上場・非上場問わず子会社を保有する企業が増加する中では、

グループ全体をひとつにして推進する「グループ本社機能の構築」が欠かせません。

一方で、従来の日本企業は伝統的に各グループ会社の権限・影響力が強く、

各子会社の「部分最適」＝「分社経営」に陥っている企業 が多く存在します。

グループ全体の収益を最大化させるためには、グループ全体を１つにまとめる

「グループ経営」を推進していく必要があります。

そのために必要な「本社機能」と「実装すべきガバナンスとマネジメント」のポイントを

事例を踏まえて解説します。

• グループ経営を行っている（検討・予定している）経営者・経営幹部の方
•  子会社の管理手法に課題のある経営者・経営幹部の方
• グループでさらなる成長を実現したい経営者・経営幹部の方

• 事例企業からグループ経営における実践的メソッドを学ぶ
• グループ経営を実現するために具備すべき本社機能を学ぶ
• ガバナンス・マネジメントを機能させる手法を学ぶ

工作機械・住宅設備機器などを取り扱う専門商社にて与信管理・法務業務担当を経て、当社に入社。グループ経営システムの強化に強みを持ち、プライム上場企業のガバナンス体制構築やホールディング体制構築など業種・業界を問わず、幅広いプロジェクトに携わる。