タナベコンサルティングは、「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来66年間で、600社以上のM&A実績と、約200業種17,000社以上の企業のコンサルティングを実施してきました。
そのため、単なる売却ではなく、一貫した貴社の成長戦略からM&A戦略の策定までをご提案いたします。

弊社では売り手か買い手、それぞれの立場で助言を行う「アドバイザリー形式」を行っており、貴社に寄り添い、M&Aに関連する一連のアドバイスと契約成立までの取りまとめ、その後の貴社の成長支援をさせて頂きます。

経営コンサルティングファームだからできる"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル。
M&Aの前工程である戦略の構築から後工程である組織体制の構築、グループブランディングまで、 経営レベルで「一気通貫」のサポートなどで大企業から中堅・中小企業まで600社以上をご支援してきました。

その実績と経験をもとに御社の経営課題に対して最適な解決策をご提案させて頂きます。

タナベコンサルティングでは病院の診察科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。
そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。

M&A領域×業界ごとに、幅広い専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。