人事・経営用語集

ホラクラシー(組織)とは

ホラクラシーとは、明確な役職や権限などの上下階層がないフラットな組織構造の管理システムを指す。
従来の組織は部長、課長などの階層に基づいたヒエラルキーのある組織構造にすることで、意思決定権限を中央集権化して運営してきた。
ホラクラシーの場合には階層がない代わりに自律的な小集団に意思決定権を与え、それぞれが能動的に活動できることを目指したものである。
メリットは、上位者にお伺いを立てるというようなコミュニケーションプロセスが不要になるため、意思決定スピードが迅速化する点が大きい。
経営環境が目まぐるしく変化する現代において意思決定の早さは一つの競争力になりえる。
一方、デメリットは階層がない代わりに一人ひとりの役割や管理範囲が増えていくため、組織の統制やコントロールが働きにくい点にある。
タナベコンサルティングでは、自社が目指す組織ビジョンに照らし合わせて、段階を踏みながらの導入を推奨している。

この用語解説をしたコンサルタント

三瓶 怜

タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
ゼネラルパートナー

三瓶 怜

ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・ 収益改革・人材育成・業務改善などホテル運営の実務全般を経験後、当社へ入社。現在は人事制度の構築をはじめ、教育体系の立案や現場から幹部層を対象に各種研修の企画など、各企業の実情を踏まえ“人”に関する、多面的要素から戦略人事コンサルティングを行っている。「人の成長なくして組織の成長なし」が信条。

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