人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査 REPORT 2025年

本資料では、最新のアンケート結果を基に、人材・組織の現状と課題に関する洞察、人的資本経営や人事全般の参考となる情報をご紹介しています。

【調査結果サマリー】

（1）業績状況によって「注力すべきHR戦略領域」が大きく異なる結果に。業績が不調な企業では「戦略的な人材配置・活用」や「人材の定着・エンゲージメント向上」、業績が好調な企業では「人材採用の強化」や「次世代リーダーの育成」が重視されています。

（2）人事体制別に人的資本の可視化・評価の取り組み状況を比較したところ、CHRO（最高人事責任者）やHRBP（HRビジネスパートナー）を設置している企業において、「スキル・貢献指標の評価」や「人的資本KPIの設定・運用」、「タレントマネジメントシステムの導入」のいずれも高水準であることが分かりました。

（3）離職率が低い企業では、「上司・部下間の対話促進」「柔軟な勤務制度の導入」の実施率が相対的に高いことが分かりました。

資料内容

サマリー

経営環境と人材戦略への影響

HR戦略の成熟度と課題意識

組織運営と社内コミュニケーション

人材採用の方針と取り組み

人材育成の実態と重点領域

離職・定着とエンゲージメント施策

総括・提言

など