人事・経営用語集

事業部制組織とは

事業部制組織とは、事業の独立採算を優先した組織スタイルであり、組織単位は製品別と地域別などがある。
製品別であれば「パソコン、AV、家電」などで分かれており、互いに競合しない複数の製品群を所有しているケースに適している。
メリットは独立採算で事業部を会社のように運営できる点にある。デメリットはややもすると事業部間で重複商品・機能が発生する可能性がある。
地域別であれば同一製品で地域戦略を中心に事業展開をしているメーカーや商社に多く、「西日本、東日本などのブロック別事業部」である。製品別と同様にエリア間の連携による全社的相乗効果が発揮しにくい特徴を持つ。実際は製品別・地域別との混合組織も多い。
タナベコンサルティングでも「ストラテジー・ファイナンス・HR」など事業部別に分かれているが、チームコンサルティングとして各専門分野が連携して企業の課題解決を行っており、互いの専門性を活かすことで価値の最大化を生み出している。