経営課題解決のベストパートナーに
M&Aコンサルティング事業部 チーフマネジャー
金村 修煥
プロフィール
金融機関にて主に中小事業法人オーナーに対する資産運用コンサルティング業務の経験後、大手調剤薬局チェーンにて投資業務を担当し、30社以上の買収及び売却の経験。ヘルスケア業界に明るく、M&AのエグゼキューションからPMIまでの経験から買収・売却当事者目線と事業理解を踏まえたM&Aを強みとしている。スモール~ミドルキャップ案件のソーシング、エグゼキューションに従事している。
信条・信念
成長戦略と想いを実現するM&Aのお手伝い
私は前職で譲受側企業の担当者として多くの中小企業のM&Aに携わってきました。
M&Aは譲受側にとっては自社の成長戦略を実現する手段であり、手段であるからにはその戦略が明確になっていなければなりません。一方で譲渡側においては、これまで築いてきた事業や財産、信用を更なる発展が見込める先に引き継いでもらいたいものです。
いずれの場合においても戦略、想いを実現し、真にシナジーのあるM&Aの実現に向けて誠心誠意サポートさせていただきます。
主な実績
- 大手小売りチェーンの地場中堅チェーンの買収におけるエグゼキューション(小売り・サービス業)
- 大手小売企業の子会社における非コア事業の同業大手への売却にかかるエグゼキューション(医療福祉)
- 中堅企業の買収調査のためのビジネスDD(サービス業)
M&Aお役立ち資料
"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル
~サービス概要~
総合経営コンサルティングファームだからできる"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル。本資料ではサービス概要から近年のM&A市場動向、コンサルティング事例までをご紹介します。
事業承継・M&Aを成功させる
ための事前準備チェックリスト
譲渡に向けて事前に準備はできていますか?譲渡企業向けにM&Aを成功させるための事前準備チェックリストをぜひご活用ください。
2023年度 M&A・事業承継に
関するアンケート
2023年に実施したアンケート調査から見えてきた各企業が考えるM&A、事業承継とは?
アンケート結果をもとに企業が抱える課題を解決する「成長M&A」のポイントについて解説します。
相談会
事業承継・M&Aに関する相談会
- 事業承継期を迎えているが後継者がいない
- 成長が鈍っている事業の譲渡を検討している
- 資本力を得て、もっと会社を成長させたい など
無料セミナー情報
ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に
経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
コンサルティング実績
- 創業 66 年
- 約 200 業種
- 17,000 社以上