幹部にとって必須スキルであるビジネス計数は、

 自己啓発として書籍から学んだり、MBAや会計事務所・監査法人や経理部からの講義等で

アカデミックな理論を学ぶことが多いのが現状ですが、多くの幹部の方々において

「数字が弱い」数字が苦手」であるという意識が強い状況です。

一般的な、計数研修も研修時には内容の理解は進むものの、

インプットに偏ったりケーススタディの平面的理解に留まることが多く

学んだことを実務で活用するには本人の素養に依存しているといっても過言ではありません。

そのような状況や多くの経営者の皆様からのご相談にお応えすべく

実践的なアカウンティング・ファイナンススキルを身に付ける教育プログラムを開発しました。

本ウェビナーでは

【経営幹部として身に付けるべき財務スキル】と財務スキルを身に付けるための

【プログラムの狙いや趣旨、コンテンツ】をご紹介いたします。

• 経営幹部クラスにアカウンティング・ファイナンススキルが不足している
• PL設計に偏った中期経営計画になっている
• ファイナンス理論が実務に活かされていない

• 経営幹部に必要なアカウンティング・ファイナンススキルを確認する
• アカウンティング・ファイナンススキルを実務で活かすポイントを理解する
• アカウンティング・ファイナンススキルを身に付けるポイントを理解する

経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。