• M&Aやホールディングス化など、事業承継の方法について学びたい
• 事業承継を検討しているが、後継者が決まっていない
• 事業承継をする際にどのような判断基準で実行すべきか分からない
• 資本政策の考え方を知りたい

　2025年、日本の6割以上の経営者が70歳を超える中、127万社で後継者不在と言われています。​企業の未来を考えるとともに、足元の激変する経営環境やマーケットニーズの多様化、価値観の変化に対応していかなければなりません。​
　
　このような環境下、経営権を創業家が代々継承するスタイルが多かった中、近年は、社長を社内から登用したり、外部から招聘する 「所有と経営の分離」スタイルも増えています。​価値観が大きく変化している現代においても、企業の存在目的は、「よりよく存続してゆくこと」。​

　​我々タナベコンサルティンググループでは、First Call Company（100年先も顧客から一番に選ばれる企業）実現に向けて、単に今の事業を引き継ぐだけではなく、100年先を見据えていかに成長させ繋ぎ渡していくかを経営目線で捉え、企業の未来を描きます。​

　​いかにして未来を創るのか、そのために必要な経営承継の成功のポイントをお伝えします。

1944年生まれ。慶應義塾大学工学部電気工学科卒業後、日本電子株式会社入社。1989年、同社取締役米国支配人就任。1994年、子会社の株式会社日本レ一ザー代表取締役社長に就任。2018年、同社代表取締役会長(CEO)に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任１年目から黒字化させ、現在まで28年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007 年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託職員が株主となる日本初の「ＭＥＢＯ」を実施。親会社から完全独立、日本では例のないCo-owned Businessとなる。2011年、第１回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」 など、経済産業省、厚生労働省などから受賞多数。2021年　長年の中小企業振興への功労として秋の叙勲「旭日単光章」を受章。著書に「中小企業の新・幸福経営」（日本経営合理化協会、2020年）、「倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ」（ダイヤモンド社刊2019年）、「未踏の時代のリーダー論」（日本経済新聞出版社　共著2019年）、「社員に任せるから会社は進化する」～日本版「ティール組織」で黒字になる経営の仕組み～（PHP2018年）、「社員を「大切にする」から黒字になる。「甘い」から赤字になる 」（あさ出版、2018年）、「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」（ダイヤモンド社、2017年）、「ビジネスマンの君に伝えたい40のこと」（あさ出版、2012年）など多数。