広報体制立ち上げ支援コンサルティング

経営戦略としての広報機能の土台を築き、中長期的な視点でブランド価値を向上させる

企業価値向上を実現する
広報基盤と組織を立ち上げる

「バックオフィスの担当者が、本来の業務の傍らで広報を兼務している」「場当たり的な発信が続き、ノウハウが社内に蓄積されない」......。これらは、広報が「経営を加速させる機能」として定義されていない組織によく見られる課題です。
私たちは、経営コンサルティングの知見に基づき、貴社の経営戦略を具現化するための「広報組織」を短期間で立ち上げます。属人的な動きに頼るのではなく、戦略立案からツールの最適化、そして継続的な成果を生むための人材育成までを一気通貫で仕組み化。リソースの一部を割り当てるだけの「兼務広報」から脱却し、経営目標の達成を広報の側面から支え続ける、盤石な組織基盤を創り上げます。

広報機能の自走化を目指す
3つのポイント

タナベコンサルティングでは、広報PRを「経営課題」と捉え、企業やブランドの持つ本質的価値を見据えたうえで、そのPRに必要な広報機能の立ち上げから研修、実装フォローまで一気通貫のご支援を展開いたします。

広報基盤の構築

広報を経営戦略の強力な武器とするため、まずはその役割や基礎知識を組織全体で深く理解することからスタート。そして、属人的な活動に頼るのではなく、社内の情報収集から外部への発信に至るまでのフローを徹底して仕組み化します。自社に眠るニュースの種を掘り起こし、誰が担当しても安定して「経営の意図」を社会へ届けられるよう、広報ミッションやKPIの策定、社内の情報共有体制といった広報自走のための戦略と盤石な広報基盤を確立します。
戦略の展開

構築した戦略をベースに、広報の実装に向けてメディアとの接点を創出します。ターゲットメディアの特性を深く理解し、自社で直接報道掲載を勝ち取れる体制を整えます。独自のメディアリスト構築や、記者との信頼関係を築くメディアリレーションの実践を通じて、広報担当者が自律的に動ける「現場力」を醸成。戦略的なアプローチにより認知度を高め、経営目標を後押しする実利的な広報活動を加速させます。
実践力強化

自走化の総仕上げとして、一つの報道を次の露出へ繋げる「報道連鎖」の設計と、高度な広報戦略の構築に取り組みます。マスメディアの性質を逆手に取った情報伝播設計を学び、報道が報道を呼ぶことで情報が広域に拡散する仕組みを社内に定着させます。単発の発信で終わらせず、社会課題と自社ソリューションを掛け合わせた文脈開発など、経営にインパクトを与える「攻め」の広報を自社で完結できる状態へ引き上げます。

経営を強化する広報部隊
立ち上げプログラム

本プログラムは、貴社が自立して成果を出し続ける「広報体制・戦略の構築」を最優先に設計されています。
経営コンサルティング視点に基づき、企業価値向上を実現する広報戦略の策定からツール最適化、そして継続的な成果を生むための人材育成までを一気通貫で仕組み化します。属人的な活動から脱却し、誰が担当しても「経営にインパクトを与える広報」を実践できる体制を構築することで、ブランド価値の向上と経営目標の達成を強力にバックアップする盤石な組織基盤を確立します。

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