設・サービス業など様々な業種の財務・収益構造改革、HD体制構築支援、中期経営計画策定を手掛けている。「財務の視点から企業の成長発展に寄与する」という志のもと、熱意あふれるコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。
