コーポレート
ブランディング
コンサルティング

コーポレートブランディングコンサルティングとは

企業がこれまで培ってきた価値や強み、社会に果たす役割を明らかにし、パーパスを起点とした理念体系を構築します。調査・分析や経営層・社員へのインタビューを通じて、企業独自の貢献価値を言語化。

さらに、ブランドデザイン、社内外への浸透施策、推進体制・KPI設計まで一気通貫で伴走し、ステークホルダーの共感と信頼を生み出します。企業の魅力を正しく伝え、企業の求心力を高めます。

コーポレートブランディングコンサルティングの流れ

現状認識から理念の言語化、アイデンティティのデザイン、そして自走に向けた推進体制と戦略の構築まで。企業の持続的な成長をけん引する強固なブランド基盤を、約12ヶ月をかけて一気通貫で構築します。

PHASE01ブランドバリュー棚卸

自社の「らしさ」や本当の強みは、自社内だけでは見えにくいものです。私たちは、定性的な経営陣へのヒアリングと、定量的な社内外のイメージ調査を掛け合わせることで、貴社ブランドの「現在地」を客観的に浮き彫りにします。

マーケット分析／競合・ベンチマーク分析

SWOT分析やバリューチェーン分析、マーケティングファネル構造比較などを通じて、自社の市場での立ち位置や競合優位性を客観的に検証します。

ブランディング
戦略サーベイ

顧客や社員が抱くイメージを分析・数値化し、社内外の認識ギャップを可視化して課題を明確にします。

＞ブランディング戦略サーベイの詳細はこちら

Engagement KARTE（エンゲージメントサーベイ）

会社に対する【信頼】【愛着】【熱量】を測定し、人的資本に関する強みや改善点を抽出します。

＞Engagement KARTE（エンゲージメントサーベイ）の
詳細はこちら

PHASE02ブランドキュレーション

フェーズ01で収集した膨大なデータから、貴社が最も強みを発揮できる領域を見極めます。自社ならではの保有価値を特定し、その価値を届けるべき「ブランドターゲット」「マーケティングターゲット」を定義することで、ブレのないブランド方針を確立します。

PHASE03理念体系の言語化

企業のパーパス（存在意義）を核にMVVを定義します。役職を越えた社員参加型の「バリュープロジェクト」を通じ、全社が一丸となる「ブレない軸」を社員一人ひとりが自分事化しながら構築します。

パーパス・ミッション・ビジョンの言語化

これまでの内容を踏まえ、会社のパーパス（存在意義）・ミッション（果たすべき使命）・ビジョン（目指す企業像）を言語化し、定義に従って、"思い"を「わが社らしい言葉」で表現します。

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不易

流行

Philosophy／経営理念

Purpose／貢献価値

企業としての貢献価値・在り方やステークホルダーに対する考え方

Mission／企業使命

企業の社会的役割（ワクワクする使命）であり、「どのように」社会を変え、「何」で
貢献し続けるかを表現

Vision／ありたい姿

目指すべき社会性、未来像、社会性の高い夢、人々を巻き込む力と自社らしさを表現

Value／価値観

ミッション、ビジョンを実現するために優先すべき価値基準や行動規範を表現

ブランドビジョン

ステークホルダーに思い描いてほしい、自社の理想的なイメージ

社内（インナー）

社外（アウター）

より"理解しやすい・共感しやすい"メッセージやビジュアルを制作し、
適切な手段をもってステークホルダーへ発信

バリュープロジェクトによる、バリューの言語化

バリュープロジェクト（社員参加型のバリュー方針を検討するワークプロジェクト）を実施し、所属部署や役職にとらわれず、様々な社員の多様な意見・アイデアを参考にしながらバリューを言語化します。

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社員参加型プロジェクトのメリット

MERIT 1

社員一人ひとりの
"自分事化"

MERIT 2

社員目線での意見収集

MERIT 3

社内交流の活性化

クライアントごとにカスタマイズしたワークシート

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STEP 1

会社の未来を担う
チームリーダーを選出

ワークショップ当日にファシリテートを行っていただくリーダーを選出します。単に役職で決めるのではなく、日ごろからリーダーシップを発揮している方や、これからのわが社を引っ張っていく存在などを基準に選出いただくことを推奨します。

STEP 2

8〜10名のチーム編成

8〜10名程度のチームを組成します。役職や所属部署、本社・支社などできる限り混合でチームをつくることで、様々な意見やアイデアが生まれる環境を促します。

STEP 3

チームリーダーへの
パーパス・ビジョン浸透説明会実施

選出されたリーダーへ、タナベコンサルティングから事前に説明を行います。策定されたパーパスとビジョンに込められた思いや、当プロジェクトの趣旨、ワークショップ時の役割などを理解いただく場となります。

STEP 4

社内へ当プロジェクトの概要を
事前共有

編成されたチームメンバーとバリュープロジェクトの要綱を事前に社内発信し、チームごとにワークショップのスケジュールを固めます。

STEP 5

ワークシートを活用した
ワークショップを実施

各チーム決められた期間の中で約2時間のワークショップを実施します。当日のファシリテートはリーダーに一任し、準備したワークシートをもとに議論を進めます。

STEP 6

チームシートを集計し
傾向を分析

各チームで制作したチームシート（＋各個人で準備していた個人シート）を、ワークショップが終了次第チームごとに順次回収し、傾向を分析します。

PHASE04ブランドデザイン

企業の「らしさ」や存在意義を、ロゴやブランドブック、スローガンとして可視化します。目に見えるデザインに落とし込むことで、社内外のステークホルダーの記憶に残り、共感を生む一貫したブランド体験を提供します。

ブランドアイデンティティ（ブランドを表現する各種デザイン）の制作

キービジュアル

ブランドブック

理念体系図

VIマニュアル

PHASE05ブランディングプロセス設計

理念の形骸化を防ぐため、部門横断の推進組織を設置します。推進リーダーの育成や運用ガイドラインの整備を支援し、社員自らが主体的にブランド価値を維持向上し続けられる自走体制を築きます。

ブランドマネジメント体制の構築

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ブランディングリーダー

率先して自部門内のメンバーに企業の理念や価値観を
コミュニケーションの中で伝えていく役割

代表

ブランディングに関する取り組みを把握し、
企業のブランドがどのようなシチュエーションにおいても
一貫して正しく伝わるようにマネジメントを行う役割

役員陣

ブランド統括部

部門A

部長

課長

メンバー

部門B

部長

課長

メンバー

部門C

部長

課長

メンバー

部門D

部長

課長

メンバー

部門E

部長

課長

メンバー

PHASE06ブランディング戦略設計

理念を単なるスローガンに終わらせず、事業成長に繋げるための設計図を描きます。インナーとアウターの両軸で中長期の目標（KGI／KPI）を設定し、あらゆる顧客接点で一貫したブランド価値を届けるための実行計画を確立します。

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