【内容】

• はじめに　なぜ、老舗の経営コンサルティング会社がM&A を始めたのか
• 第1章 1　ある会社のM&Aの取り組み
• 第1章 2　「戦略なきM&Aは失敗する」
  （第2章以降は書籍でぜひご覧ください。）

【著者について】

タナベコンサルティング／執行役員
M&Aコンサルティング事業部長
丹尾 渉（にお・わたる）

2015年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。
2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。
M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。
「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。