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コンサルタント紹介

コーポレートファイナンスに精通したコンサルタントが
お客様のお悩みを解決します

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  • 福元 章士

    タナベコンサルティング
    上席執行役員
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

    福元 章士

    収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。

    主な実績

    • 1000億グループ企業のグループ経営システム構築
    • 国内事業再生及び海外事業撤退支援
    • 住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援
    • 中堅鉄鋼商社の業務改善
    • 化学薬品商社のグループ企業組織再編
    • 中堅物流企業の事業承継
  • 番匠 茂

    タナベコンサルティング
    執行役員
    北陸支社

    番匠 茂

    理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングなど、ビジネスドメイン戦略を提供している。トップ・幹部と一体になった実践的な取り組みにより、クライアントへの熱い思いをベースに数多くの各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援している。

    主な実績

    • コンクリート二次製品製造業向け中期経営計画策定コンサルティング、階層別教育
    • 医療機器卸売業向けビジョン策定コンサルティング、方針管理、賃金制度構築、営業強化支援
    • 紙製品事業向け方針管理、幹部教育
    • 建築会社向け中期経営計画策定コンサルティング・方針管理、階層別教育
    • 医薬品製造業向け方針管理、階層別教育
    • プラスチック製造業向け中期経営計画策定、方針管理、階層別強化
    • 測量機器、分析機器卸売業ビジョン構築、営業強化、賃金制度構築支援
  • 齋藤 正淑

    タナベコンサルティング
    執行役員
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

    齋藤 正淑

    会計事務所業界で監査・会計指導業務を経て、当社に入社。経営ビジョン・戦略策定、組織体制デザイン、財務・資本政策立案、事業承継戦略の構築を得意とするタナベ屈指のコンサルタント。中堅企業の総合的な経営基盤強化を、収益構造の再構築により実現すると共に、その推進を支えるマネジメントシステム構築、経営人材の育成で数多くの実績を持つ。事業承継では『経営者のプライベートな悩み(同族問題)』も同時に解決する。

    主な実績

    • 中堅建設資材卸にて総合戦略立案、中期計画設計、ジュニアボード(次世代経営幹部育成)、M&A推進支援
    • 上場外食チェーンにて収益構造改革(黒字転換)、組織デザイン、クレド策定、承継戦略立案
    • 上場大手住宅会社において中期経営計画の立案及び推進支援、管理会計制度立案
    • 中堅リフォーム会社にて成長戦略設計、組織・マネジメントシステムの再構築
    • 中堅介護チェーンにて業態転換・FC展開支援、収益構造改革、ブランディング推進支援
    • 地場中堅ゼネコンにて事業承継支援、次世代経営幹部育成
    • 上場中堅建設会社にてアカデミー(社内大学)設立支援
  • 藤井 健太

    タナベコンサルティング
    執行役員
    東北支社

    藤井 健太

    繊維化学メーカーにて開発営業、輸出業務等に従事後、当社に入社。クライアントとビジョンを共有し、その実現を支援することを使命とする。ビジョンの策定から実現に向けたプロジェクト推進、組織・マネジメントシステム構築、人材育成・社風改善において数多くの実績を持ち、きめ細かなサポートがクライアントから高い評価を得ている。

    主な実績

    • 設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築(経営のPDCAを促すビジョンマネジメントを通じて10年で売上3倍、毎年経常利益率8%以上実現できる高成長・高収益企業に転換)
    • 医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト(5年で5億円以上のコスト削減を実施)
    • 製材・プレカット企業の再建(大幅赤字・過剰投資による債務超過寸前の状態をビジネスモデルの転換で黒字化実現)
    • 複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築(戦略意志決定に役立つディシジョンボードの作成、KPIマネジメントの支援等も通じて、数字に向き合う社風への転換)
  • 中須 悟

    タナベコンサルティング
    執行役員
    九州本部 副本部長

    中須 悟

    「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。

    主な実績

    • 東証一部上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
    • 地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
    • 6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
    • 地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング
  • 阿部 和也

    タナベコンサルティング
    執行役員
    北海道支社

    阿部 和也

    金融機関にて融資審査や経営改善支援等の担当を経て、当社に入社。「企業は人なり」を信条に、現場力を高める取組みと収益構造を重視したコンサルティングを展開。特に、成長戦略の構築から展開までの実践的なサポートが強み。企業体質を革新する独自のノウハウを活かし幅広く活躍している。

    主な実績

    • 地域ゼネコン(建設業)にて組織改革の支援、中期経営計画の策定
    • 製造業にて収益構造改革(黒字転換)、組織デザイン、人事評価制度の構築
    • 1,000億円企業のガバナンス・コードの設計および運用支援
    • IT系サービス業の事業承継とM&A支援
    • 特殊機械製造業にてアカデミー(社内大学)設立支援
  • 丹尾 渉

    タナベコンサルティング
    執行役員
    M&Aコンサルティング事業部

    丹尾 渉

    2017年からM&Aコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後4年間で延べ60件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略無くしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。

    主な実績

    • 上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M&Aアドバイザリー
    • 上場企業子会社の事業戦略からM&Aまで一貫性を持たせた戦略構築
    • 上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
    • 中堅企業の事業ポートフォリオの転換によるビジネスモデル変革支援
    • M&Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援
  • 鈴村 幸宏

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    エグゼクティブパートナー

    鈴村 幸宏

    メガバンクにて融資・外為・デリバティブ等法人担当を経て、当社入社。「企業を愛し企業繁栄に奉仕する」を信条とし、経営戦略・収益戦略を中心に幅広いコンサルティングを展開。企業を赤字体質から黒字体質にV字回復させる収益構造改革、成長企業に対するホールディングス化とグループ経営推進支援、コーポレートファイナンス視点による企業価値向上、投資判断、M&A支援の実績を多数持つ。また、オーナー企業に寄り添った事業承継支援、経営者(後継者)育成も数多く手掛け、高い評価と信頼を得ている。

    主な実績

    • 中堅建設資材卸にて総合戦略立案、中期経営計画設計、M&A・PMI推進支援
    • 上場外食チェーンにて総合戦略立案、収益構造改革、組織デザイン、コーポレートファイナンス戦略立案
    • 上場住宅ビルダーの総合戦略立案、中期経営計画設計、収益構造改革プロジェクト推進
    • 中堅介護チェーンの新事業モデル構築、多店舗展開支援、収益・キャッシュフロー戦略支援
    • 中堅音響機器メーカーの次世代経営戦略策定・クレド策定・ブランディング推進支援
  • 浜岡 裕明

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    エグゼクティブパートナー

    浜岡 裕明

    経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。

    主な実績

    • 中堅建設資材卸のホールディング設立支援
    • 中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
    • 中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
    • 東証1部生産材製造業の次世代経営幹部育成
    • 中堅同族企業(ファミリービジネス)の組織経営体制構築
  • 近藤 正晴

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング
    ゼネラルパートナー

    近藤 正晴

    トップ・幹部と一体になった経営視点からの生産性改革コンサルティングで幅広く活躍中。特に、製造業・建設業の原価改善・生産性向上を実現させ、高収益体質へと多くの企業を変革させている。「全ては基本から」を信条とした現場主義の改善活動で、社員のモチベーションアップ、人材の育つ社風・体質づくりに繋げている実績に対しても高い評価を得ている。

    主な実績

    • 製造業・建設業の原価改善(コストダウン)
    • BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)、生産性向上支援業務改善
    • 中期ビジョン・中期経営計画策定
    • 再生計画策定・実行支援
    • 経営システム(業績先行管理)
  • 井上 禎也

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    ゼネラルマネジャー

    井上 禎也

    販売促進活動の支援や営業力強化等のコンサルティング活動のほか、理念・ビジョン策定から推進までの支援、人事評価制度、教育体系づくりなどを行っている。アグリ・サポート研究会サブリーダーを務め、アグリ事業における新規立ち上げ支援の実績を持つ。

    主な実績

    • 建設資材商社のビジョン実現に向けたプロジェクトマネジメント
    • 食品製造業における人事評価制度構築・教育体系づくり
    • 調味料製造業の企業内大学設立支援
    • 工業資材商社のミッションステートメント策定支援
    • 上場サービス業の次世代幹部育成支援
  • 稲岡 真一

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    ゼネラルマネジャー

    稲岡 真一

    企業における収益モデルを研究テーマに、数多くの企業の業績構造を分析。その中から新しいビジネスモデルに即した収益構造をデザインし、確立することを得意とする。多くの中堅・中小企業の財務戦略構築や中期経営計画の策定・推進、指導などに携わる。企業の再建にも多数関わっており、顧客の立場に立った真摯な取り組みが高い評価を得ている。

    主な実績

    • 上場企業(製造業)の中期ビジョン・中期経営計画策定
    • 中堅(売上高300億円)食品製造業の製品・商品群別限界利益分析および
    • 中堅(150億円)製造メーカーのグループ再建計画策定
    • 中堅製造メーカー(売上高300億円)の事業承継スキームおよび人事組織体制の構築
  • 岩谷 充史

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング
    ゼネラルマネジャー

    岩谷 充史

    金融機関にて法人営業を経験し、当社に入社。経営者とビジョンを共有し、その実現を使命としてコンサルティング活動を展開。ビジョン具現化に向けた戦略策定、予算方針管理システムなどの経営インフラづくりと、実行推進のための実践的な踏み込んだ提案を得意とし、クライアントから高い評価を受けている。

    主な実績

    • 中堅建設業の中期経営ビジョン策定コンサルティング
    • 中堅商社の人事評価制度構築コンサルティング
    • 中堅印刷業のジュニアボードコンサルティング
    • 食品製造業のKPIマネジメント構築コンサルティング
  • 公文 拓真

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    ゼネラルマネジャー

    公文 拓真

    地方銀行にて、リテールからホールセールまでを対象とした融資・預金・投資を取り扱う。入社後は管理会計を中心とした財務戦略や、ホールディングによる資本戦略策定などに従事。企業価値向上の観点による中期経営計画策定など、コーポレートファイナンス分野における上場企業向けのコンサルティング支援を得意とする。

    主な実績

    • 意思決定の精度向上を目的としたデシジョンマネジメントシステム構築支援
    • 持続的成長をもたらすための信用金庫向け長期ビジョン策定コンサルティング
    • 製造業の原価管理コンサルティング
    • 企業価値向上に向けたIPO支援コンサルティング
  • 村上 知

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    ゼネラルマネジャー

    村上 知

    ホールディング設立支援、グループ経営システムの構築・成長企業の収益力強化、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。

    主な実績

    • HD経営体制構築コンサルティング
    • 中長期ビジョン構築コンサルティング
    • ターンアラウンド(企業再生)コンサルティング
    • グループ経営システム構築コンサルティング
  • 池田 健悟

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング
    ゼネラルマネジャー

    池田 健悟

    クラウド型財務・税務システム会社、会計事務所にてクライアントの中期経営計画策定や財務体質改善に従事後、当社に入社。ファイナンス分野のスペシャリストとして、製造・建設・サービス業など様々な業種の財務・収益構造改革、HD体制構築支援、中期経営計画策定を手掛けている。「財務の視点から企業の成長発展に寄与する」という志のもと、熱意あふれるコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。

    主な実績

    • 中堅不動産業のHD体制構築支援
    • 中堅住宅業のHD経営実装支援
    • 食品製造業の中期経営計画策定支援
    • 上場企業グループの次世代幹部育成
  • 酒井 貴史

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング
    ゼネラルマネジャー

    酒井 貴史

    大手地方銀行で法人営業を経験後、政府系投資銀行へ出向。M&Aアドバイザーとして航空、介護業界などの売買取引に従事。帰任後は銀行本部セクションにてM&A・事業承継を担当し、当社に入社。 M&A戦略、アライアンス戦略構築、ビジネスパートナー創造といった成長支援を得意とし、人事制度や教育体系構築などのコンサルティングにも携わる。

    主な実績

    • 中堅電気工事企業のアライアンス戦略コンサルティング
    • 製造業の中期経営ビジョン策定コンサルティング
    • ビジョン実現に向けた人事制度再構築コンサルティング
    • 経営管理コンサルティング
  • 末政 洸卓

    タナベコンサルティング
    北陸支社
    チーフマネジャー

    末政 洸卓

    地方銀行にて法人融資渉外・証券営業に従事。 入社後は、財務対策・人事処遇制度の構築・事業承継支援など、幅広い分野で活躍。 「クライアントの成長発展に貢献する」ことをモットーとし、常にクライアントファーストでコンサルティングを展開。 また、若手や、次世代リーダー向けの人材育成を得意とし、企業の未来創造に貢献している。

    主な実績

    • ジュニアボードコンサルティング
    • 人事処遇制度再構築コンサルティング
    • 採用コンサルティング
    • 階層別研修
    • 中期経営計画策定
    • 営業コンサル
    • ホールディングス支援
  • 石丸 健太

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンス
    チーフマネジャー

    石丸 健太

    金融機関にて法人・個人の融資業務、外為・金融商品の販売業務等を経て、当社へ入社。数字だけでなく実務と連動させたコンサルティング展開で、多くのクライアントの課題解決に貢献している。財務を切り口とした、ホールディングス経営・事業承継・M&A・事業計画策定を得意とする。

    主な実績

    • 中堅建材リース会社にてアカデミー設立支援コンサルティング、役員・経営幹部育成
    • 中堅木材加工会社に幹部候補・中堅人材育成
  • 上田 裕貴

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    チーフマネジャー

    上田 裕貴

    金融機関で法人営業、海外進出支援や海外駐在を経験し、当社へ入社。コーポレートファイナンスを中心に新しい経営技術で企業価値向上の実現に取り組んでいる。企業再生や、海外展開している中堅・中小企業の中期経営計画策定コンサルティング、業績管理体制強化コンサルティングを強みとしており、顧客に寄り添うコンサルティングスタイルに定評がある。

    主な実績

    • ペット用品卸会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
    • 自動車部品製造会社の経営再構築計画策定コンサルティング
    • 自動車部品製造会社の中期経営計画推進コンサルティング
    • 化学品卸会社の経営診断コンサルティング
    • 葬儀用品卸会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
  • 大西 靖彦

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    チーフマネジャー

    大西 靖彦

    金融機関にて法人営業に従事し、約10社以上の事業承継を支援。その後、事業会社にて株式上場準備を担い、組織再編や事業戦略構築、ガバナンス強化などの経験を経て、当社へ入社。「誠実に顧客の経営課題と向き合う」をモットーに、収益・財務構造改革や組織再編、PMIコンサルティングなど、幅広く案件を手掛ける。

    主な実績

    • 次世代グループ経営体制構築コンサルティング
    • ホールディング体制設計・構築コンサルティング
    • PMIコンサルティング
    • 事業再構築及び中期ビジョン策定支援コンサルティング
  • 本島 雅己

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    チーフマネジャー

    本島 雅己

    金融機関の個人・法人営業にて、多くの事業承継・ホールディングス化案件に従事後、当社に入社。「クライアントと共に成長できる会社を1社でも多く作る」を信条に、グループ経営・事業承継・資本政策・マネジメント改善を中心にコーポレートファイナンス分野のスペシャリストとして活躍中。お客様に向き合い、課題解決のための熱意あるコンサルティング展開で、業種を問わず幅広いクライアントから高い信頼を得ている。

    主な実績

    • グループ会社の事業再構築計画策定・実行支援コンサルティング
    • 環境・福祉サービスの中堅グループ企業、中堅物流企業等でホールディングス化支援コンサルティング
    • 経理業務の業務改善コンサルティング
    • 不動産業の月次決算早期化コンサルティング
    • 住宅・不動産グループ企業での幹部教育
  • 阿部 崚人

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    チーフマネジャー

    阿部 崚人

    地方銀行で法人融資や個人の資産運用、宅建資格を生かした不動産投資アドバイスのほか、資金繰りが悪化した企業の再生支援を経験し、当社に入社。コーポレートファイアンス事業部のグループ経営部門にて、ホールディング体制構築に向けた条件整備や、新規事業立ち上げ、業務改善、ブランド構築など幅広いプロジェクトに携わる。

    主な実績

    • ホールディング化に向けた経営システム強化コンサルティング
    • 業務フローの見える化によるビジネスプロセス改革コンサルティング
    • 企業内大学設立支援コンサルティング
    • ブランド構築支援コンサルティング
  • 田中 佑樹

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング
    ゼネラルマネジャー

    田中 佑樹

    金融機関で営業・シンクタンク部門を担当後、建設会社にて営業マネジメント業務を経験し、当社に入社。財務・経理のエキスパートとして、財務改善・収益構造改革、中期経営計画策定などを得意とする。また、業種・規模問わず、ビジネスモデル構築や人事制度構築など多方面で活躍中。

    主な実績

    • 中堅・中小企業の財務改善支援コンサルティング
    • 中堅・中小企業の中期経営計画策定支援コンサルティング
    • 中堅・中小企業の人事制度策定支援コンサルティング
    • 中堅・中小企業の新ビジネスモデル構築支援コンサルティング
  • 北村 直生

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    チーフマネジャー

    北村 直生

    地方銀行にて法人営業の経験後、当社へ入社。財務・資本・ガバナンス・マネジメント・ビジネスプロセス・バックオフィスDXなどの視点から、企業価値の最大化をサポート。企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを通じ、事業承継やホールディング経営等の経営システムの構築に取り組んでいる。

    主な実績

    • 電気工事業向けグループ会社事業再構築計画実行支援コンサルティング
    • 中堅物流業ホールディング経営体制づくり
    • 中堅印刷業企業再生コンサルティング
  • 金村 修煥

    タナベコンサルティング
    M&Aコンサルティング事業部 チーフマネジャー

    金村 修煥

    金融機関にて主に中小事業法人オーナーに対する資産運用コンサルティング業務の経験後、大手調剤薬局チェーンにて投資業務を担当し、30社以上の買収及び売却の経験。ヘルスケア業界に明るく、M&AのエグゼキューションからPMIまでの経験から買収・売却当事者目線と事業理解を踏まえたM&Aを強みとしている。スモール~ミドルキャップ案件のソーシング、エグゼキューションに従事している。

    主な実績

    • 大手小売りチェーンの地場中堅チェーンの買収におけるエグゼキューション(小売り・サービス業)
    • 大手小売企業の子会社における非コア事業の同業大手への売却にかかるエグゼキューション(医療福祉)
    • 中堅企業の買収調査のためのビジネスDD(サービス業)
  • 上坂 研祐

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    チーフマネジャー

    上坂 研祐

    工作機械・住宅設備機器などを取り扱う専門商社にて与信管理・法務業務担当を経て、当社に入社。グループ経営システムの強化に強みを持ち、プライム上場企業のガバナンス体制構築やホールディング体制構築など業種・業界を問わず、幅広いプロジェクトに携わる。

    主な実績

    • プライム上場企業のグループ経営システム構築コンサルティング
    • ホールディング設立支援コンサルティング
    • 製造業の販売促進支援コンサルティング
  • 今成 拓巳

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    チーフコンサルタント

    今成 拓巳

    地方銀行で法人営業として多くの資金繰り、事業承継支援を経験後、当社へ入社。事業承継、資本政策を中心にファイナンスビジョンからの課題解決活動に取り組み、企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを提供している。クライアントに寄り添ったコンサルティング活動に定評がある。

    主な実績

    • 中堅建設資材卸にて中期計画設計、ジュニアボード(次世代経営幹部育成)コンサルティング
    • 中堅地方青果市場での業務改善コンサルティング
    • 原薬メーカー企業でのガバナンス・マネジメント再構築コンサルティング
    • ビルメンテナンス企業でのホールディング体制構築コンサルティング
  • 佐原 将

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    チーフコンサルタント

    佐原 将

    大手証券会社にて、個人営業部門を経験後、投資銀行部門にてIPO(新規上場)支援業務に従事。スタートアップや中堅企業など幅広い規模・業種の法人顧客に対し、ガバナンス構築・資本政策立案・IR支援・エクイティファイナンス支援・成長支援を行ってきた。当社入社後は、事業承継・経営システム構築・収益改善・事業戦略立案等の幅広い案件を手掛け、顧客から信頼を得ている。

    主な実績

    • IPO支援コンサルティング
  • 東房 一成

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンス事業部
    コンサルタント

    東房 一成

    地域金融機関の法人営業として、与信・ソリューション提供に従事。企業再生やM&Aによる多角化戦略支援等を経験後、当社に入社。「クライアントの成長を無くして自身(自社)の成長は無い」を信条に、資本政策や事業承継、事業ポートフォリオの構築などを中心にクライアントの持続的な成長を支援している。

  • 吉田 昇五

    タナベコンサルティング
    コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
    コンサルタント

    吉田 昇五

    地域金融機関にて新規開拓営業や営業所の開設に携わった後、当社に入社。金融機関で培ったファイナンスの知見を活かして財務戦略の立案から実行まで手掛け、「顧客に寄り添ったコンサルティング」を信条に、成長支援を行っている。中小企業診断士・FP1級保持。

    主な実績

    • ホールディング体制の構築支援
    • グループ経営システムの構築支援
    • 上場企業の中長期ビジョン策定支援
  • 佐野 哲哉

    グローウィン・パートナーズ
    代表取締役CEO

    佐野 哲哉

    1992年有限責任監査法人トーマツ入所。法定監査、IPO支援業務、NY事務所派遣を経て、M&A部門(現デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー)の立上げに参画。 2000年現東証プライム上場企業に上場するIT企業の設立メンバーとして参画。CFOとして資金調達、資本政策、予算統制、内部管理体制、人事制度の構築、人材採用など、管理部門・経営企画部門全般を統括。2005年当社創設。M&Aアドバイザリーのほか、上場企業向けの財務会計コンサルティング、IPO支援などを主導。現在は、当社グループ経営全般および投資事業を統括するほか、TOB・MBO案件の第三者独立委員、セミナー・執筆などを手がける。

    主な実績

    • 大手上場IT企業による上場企業TOB案件の独立第三者委員
    • 上場自動車部品メーカーの系列再編に伴う上場子会社の営業譲渡案件の独立第三者委員
    • PEファンドによる大手上場企業買収に伴うバイサイドFA・財務DD
    • 上場IT企業の子会社カーブアウトにおけるセルサイドFA
  • 石原 弘貴

    グローウィン・パートナーズ
    取締役COO

    石原 弘貴

    2002年有限責任監査法人トーマツ入所。2007年当社入社。大手飲料メーカーにおけるM&A戦略の立案・実行、大手住宅メーカーのグループ再編など、多数のM&A案件に関与。2010年グローウィン・パートナーズ・アカウンティング㈱を設立し、代表取締役就任。上場企業向けの経理BPO/BPRサービスの立ち上げに注力し、大手飲食業や会員制健康サービス事業、医薬製造業等における経理部門の再構築やグループガバナンス強化、管理部門におけるPMIプロジェクトを多数推進。2013年当社取締役就任。アライアンス戦略を積極的に主導。2022年フィナンシャル・アドバイザリー事業部 事業部長に就任。現在は、COOとして全社的な経営戦略の立案と実行もリード。

    主な実績

    • 大手飲料メーカーのM&A戦略の立案・交渉・実行・PMIまでをワンストップで支援
    • 大手住宅メーカーにおけるTOBを伴う複数上場グループ企業の再編支援
    • 外資系ファンドによる大手教育事業会社買収におけるM&A支援
    • 大手会員制健康サービス事業におけるPMI及びグループガバナンス体制強化戦略立案と実行支援
    • 大手飲食業における管理部門体制の再構築及びDX推進支援
  • 瀧日 聡

    グローウィン・パートナーズ
    執行役員ファウンダー

    瀧日 聡

    1990年有限責任監査法人トーマツ入所。国内監査部門を経て、M&A部門(現デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー)の立上げに参画し、多くの案件に関与。2003年瀧日公認会計士事務所(現グローウィン・パートナーズ会計事務所)代表就任。税務アドバイザリー業務や多数の事業再生案件に関与。2005年当社創設に参画。クロスボーダーを含むM&A戦略構築から統合マネジメントなどのアドバイザリー、上場会社やファンドによるM&Aストラクチャー構築、デューデリジェンス、TOB・MBO案件のバリュエーション等、多くの案件に関与している。

    主な実績

    • 大手上場製造業による同業他社買収に伴うバイサイドアドバイス(イタリア)
    • 大手上場建設会社に対するアクティビスト対応アドバイス
    • 大手上場システム開発企業による国外同業の事業承継に伴うバイサイドアドバイス(インドネシア、ベトナム)
    • 大手建機レンタル会社による上場同業他社の完全子会社化(TOB)に伴う財務DD
    • 大手上場運輸会社による国外大手企業との双務資本業務提携に伴う財務DD(フィリピン)
    • 大手上場広告会社による上場同業他社の完全子会社化(TOB)に伴う財務DD
  • 舟山 真登

    グローウィン・パートナーズ
    執行役員 Strategy & Operations事業部
    事業部長(公認会計士)

    舟山 真登

    2005年有限責任監査法人トーマツ入所。現東証プライム上場企業をはじめ、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務、内部統制監査制度の導入支援業務、IFRS導入支援業務に従事。 2017年より部長職。経理財務部門における生産性向上を実現するAccounting Tech®Solution事業を推進し、2020年Strategy &Operations事業部事業部長に就任。 上場企業向けに、経営管理体制構築支援、経理財務部門における生産性向上の支援、PMI(PostMerger Integration)プロジェクトの支援、経理BPOサービスなど、多くの案件を手がけるほか、専門誌の執筆やセミナー講師を多数実施。

    主な実績

    • 大手製造業向けの基幹システムの変更を伴うDX化支援
    • 大手広告業向けの次世代経営に向けたERP導入企画支援
    • IPO準備企業の業務改善から、単体・連結決算体制の構築とBPO体制の整備及び内部統制構築支援
    • 公益団体向けの、業務改革を前提としたERP導入企画支援
    • 大手不動産企業における業務改革及び次世代DX化支援
  • 長田 新太

    グローウィン・パートナーズ

    長田 新太

    2008年新日本監査法人(現EY新日本有限責任監査法人)入所。法定監査業務、財務デューデリジェンス業務等に従事。2014年フロンティア・マネジメント入社。ファイナンシャル・アドバイザリー部にて、数多くのM&A案件において、戦略策定、ストラクチャリング、バリュエーション、交渉支援を含めた一連のアドバイスを実施。2016年当社入社。2021年より部長職。FA、財務DD、PPAにおける無形資産評価などのM&Aアドバイザリーをシームレスに主導。現在はベンチャー企業の成長戦略実現に向けた資本政策支援をコアとするFA第1部を率いており、ベンチャー企業×上場企業/PEファンドとのM&A/資本業務提携に関するアドバイザリー経験を多数有する。

    主な実績

    • 小売DXベンチャー企業のPEファンドへのマジョリティ持分譲渡を伴う資本業務提携に関するセルサイドFA
    • 不動産ベンチャー企業のPEファンドへのM&A Exitに関するセルサイドFA
    • IT開発ベンチャー企業の上場通信機器メーカーからの第三者割当増資を伴う資本業務提携に関するセルサイドFA
    • 上場ITプラットフォーム企業のカーブアウトを伴う子会社売却のセルサイドFA
    • 上場ITサービス企業によるネット広告ベンチャー企業のカーブアウトを伴う買収に関するバイサイドワンストップM&A支援(FA、財務DD、PPAにおける無形資産評価)
  • 加藤 智紀

    グローウィン・パートナーズ
    Strategy & Operations事業部
    Accounting Tech部 部長(公認会計士)

    加藤 智紀

    2000年有限責任監査法人トーマツ入所。現東証プライム上場企業をはじめ、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務、上場支援業務、M&A業務、内部統制監査制度の導入支援業務、IFRS導入支援業務に従事。 2018年当社入社。上場企業向けに財務経理部門におけるBPR、決算早期化、ERP導入に必要なIT化構想策定支援のプロジェクトに関与。 2020年より部長職。経営管理体制構築支援、PMI(Post Merger Integration)プロジェクトの支援、人事制度改革等のプロジェクトなど、多くの案件を手掛けるほか、セミナー講師を多数実施。

    主な実績

    • 上場製造業・不動産業の経理プロセス業務改革・決算早期化支援
    • 上場サービス業・不動産業の基幹システム更新を伴うシステム構想化策定とシステム導入におけるPMO支援
    • 上場製造業のグローバル決算早期化プロジェクトにおける海外グループ会社との連携含めたPMO支援
    • 上場グローバル専門商社における社長直轄の経営情報の可視化プロジェクトの推進支援
    • 上場準備不動産企業における管理体制構築支援
  • 田内 恒治

    グローウィン・パートナーズ

    田内 恒治

    JETRO(現 日本貿易振興機構)入社。米国駐在、内閣官房出向などを経て、Hotta Liesenberg Saito LLP 東京事務所(現 HLSグローバル)にて会計アドバイザリーに従事。三菱UFJリサーチ&コンサルティングに入社後、日本企業の海外戦略立案、実行支援コンサルティングを多数実施。自社の東南アジアの事業拡大にも関与し、コンサルティングの傍らホーチミン事務所長を兼任。アジア欧米の幅広いネットワークと知見を活用した海外戦略立案、パートナー探索からクロスボーダーM&A、戦略的資本提携の実施に至る一気通貫のアドバイス業務に従事。2021年当社入社、2022年海外FA部部長職。クロスボーダーM&A、海外戦略立案コンサルティング案件を多数指揮している。

    主な実績

    • 上場建設業のアライアンス戦略実行支援(タイ)
    • 上場物流業のM&A実行支援(フランス、NZ)
    • 上場製造業の海外組織再編(米国)
    • 大手住宅産業海外戦略立案実行支援(米国、インドネシア等)
    • 国内M&A実行に伴う海外子会社の事業デューデリジェンス支援

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タナベコンサルティンググループは
「日本には企業を救う仕事が必要だ」という
志を掲げた1957年の創業以来、
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、
17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。

企業を救い、元気にする。
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コンサルティング実績

創業
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