プレイングマネジャーとは

プレイングマネジャーとは、1人の「プレイヤー」として自分の成果を発揮しつつ、「マネジャー」として部下やチームのマネジメントも同時に担う役割を指す。
昨今の日本企業では、人材不足やスピード重視の経営環境のもと、この形で働く管理職が多くなっている。
しかし、プレイングマネジャーが陥りやすい課題として、「自分でやった方が早い」と考え、マネジメント業務への意識が低下する傾向がある。
その結果、部下に業務を任せず自ら抱え込み、一例ではあるものの、長時間労働の助長や目先の過度な利益追求により、部下育成や組織づくりが疎かになることが懸念される。

タナベコンサルティングでは、プレイングマネジャーに対して、チームの自走と部下の成長促進を目的とした業務の割り振りに加え、大前提としてマネジメント業務に十分な時間を捻出することを推奨している。