長年続いたデフレ経済からインフレ経済への転換期を迎えている現在、適切なコスト管理のもと、成長分野へリソースを集中し企業価値の最大化を図る戦略的意思決定が求められております。
　その戦略的意思決定を、スピーディーかつ論理的根拠に基づいたものへ導く「羅針盤」を管理会計で創造することができます。

　本ウェビナーでは、部門（セグメント）単位で直課しづらい費用の配賦ルールや、部門（セグメント）間の関係を刺激してシナジー効果を生み出す社内振替制度などについて、事例を用いて実践的なメゾットを発信致します。

• 各部門（セグメント）ごとのコスト管理に課題を抱えている方
• 各部門（セグメント）同士の連携強化を図りたいとお考えの方
• 投資すべき対象の選別に課題を抱えている方

• 管理会計の必要性（財務会計と管理会計の違い）
• 管理会計の実践手法
• 取組事例紹介

地域金融機関の法人営業として、与信・ソリューション提供に従事。企業再生やM&Aによる多角化戦略支援等を経験後、当社に入社。「クライアントの成長を無くして自身(自社)の成長は無い」を信条に、資本政策や事業承継、事業ポートフォリオの構築などを中心にクライアントの持続的な成長を支援している。