ブランディング研修

ブランディング研修の
ポイント

タナベコンサルティングのブランディング研修では、まず事前ディスカッションで方向性や重要ポイントを共有し、大枠を見極めます。次に講義を通じて共通認識を形成し、課題に向き合う土壌を醸成。その上でワークショップを重ね、メンバー間のブランド理解を深めながら自走できる活動へと繋げます。最終ゴールとして「ブランディング&プロモーション体系図」へ落とし込み、成果物を可視化することで、実践的な戦略構築を実現します。

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  現状把握と知識習得

  まずは事前のディスカッションや必要に応じて調査・アンケートを実施し、貴社のブランドが置かれている現状や課題、絶対に外せないポイントを洗い出し、研修の大枠となる方向性を見極めます。その上で、研修の前半ではインプット講義を実施。「ブランディングとは何か」という基礎から他社事例までを体系的に学び、参加者全員が共通の知識と視座を持った状態で、自社の課題に向き合う土壌を醸成します。

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  あるべき姿の合意形成

  共通言語を持ったメンバーで、徹底的なワークショップとディスカッションを繰り返します。単なるアイデア出しではなく、経営陣と現場メンバーが膝を突き合わせることで、自社の「あるべき姿」や将来のビジョンについての認識を統一。現状の課題を深掘りしながら、目指すべき方向性について合意形成を図ります。全員が同じベクトルを向き、組織としての一体感を高めるプロセスです。

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  具体的アクションへの落とし込み

  議論の結果を抽象的なままにせず、具体的な成果物として可視化します。整理されたブランド体系はもちろん、認知度向上に向けた具体的な「ブランディング&PR行動計画」や「プロモーション体系図」へ落とし込みを行います。明日から誰が何をすべきかが明確になるため、研修後すぐに自走可能な強力なブランド戦略の実践へと繋げることができます。

ブランディング研修の
具体的な実施内容

Step1：
事前ディスカッション

事前ディスカッションでは、タナベコンサルティングと貴社事務局担当の方を中心にブランディング研修を効率的・効果的に行うための事前情報整理を行います。また、必要に応じて調査・アンケートも実施し、自社ブランドの現状を明確にしたうえで、各メンバーに提供する業績情報・マーケティング情報等の整理と、参加メンバーの本テーマに対するマインドセットを行います。

【実施内容参考例】

• 社内研修情報の取りまとめ
  （貴社事務局にて実施想定）

  

  全社の定期実施研修をTCGよりご提供するフォーマットに従い、整理頂きます。

  【集約内容】
  ①全社（方針発表、新年、階層別）
  ②部門別（勉強会、月度会議）

• 既存社内ツール取りまとめ
  （貴社事務局にて実施想定）

  

  貴社内で全社員に使用されているツール・備品（名刺・カルチャーブック等）を整理頂きます。

  【取りまとめ情報例】
  ①リアルツール
  ②デジタルツール（CS）

• PMVの再確認（貴社事務局より
  参加メンバーに依頼想定）

  

  全社の定期実施研修をTCGよりご提供するフォーマットに従い、整理頂きます。

  【集約内容】
  ①全社（方針発表、新年、階層別）
  ②部門別（勉強会、月度会議）

上記以外にも、事前打ち合わせにて、事前準備データのすり合わせを行わせていただきます。
●ご提供いただくデータ例：
経営理念、中長期ビジョン、組織図、参加メンバー情報など

●調査・アンケート例（必要に応じて実施）
市場調査、認知度調査、ブランドイメージ調査、社員エンゲージメント調査など

●ブランディング研修 メンバー選定のポイント
①参加するメンバーは、10名～15名程度が望ましい
②参加メンバー属性は、年齢・役職・部門・性別を設定する。（できれば、メンバー属性がバランス良くなると良い）
③メンバー選定基準は「建設的な意見を出せる」ことが望ましい。

Step2：講義

講義ではブランディングやPRの知見を高める講義を実施します。
①ブランド・ブランディングとは何か、なぜ重要かを学ぶ
②ブランディング・PR・プロモーションの関係を学ぶ
③他社・他業種のブランド・ブランディング・PRを事例として学ぶ

【講義の内容例】
貴社の状況に応じてテーマ・所要時間は柔軟に対応いたします。

Step3：
ディスカッション

ディスカッションでは現状と課題および目標を共有し深堀りする
①ブランディングを通じて目指したい姿を明確化
②ブランディング&PR活動の現状と課題を共有
③認知度向上を実現するための施策を検討

【講義の内容例】
貴社の状況に応じてテーマ・所要時間は柔軟に対応いたします。

Step4：ブランディング&PR体系図

具体的な成果物を制作し、納品いたします。

【具体的な成果物例】
（１）ブランディングプログラムフレームワーク
各メンバーが検討した「課題点洗い出し」・「重点改善要素」・「実行施策」などを会議内で内容完成・事後整理したのちにフレームワークにて納品いたします。

（２）ブランディングプログラムご提言資料
（１）のブランディングプログラムフレームワークをベースに、社内共有用として、パワーポイント形式のご提言資料を作成します。

※成果物は研修内容により変更となる場合がございます。

• ブランディングプログラム
  フレームワーク

  

• ブランディングプログラム
  ご提言資料

  

目的・課題に合わせた研修カリキュラムのカスタマイズ

タナベコンサルティングのブランディング研修は、貴社の組織課題や対象者の階層に応じた柔軟なカリキュラム編成が可能です。
自社ブランドの再定義と行動計画を策定する「戦略策定・アウトプット創出型」のプロジェクトに加え、ブランディングの基礎知識習得と社内への浸透を目的とした「インプット特化型」の研修プランにも対応しています。各社の目的に合わせた研修モデルケースをご紹介します。

研修モデルケース（例）

※上記カリキュラムはあくまで一例です。実際の研修内容は、貴社のご状況に応じて柔軟にカスタマイズ可能です。

ブランディング研修実施事例

経営層と現場の認識を統一し、全社でのブランディング活動を実現