COMPANY

会社概要

We are Business Doctors
ただひたすらに、すべての企業と人を愛し、
サステナブルな社会の実現に貢献してまいります。

1957年の創業以来、「ビジネスドクター」である私たちは、「日本には企業を救う仕事が必要だ」という「志」と企業への「愛」から始まる経営理念の実現のために、日本そして世界でも多くの企業、経営者・リーダーをご支援してきました。私たちが日本の経営コンサルティングのパイオニアと呼ばれる所以がここにあります。
あらゆる業種の大企業から中堅企業に対して、ストラテジー＆ドメイン、デジタル・DX、HR（人的資本）、ファイナンス・M&A、ブランディング＆マーケティング等の領域において、戦略策定から現場オペレーションの実装までを一気通貫で支援できる唯一無二の経営コンサルティング・バリューチェーンを構築しております。そして、チームコンサルティングにより、クライアントの複雑化・高度化する経営課題を解決しております。
これからもより多くの「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献してまいります。

代表取締役社長

若松孝彦

代表取締役社長若松孝彦

タナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループの強みをご紹介します。

田辺経営相談所

創業66年これまで17,000社以上の
豊富な経営コンサルティング実績

1957年に「会社を救う」ことを使命とし、「田辺経営相談所」を創業しました。「コンサルティング」という言葉が通用しなかった"モノ不足"の時代に、経営コンサルティングビジネスという"コト"の価値で、社会を救おうとしたその志こそが、タナベコンサルティンググループのルーツであり、原点です。
「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来66年間で17,000社以上の経営コンサルティング実績を有しています。

チーム体制

コーポレートファイナンスに精通した
タナベコンサルティンググループ（TCG）の
コンサルタントが高度な
コンサルティングサービスを提供

コーポレートファイナンスコンサルティングでは、財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値最大化をサポートいたします。
企業の成長性と持続性の両面をサポートするCFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、企業再生から事業承継、ホールディング経営やグループ経営システム構築、IPO支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレート・ファイナンス・サービスを、株式会社タナベコンサルティング・グローウィン・パートナーズ株式会社の「TCG」の総合力を活かしてご提供いたします。

高度な専門性を有したコンサルタント

ドメイン（業種・事業領域）・ファンクションの観点で、各分野に精通したコンサルタントが在籍しています。

福元章士

タナベコンサルティング
上席執行役員
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

福元章士

収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。

主な実績	1000億グループ企業のグループ経営システム構築国内事業再生及び海外事業撤退支援住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援中堅鉄鋼商社の業務改善化学薬品商社のグループ企業組織再編中堅物流企業の事業承継

番匠茂

タナベコンサルティング
執行役員
北陸支社長

番匠茂

理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングなど、ビジネスドメイン戦略を提供している。トップ・幹部と一体になった実践的な取り組みにより、クライアントへの熱い思いをベースに数多くの各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援している。

主な実績	コンクリート二次製品製造業向け中期経営計画策定コンサルティング、階層別教育医療機器卸売業向けビジョン策定コンサルティング、方針管理、賃金制度構築、営業強化支援紙製品事業向け方針管理、幹部教育建築会社向け中期経営計画策定コンサルティング・方針管理、階層別教育医薬品製造業向け方針管理、階層別教育プラスチック製造業向け中期経営計画策定、方針管理、階層別強化測量機器、分析機器卸売業ビジョン構築、営業強化、賃金制度構築支援

藤井健太

タナベコンサルティング
執行役員
東北支社長

藤井健太

繊維化学メーカーにて開発営業、輸出業務等に従事後、当社に入社。クライアントとビジョンを共有し、その実現を支援することを使命とする。ビジョンの策定から実現に向けたプロジェクト推進、組織・マネジメントシステム構築、人材育成・社風改善において数多くの実績を持ち、きめ細かなサポートがクライアントから高い評価を得ている。

主な実績	設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築(経営のPDCAを促すビジョンマネジメントを通じて10年で売上3倍、毎年経常利益率8%以上実現できる高成長・高収益企業に転換) 医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト(5年で5億円以上のコスト削減を実施) 製材・プレカット企業の再建(大幅赤字・過剰投資による債務超過寸前の状態をビジネスモデルの転換で黒字化実現) 住宅メーカーの中期ビジョン構築、古民家リノベーション事業家支援食品メーカの損益分岐点改善 (分岐点売上30%割低減) 建設業のアカデミー構築支援その他、複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築(戦略意志決定に役立つディシジョンボードの作成、KPIマネジメントの支援等も通じて、数字に向き合う社風への転換)

主な実績

設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築(経営のPDCAを促すビジョンマネジメントを通じて10年で売上3倍、毎年経常利益率8%以上実現できる高成長・高収益企業に転換)
医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト(5年で5億円以上のコスト削減を実施)
製材・プレカット企業の再建(大幅赤字・過剰投資による債務超過寸前の状態をビジネスモデルの転換で黒字化実現)
住宅メーカーの中期ビジョン構築、古民家リノベーション事業家支援
食品メーカの損益分岐点改善 (分岐点売上30%割低減)
建設業のアカデミー構築支援
その他、複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築(戦略意志決定に役立つディシジョンボードの作成、KPIマネジメントの支援等も通じて、数字に向き合う社風への転換)

中須悟

タナベコンサルティング
執行役員
九州本部

中須悟

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。

主な実績	東証一部上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング 6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング

阿部和也

タナベコンサルティング
執行役員
北海道支社長

阿部和也

金融機関にて融資審査や経営改善支援等の担当を経て、当社に入社。「企業は人なり」を信条に、現場力を高める取組みと収益構造を重視したコンサルティングを展開。特に、成長戦略の構築から展開までの実践的なサポートが強み。企業体質を革新する独自のノウハウを活かし幅広く活躍している。

主な実績	地域ゼネコン(建設業)にて組織改革の支援、中期経営計画の策定製造業にて収益構造改革(黒字転換)、組織デザイン、人事評価制度の構築 1,000億円企業のガバナンス・コードの設計および運用支援 IT系サービス業の事業承継とM&A支援特殊機械製造業にてアカデミー(社内大学)設立支援

佐野哲哉

グローウィン・パートナーズ
代表取締役CEO

佐野哲哉

1992年有限責任監査法人トーマツ入所。法定監査、IPO支援業務、NY事務所派遣を経て、M&A部門（現デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー）の立上げに参画。
2000年上場IT企業の設立メンバーとして参画。CFOとして資金調達、資本政策、予算統制、内部管理体制、人事制度の構築、人材採用など、管理部門・経営企画部門全般を統括。
2005年当社創設。M&Aアドバイザリーのほか、上場企業向けの財務会計コンサルティング、IPO支援などを主導。
現在は、当社グループ経営全般および投資事業を統括するほか、TOB・MBO案件の第三者独立委員、セミナー・執筆などを手がける。

主な実績	大手上場IT企業による上場企業TOB案件の独立第三者委員上場自動車部品メーカーの系列再編に伴う上場子会社の営業譲渡案件の独立第三者委員 PEファンドによる大手上場企業買収に伴うバイサイドFA・財務DD 上場IT企業の子会社カーブアウトにおけるセルサイドFA

石原弘貴

グローウィン・パートナーズ
取締役COO

石原弘貴

2002年有限責任監査法人トーマツ入所。
2007年当社入社。大手飲料メーカーにおけるM&A戦略の立案・実行、大手住宅メーカーのグループ再編に加えて、ファンドによる大手飲食業の買収や大手コンビニによる同業の買収など、多数のM&A案件に関与。
2010年グローウィン・パートナーズ・アカウンティング㈱を設立し、代表取締役就任。
上場企業向けの経理BPO/BPRサービスの立ち上げに注力し、大手飲食業や会員制健康サービス事業、IT企業、医薬製造業における経理部門の再構築やグループガバナンス強化、管理部門におけるPMIプロジェクトを多数推進。
2013年当社取締役就任。アライアンス戦略を積極的に主導。
2022年フィナンシャルアドバイザリー事業部事業部長に就任。現在は、COOとして全社的な経営戦略の立案と実行もリード。

主な実績	大手飲料メーカーのM&A戦略の立案・交渉・実行・PMIまでをワンストップで支援大手住宅メーカーにおけるTOBを伴う複数上場グループ企業の再編支援外資系ファンドによる大手教育事業会社買収におけるM&A支援大手会員制健康サービス事業におけるPMI及びグループガバナンス体制強化戦略立案と実行支援大手飲食業における管理部門体制の再構築及びDX推進支援

瀧日聡

グローウィン・パートナーズ
顧問（ファウンダー）

瀧日聡

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリーの立上げに参画し、多くの案件に関与。
2003年瀧日公認会計士事務所（現グローウィン・パートナーズ会計事務所）代表就任。税務アドバイザリー業務や多数の事業再生案件に関与。
2005年当社創設に参画。クロスボーダーを含むM&A戦略構築から統合マネジメントなどのアドバイザリー、上場会社やファンドによるM&Aストラクチャー構築、デューデリジェンス、TOB・MBO案件のバリュエーション等、400件以上の案件に関与している。
2024年より顧問に就任。

主な実績	大手上場製造業による同業他社買収に伴うバイサイドアドバイス（イタリア）大手上場建設会社に対するアクティビスト対応アドバイス大手上場システム開発企業による国外同業の事業承継に伴うバイサイドアドバイス（インドネシア、ベトナム）大手建機レンタル会社による上場同業他社の完全子会社化（TOB）に伴う財務DD 大手上場運輸会社による国外大手企業との双務資本業務提携に伴う財務DD（フィリピン）大手上場広告会社による上場同業他社の完全子会社化（TOB）に伴う財務DD

舟山真登

グローウィン・パートナーズ
執行役員 / ERP コンサルティング部担当
（公認会計士）

舟山真登

2005年有限責任監査法人トーマツ入所。現東証プライム上場企業をはじめ、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務、内部統制監査制度の導入支援業務、IFRS導入支援業務に従事。
2017年より部長職。経理財務部門における生産性向上を実現するAccounting Tech®Solution事業を推進し、2020年 Strategy & Operations事業部事業部長に就任。
上場企業向けに、経営管理体制構築支援、経理財務部門における生産性向上の支援、PMI(Post Merger Integration)プロジェクトの支援、経理BPOサービスなど、多くの案件を手がけるほか、専門誌の執筆やセミナー講師を多数実施。

主な実績	大手製造業向けの基幹システムの変更を伴うDX化支援大手広告業向けの次世代経営に向けたERP導入企画支援 IPO準備企業の業務改善から、単体・連結決算体制の構築とBPO体制の整備及び内部統制構築支援公益団体向けの、業務改革を前提としたERP導入企画支援大手不動産企業における業務改革及び次世代DX化支援

長田新太

グローウィン・パートナーズ
執行役員 /
フィナンシャルアドバイザリー部担当

長田新太

2008年　新日本監査法人（現　EY新日本有限責任監査法人）入所。法定監査業務、財務デューデリジェンス業務等に従事。 2014年　フロンティア・マネジメント入社。ファイナンシャル・アドバイザリー部にて、数多くのM&A案件において、戦略策定、ストラクチャリング、バリュエーション、交渉支援を含めた一連のアドバイスを実施。
2016年当社入社。2021年より部長職。FA、財務DD、PPAにおける無形資産評価などのM&Aアドバイザリーをシームレスに主導。現在はベンチャー企業の成長戦略実現に向けた資本政策支援をコアとするフィナンシャルアドバイザリー部を率いており、ベンチャー企業×上場企業/PEファンドとのM&A/資本業務提携に関するアドバイザリー経験を多数有する。

主な実績	小売DXベンチャー企業のPEファンドへのマジョリティ持分譲渡を伴う資本業務提携に関するセルサイドFA 不動産ベンチャー企業のPEファンドへのM&A Exitに関するセルサイドFA IT開発ベンチャー企業の上場通信機器メーカーからの第三者割当増資を伴う資本業務提携に関するセルサイドFA 上場ITプラットフォーム企業のカーブアウトを伴う子会社売却のセルサイドFA 上場ITサービス企業によるネット広告ベンチャー企業のカーブアウトを伴う買収に関するバイサイドワンストップM&A支援（FA、財務DD、PPAにおける無形資産評価）

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会社概要

社名	株式会社タナベコンサルティング TANABE CONSULTING CO., LTD.
創業	1957年10月16日（現、タナベコンサルティンググループ）設立：2022年4月15日（2022年10月に持株会社体制に移行）歴史
代表者	代表取締役社長　若松孝彦
総人員数（グループ全体）	592名（2022年9月1日現在）
本社所在地	東京本社〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F TEL：（03）6758-0073 FAX：（03）6758-0074 大阪本社〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 TEL：（06）7177-4000（代）　 FAX：（06）7177-4020 事業所一覧

タナベコンサルティンググループ
（東京証券取引所プライム市場）

グループ会社	株式会社リーディング・ソリューション営業のデジタルシフト BtoB向けデジタルマーケティング支援ナレッジプロセスアウトソーシング企業サイトを見るグローウィン・パートナーズ株式会社 M&A・資本政策・海外事業戦略バックオフィス部門のBPR／DX支援人事制度構築・組織戦略支援企業サイトを見る株式会社ジェイスリークリエイティブマーケティング・グロースリサーチ・コンサルティング企業サイトを見る株式会社カーツメディアワークス戦略PRおよびPRコンサルティング海外PR 国内・海外デジタルマーケティング企業サイトを見る株式会社Surpass 女性チームによる組織コンサルティング新規事業／既存事業の顧客創造プロジェクト女性活躍推進総研／人材育成コンサルティング企業サイトを見る

グループ会社

株式会社リーディング・ソリューション